昆明財(cái)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

昆明財(cái)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧昆明：2025年09月18日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 昆明：2025年09月25日

各級(jí)人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會(huì)團(tuán)體(社會(huì)組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長(zhǎng)、計(jì)財(cái)處(科)長(zhǎng)、審計(jì)處(科)長(zhǎng)、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、新一輪深化財(cái)稅體制改革預(yù)算績(jī)效管理政策解析及規(guī)范化管理(一)......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破昆明：2025年09月25日

【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過(guò)程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問(wèn)題的本質(zhì)，從問(wèn)題根源處解決預(yù)算管控難題【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn)，提供了全面而深入的解決方案培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反......

嚴(yán)稽查環(huán)境下建筑業(yè)掛靠、甲供、用工與票據(jù)、合同協(xié)同管理之道昆明：2025年09月25日

2021年度，即使疫情趨好，但建筑企業(yè)遭遇管理和財(cái)稅上的“困境”依在。在施工項(xiàng)目管理、財(cái)稅控制、防范稅務(wù)稽查，特別是農(nóng)民工實(shí)名制和農(nóng)民工工資專用賬戶管理政策的實(shí)施，將影響建筑企業(yè)的管理和利潤(rùn)！建筑企業(yè)如何合法的處理好不同用工形式下的社保和個(gè)稅的協(xié)同管理？如何加強(qiáng)掛靠項(xiàng)目的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？如何合法在......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版）上海：2025年11月24日

20 世紀(jì) 80 年代起，伴隨著供應(yīng)鏈協(xié)同和專業(yè)職能細(xì)分，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包，將企業(yè)精力和資源集中于其核心業(yè)務(wù)，從而獲取了成本和效率上的優(yōu)化，第三方物流因此獲得了良好的發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，伴隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，客戶日益?zhèn)€性化的配送要求，供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存模式產(chǎn)生，以及土地成本的不斷上揚(yáng)，這些都催生了市場(chǎng)對(duì)于......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營(yíng)銷、工程部門等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1．成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2．成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3．控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1．通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議......