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課程介紹

研究表明，很多企業能夠持久的獲得其它企業夢寐以求的巨額利潤，是因為這些企業都有長久的與眾不同的商業模式，好的商業模式可以增強企業持續競爭的優勢，在贏得顧客和吸引投資者及利潤創造方面形成良性循環，使企業經營成長速度快成長率高。商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式，其它的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。 商業模式決定企業的成敗，所有成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。

課程對象

1.企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

2.正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。

課程收益

突破傳統，創新思維，超常發展！

讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

系統學習和掌握如何創新與構建一個成功的商業模式！

課程大綱

一、商業模式的力量

通過案例分析，揭示企業商業模式的形成與發展，解析企業成功密碼，梳理企業創新的核心邏輯，展示商業模式的力量。

1.如何突破競爭瓶頸和發展困局

2.如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢

3.如何影響整個行業的競爭格局和發展方向

案例：陜鼓動力、紅領、喜利得、迪安診斷等

實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

二、商業模式的構成

商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的競爭優勢和實現卓越的贏利能力。

1.商業模式的定義與內涵

2.構成商業模式的關鍵要素：客戶價值、實現方式、核心能力

3.商業模式的設計構架：價值主張、戰略定位、贏利模型、競爭優勢、價值網絡

實戰演練：梳理和描述企業商業模式。

三、商業模式的創新

商業模式創新的實質就是突破原有模式的價值創造邊界，改變競爭規則，營造出新的優于現有的為客戶解決問題的方案，將企業導入一個優勢的競爭地位。企業通過創新商業模式實現企業的轉型、升級、再造。

1.現有商業模式診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制

2.重構價值創造邊界：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界

3.商業模式的創新設計：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的方式、改變利潤模式

案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韓都衣舍、雅昌、沈陽機床等

實戰演練：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的方式、改變利潤模式

李老師

中國實戰派戰略咨詢專家、商業模式設計與創新專家，中國商業模式管理咨詢體系創立者，國際注冊管理咨詢師（CMC），清華、北大、浙大、上海交大、上海財大、中南大學、哈工大等EMBA總裁班課程教授。主要著作：《破局——變革時代的創新之道》，20多年的工作實踐，鑄就了專業和高度。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。

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