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課程介紹

您的企業是否也存在著這樣的現象：任務分發下去了，干部草草了事；結果出來了，卻不是您想要的；員工工作散漫，工作時間像游魂……

企業執行力低下，無疑就是企業利益保障的一大阻礙。

其實，每一個人的心里面都有一個“小宇宙”，一旦“小宇宙”爆發了，將會創造出無限的可能性，有效果比有道理更重要。執行力的管控，不要再停留這樣做對不對，這樣做該不該，而是關注于這樣做有沒有效果。效果才是硬道理。同時將高效執行文化融入到團隊的血液當中，讓執行變得簡單，讓戰略能夠真正落地。

我們提供一個塑造高執行力團隊的方向與技巧，讓企業執行不再是奢求！

讓企業實現“摒除借口與理由，執行力保障成為一套簡單有效的程序，確保結果落地！”

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理、各部門經理等中高層管理人員

課程大綱:

一、戰略、團隊與執行

二、執行的首要前提

三、執行的兩大關鍵

四、企業執行三大難關與執行鐵三角

五、執行的四大必備心態

六、團隊執行的四種角色

七、執行四大作風

八、團隊執行九大步驟

九、執行力兩大系統建設

十、企業組織的四大弊端

十一、吸引高端人才的五大步驟

十二、高效會議的四大要領

十三、打造高效執行團隊的八大秘訣

專家老師

Teng.C 國際高級企業教練導師

作為企業人才訓練系統建設的權威人物，他帶領團隊，協助企業建立高效成長的學習型組織，其領銜研發并實踐的第五代培訓思想體系、五力模型、目標百分百達成人才訓練系統，深刻影響著企業人才培養體系的固有模式與固定思維，創造了培訓滿意度百分百的奇跡；其帶領團隊以我講即我做的態度，踐行著知行合一的精神，為企業培訓開辟了一條全新的道路。

同時，他更是一位不斷超越自我的實戰型培訓師,作為國際教練體系認證最嚴格、最系統的大成教練系統專業認證教練，以精益求精的學習精神，不斷超越自我的學習態度，使其永遠走在行業的前沿；以前瞻性的思想，影響著成千上萬的企業人放大格局，追尋使命和夢想。

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