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課程簡介：

本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練，以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的內部講師。

培訓形式：30人以內的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演

和實戰模擬等多元之訓練方式引導下學習和演練，引導學員掌握要領，實現突破。

課程特色：學員現場演練時間達30%，課程中穿大量的自評、互評環節。

培訓受眾:

內部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經理、各部門經理/主管。

課程收益:

掌握培訓師臺上呈現的基本技法，包括眼神運用、語調控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等；

對教學形式的設計有更深刻的認識，顛覆教學設計中重內容輕形式設計思路，把教學方法設計和培訓環境設計放在與內容同等重要的位置；

建立素材收集通道，輕松擁有培訓師的百寶箱；

能獨立進行PPT課件設計，對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識，讓PPT的呈現不再俗套、凌亂、繁雜；

培訓頒發證書:

認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)

備 注:

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會> >頒發<<企業培訓師高級> >國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際認證／全球通行／雇主認可／官網查詢；）

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；

3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

變：真正有用的培訓，我們不僅要看課后學員評估的分數高低，我們更應該關注學員在訓后的行為變化，小班授課，TTT量化的數字指標及視頻記錄，讓你一眼就能看出學員在進出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓您課前課后不一樣！

化：學員的一時變化不代表學員的行為永久固化，系統的課后跟蹤及課后實踐是學員行為內化的保證，隨課程一起贈送的1G培訓師速成濃縮資料是學員由“變”到“化”的核心動力。

導論：從“T“字說起

一、洞悉呈現原理

1、深層思考：為什么我的課程不受學員的歡迎？

2、面條理論：引人入勝的課程邏輯

面條：你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念

佐料：論證面條的論據，包括教學方法與培訓環境設計

3、現場練習：培訓佐料在哪里—21種教學方法的收集，6種培訓環境因素的收集

4、對癥下藥：不同受訓對象的方法坐標

5、刺激學員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用

復雜的問題簡單化：學員的右腦都偏愛簡單

枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗

專業的問題生活化：不要用專業來說明專業

6、學員現場1分鐘視頻練習

備選主題：“我做培訓師的三大理由”

“培訓師常犯的錯誤”

二、謀定教學方法

1、培訓活動全景關系圖：從最不重要的到最重要的

培訓師首先要解決的是培訓的問題，其次才是培訓師的問題

2、虎頭：開場立威

三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定

六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲

3、龍身：五大經典教法的探析

講解講述法設計—SCQA模式的構建

現場演示法設計—實物、真人、圖表推演

案例分析法設計—背景-事件-問題-解決方案-啟示反思-點評六大要素

游戲帶動法設計—開味盤、餐前湯、飯后茶

視頻沖擊法設計—情節拐點、沖突

4、豹尾：短小精悍

學員不會因為你多講就感激你

三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負面打擊

四方法：學員分享—講師綜述—領導寄語—聲像回顧

三、設計精美課件

1、PPT課件進化四段論

2、版式設計的九字決：加-減-乘-除與衡-正-序-齊-空

網格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用

3、色彩應把握的要決與表達原理

背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用

4、動畫呈現讓內容結構化

對比案例：結構化的沖擊力

動畫組合—路徑設置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用

5、共享：PPT演示常用快捷鍵

6、蛻變練習：課件美化

四、魅力呈現魔方

1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓師身上的運用

2、手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌

3、護士打針的哲學：點評的套路與步驟

4、現場應變四種方法：四“了”在現場的作用

5、緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉移法、“備則倍”法、解脫法

結論：畢業呈現

設計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點：

1、“三化“原則在教學設計中的體現；

2、PPT設計的版式、色彩、動畫要領在課件中的體現；

3、六種開場方法在課程中的體現；

4、臺風呈現技巧及時間控制。

唐老師

資 歷：

清華大學研究院、中國人民大學MBA班、暨南大學管理學院合作講師

廣州市政府培訓中心特聘講師

廣州亞運會組委會、世界大學生運動會（深圳）組委會特聘講師

專注領域：培訓師進階成長、中高層管理者管理技能提升

品牌課程：

《品牌課程開發六步法-3天》

《七步成詩-品牌課程開發與設計-3天》（獲國家商標局注冊，注冊號-9817290）

《TTT貓計劃-初、中、高階內訓師全系列訓練-8天》

《九段經理人-3天》（全情景式管理案例教學，2013年主推項目）

咨詢項目：

《企業學習體系建立》

《品牌課程開發》

授課風格：

清新：課堂氛圍生動而不造作，快樂而不矯情；

實用：教學內容平實而不庸俗，高瞻而不空洞；

高效：2012年授課179天，無一次課評價低于90分；

回購五次以上的客戶（限同一課題）：

廣西南方電網、廣交會、中信銀行總行、中國銀行山東省行、海航集團、云南云天化、廣東移動、廣核集團等

同一課題在同一企業被回購3次以上5次以下的有24家，同一課題在同一企業被回購2次以上3次以下的有71家-數據截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日，唐平老師的授課總天數1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授訓學員30000人（含公開課，部分大班），培訓專兼職培訓師15000以上（模糊數據，2006-2008年無準確統計），其中有20余名成長為職業講師。

唐平老師的合作客戶（僅限部分知名客戶）：

1、國際組織及政府組織：

亞運會（第16屆）組委會、世界大運會（深圳）組委會、中國對外貿易中心集團（廣交會）、廣州市政府培訓中心、佛山地稅、韶關地稅

2、大學（合作方）

清華大學研究院（珠海）、中國人民大學、暨南大學、河北工業大學

3、航空業

國航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機場集團、海航實業、國貨航空、祥鵬航空、內蒙古機場集團、三亞鳳凰機場

4、金融及銀行業

中國銀聯、中國銀行（山東省行、濟南分行、東營分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中國農業銀行（廣東省行、深圳分行、寧波分行）、中信銀行總行及（重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行）、興業銀行總行、建設銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業銀行、東莞農村商業銀行、工商銀順德分行、高要農村信用社

5、電力行業

國家電網（超高壓、南京局、嘉興局等）、南方電網（廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等）、中核集團（秦山核電）、廣東核電（大亞灣核電、紅沿河核電）、石島灣核電、華能電力（平涼電廠、銅川電廠）、國華電力（臺山電廠、長沙電廠、寧海電廠）、粵電集團及韶關電廠、廣西水利電業集團及其下轄各縣電力公司

6、通信行業

廣東移動（廣州移動、深圳移動、汕頭移動、茂名移動、江門移動、東莞移動、肇慶移動等）、湖南移動、廣西移動、青海移動、黑龍江移動、四川移動、山東移動、陜西移動、江西移動、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政

7、汽車、交通及工程機械

大眾汽車、廣汽集團、鄭州日產、廣州本田、南車集團、住友集團、廣西柳工、上海齊耀動力、廣州地鐵、廣東長大工程、華南快速、廣州機場高速、廣州隧道開發公司、南方路機

8、電子電器行業

九洲集團、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費諾、ITT、寶德科技、華陽電子

9、能源資源行業

中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長沙煙廠、紅塔集團、昆鋼集團、云南云天化（云天化國際、三環化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工）、因民礦業

10、其它行業

格力地產、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿、聯塑科技、桂林南藥、匯仁藥業、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合隆（瑞士）、紅牛飲料、廣州無線電集團、葉氏化工、興昂鞋業、晶苑集團、深圳花園酒店、芮歐百貨

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