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北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 南寧TPM培訓(xùn) 貴陽生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 長沙5S培訓(xùn) 廈門車間管理培訓(xùn) 昆明精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 重慶DOE培訓(xùn) 福州KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 成都TPS培訓(xùn) 合肥TWI培訓(xùn) 臺州APQP培訓(xùn) 杭州PPAP培訓(xùn) 西安安全管理培訓(xùn) 南京豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)海口車間管理培訓(xùn)公開課
“注塑車間管理”高級研修班 寧波:2025年11月22日
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員也干得很累且壓力大,“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法,欲快速提高注塑車間管理水平,提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……課程大綱1、注塑車間管理的概述;2、配料房的管理;......
工廠∕車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州:2025年10月30日
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。課程大綱一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義,車間現(xiàn)場管理的對象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計⑴ 各種場地及各種物品的定置設(shè)計⑵ 信......
一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練 南寧:2025年10月18日
第一章 溝通的概論:溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力?案例:溝通不當(dāng)引發(fā)的血案!?。?!4、溝通的管理效應(yīng):溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例:聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎?傾聽測試:模擬一個工作場景,讓學(xué)員扮演班組......
精益管理降本增效-體系、工具與實踐 南寧:2025年11月15日
總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計劃、物料、倉庫、工藝、組裝、質(zhì)檢等部門課程大綱:模塊一:經(jīng)濟下行 如何用精益管理提升效能?1.當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,對銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化管理的要求2.增值與非增值:企業(yè)成本分析與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.什么是精益生產(chǎn)?4.精益屋的2大支柱:準(zhǔn)時化與自働化5.精益思想5原則6.打造有......
績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海:2025年09月26日
--問題1:企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析?--問題2:企業(yè)級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、員工級指標(biāo)如何編制設(shè)計,并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性?--問題3:績效方案設(shè)計中,考核目標(biāo)值設(shè)置不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價還價?--問題4:職能部門如行政、財務(wù)、......
策略制勝:降本增效,談判有道-沙盤演練課程 上海:2025年10月09日
一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運營(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)鏈的價值二、戰(zhàn)略制勝:從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(1)供應(yīng)鏈管理SCOR模型(2)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(3)戰(zhàn)略采購的四大特征(4)采購工作的核心價值(5)采購管理工作五階段(6)不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(7)戰(zhàn)略采購的四模......