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課程介紹：

財務分析是企業的關鍵一環，然而現有的財務分析往往停留在表面，無法對企業業務管理給予支持。管理層看不懂繁雜的財務數據，往往不能理解財務分析為企業帶來的價值，逐漸對財務的功能縮小到僅僅應付外部檢查或者納稅申報，財務團隊從實質上與管理邏輯漸行漸遠。

作為企業的財務人員，您是否也時常充滿了困惑：

- 無數的加班就是為了讓財務記錄準確難道沒有價值？

- 抵擋住無數的挑戰就為了捍衛公司制度的嚴肅性難道有錯？

- 盡力用極好的態度對待所有部門卻被時不時背后挑唆難道就該受冤？

財務真正的價值在于及時有效的將最接近真實的業務狀況體現在財務邏輯中并用財務數據反向分析業務以及隨時為管理層提供決策依據。想要改變上述現狀就必須要讓財務團隊改變傳統的會計做法，從業務信息開始發掘數據潛力，以財務為主導在企業內部形成對結果有充分認知的數據管理體系，最終實現財務邏輯分析業務、解釋業務和預測業務的綜合能力。

本次課程特邀財務管理實戰講師王老師，通過案例解析、情景模擬等方式，幫助財務伙伴建立業務思維、打通數據脈絡，從業務視角理解財務指標，并在數字化時代結合財務系統進行運用呈現，提升團隊綜合能力，為企業經營管理提供更大的助力。

課程收益

【思維突破】擺脫傳統會計思維，從傳統的財務分析升級到經營分析

【量化分析】利用有效的數字化財務分析工具，透析數字背后的經營問題

【打造團隊】帶領財務團隊應對復雜業務、提升團隊整體分析能力

課程大綱

08:30 入場及簽到

9:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 財務分析的現狀和窘困

1. 企業財務分析的尷尬危機

2. 如何從監管財務走向決策財務

【互動討論】我公司經營管理會上的財務分析

模塊二 從財務分析到經營分析

1. 傳統財務指標的升級應用

2. 從財務分析過度到經營分析

3. 以管理為導向的財務指標原創

4. 財報分析工具的選擇和應用

5. 財務分析可視化的底層邏輯

【課堂練習】用上市公司財務數據做經營分析

模塊三 財務分析的數據源準備

1. 財務分析與業務分析的距離有多遠

2. 財務人必須具備的數字化思維

3. 構建數據自動化的即時財務

4. 業務梳理的順序與管控點

5. 多維度記錄與財務大數據分析基礎

6. 數字化的難點與解決辦法

【課堂練習】我公司業務系統的財務數據源列表

模塊四 從經營分析到運營狀態

1. 銷售收款主線的經營分析

2. 采購付款主線的經營分析

3. 生產工序主線的經營分析

4. 研發投入主線的經營分析

【情境模擬】我公司最在意的那些量化指標

模塊五 從運營狀態到預實分析

1. 預算數據的來源和創建過程

2. 預算與實際對比的數據模型

3. 設置業務邏輯的預實對比預警與預測

4. 預算和友商可比性數據集合

5. 財務分析從數據呈現到狀況敘述

【情境模擬】預算分析會上財務數據支撐與沖突溝通

模塊六 從預算執行到戰略閉環

1. 戰略決策與執行能在財務看到什么

2. 四象限指導財務支撐企業戰略

3. 企業的第一曲線和第二曲線檢測

4. 戰略決策前預測模型搭建

【課堂練習】新的商業機會測算盈利性的模型搭建

5. 實時跳動的企業估值

【課堂練習】這家公司的企業估值測算模型

模塊七 財務團隊的整體分析力

1. 高度標準化規范化的資源配給

2. 底線監管與頂線服務決策支撐

3. 財務四維能力建設的整體提升

4. 財務團隊數字化的綜合管理能力

5. 財務各條線績效管理設計原則

6. 和管理團隊建立緊密溝通關系

【課堂練習】給我的財務團隊（或者我自己）構建一個能力目標和成長路徑

模塊八 未來財務世界已經到來

1. 財務共享與共享財務

2. 未來的財務分析與決策

3. 實時財務的呈現與動態預測

4. 以貢獻為計算基礎的薪酬

5. 財務導航系統的建立原理

6. 財務框架下的全域大數據分析

16:30 互動問答

17:00 課程結束

王老師

企業經營管理導師

四大會計師事務所高級經理

講師簡介：王老師是香港浸會大學會計與金融理學碩士，公眾公司財務總監，職業財務經理人，是懂企業管理和營銷管理的財務專家。曾先后任職于香格里拉大飯店、海爾集團、國家電網公司高科技企業等，已為多家上市公司及各類企業提供財務咨詢服務，王峰老師授課風趣輕松，能夠站在學員的角度來講解問題，將晦澀的財務知識用簡單明了的方法傳授給學員。王老師 出版書目：《財務也就那點事兒》、《財報思維-寫給忙碌者的財報學習書》、《領導者的極簡財務課》、《看透財務造假》

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