我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

公司發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的銷量并不是很好，客戶響應度不高，反饋也不夠積極。在此問題的研討會上，產(chǎn)品中心說產(chǎn)品設計 沒問題；生產(chǎn)部門說質(zhì)量沒問題；銷售部門說他們已經(jīng)盡力去介紹產(chǎn)品了。所有方面貌似都沒有問題。看起來沒有問 題的團隊，為什么銷量一直不好呢？

在企業(yè)快速發(fā)展擴張的路上，會出現(xiàn)種種讓人應接不暇、頭疼棘手的問題，很多問題看似獨立，卻又有著千絲萬縷的 聯(lián)系。是否能夠發(fā)現(xiàn)問題，以及用更好的理念、工具和方法論去一一解決問題，是企業(yè)各級管理者都需要去提升的知 識技能，把問題一一關聯(lián)并解決。然而，面對棘手的問題，管理者依然有以下困惑一一

如何找到業(yè)務問題的關鍵點、痛點？

如何將問題做系統(tǒng)排列，建立關聯(lián)性？

如何搭建有效的問題解決策略和流程？

針對以上為問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師與您一起學習。本課程以體驗式沙盤游戲為主， 讓學員在游戲的場景體驗下，通過運用“希安”沙盤的各種工具，了解問題分析與解決的策略和流程，并實際運用到 任務場景中，在實戰(zhàn)中學習解決問題的方法論，幫助學員真正掌握問題的解決能力，促進公司業(yè)務的發(fā)展。

課程收益

1、 掌握梳理業(yè)務關鍵價值鏈，找到業(yè)務中的痛點和難點，并進行立項提案，促進業(yè)務的發(fā)展；

2、 通過“希安”沙盤工具，學習問題分析與解決的策略和流程，并運用到任務場景中；

3、 通過P4問題分析與解決的流程，把問題做系統(tǒng)排列；

4、 提升團隊在未知領域里的洞察力，幫助團隊解決問題；

5、 通過現(xiàn)場教練的專業(yè)指引，直接找到解決問題的關鍵點，并促進實踐落地。

課程特色

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案;

2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；

3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級；

4、知識課程+教練式輔導+行動學習，三合一的授課方式，讓學習更全面深入。

課程對象

中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

課程大綱

一、 核心定義與理念

1、 關于問題分析與解決的方法論

2、 什么是問題？

3、 局部問題&系統(tǒng)問題

二、 組織角色認識

1、 問題分析與解決的相關角色認知

2、 能力&權力一一組織問題的影響力模型

3、 基于組織影響力模型的行動建議

三、 P4模型及流程

1SP1-Phenomenon現(xiàn)狀不良現(xiàn)象

(1)全面復盤

(2)確定標準

2、 P2 - Problem 問題

(1)定位偏差

(2)挖掘本因

3、 P3 - Project 方案

(1)設計方案

(2)模擬測試

4、 P4-Prospect 核心期望現(xiàn)象

(1)多級期望

(2)量化目標

四、行動學習實踐

1、 分析研討的邏輯結構

2、 頭腦風暴的應用原則

3、 問題分析與解決名言錄

附：【沙盤行動學習操作思路Simulation Operation Mindset]

第一步：挖掘不良管理及業(yè)務現(xiàn)象(P1)

1.繪制Value Chain價值鏈圖

2.按“事業(yè)部”或“部門”或“職能”或“問

題點”進行學員分類

3.小組分享，明確數(shù)個待完善的主題

第二步：明確期望，建立解決目標(P4)

1.清晰描述該主題的現(xiàn)狀和期望

2.設定一個基本期望的目標

第三步：頭腦風暴，優(yōu)化方案設計(P2、P3)

1.小組內(nèi)頭腦風暴，提出解決方案

2.小組間分享，共同頭腦風暴，查缺補漏

第四步：團隊決策，設定實施計劃

1.小組內(nèi)針對創(chuàng)新備選方案進行團隊決策

2.設定該創(chuàng)新方案的實施計劃

專家老師

機構簡介

協(xié)會由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴肅游戲(Serious Game)的資深從業(yè) 者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫 沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協(xié)會 堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙 盤設計交付為基礎的機構。

機構特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程；

設計聯(lián)動美國 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning),SGA (seriousgame association)

主要版權課程

領導力沙盤：Artrain美師美課——沙盤及游戲產(chǎn)品設計；

領導力沙盤：點時成金一時間與目標管理；

領導力沙盤：lnception盜夢空間一一情境式教練領導技術；

領導力沙盤：CUBE跳出盒子一跨部門溝通；

領導力沙盤：Expendables敢死隊一一組織能力體系建設；

領導力沙盤：Letterpress靈圖一一業(yè)務敏銳度提升。

服務用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、 新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產(chǎn)……

我要報名

在線報名：沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決(北京)

其他城市領導力培訓

北京領導力培訓 上海領導力培訓 廣州領導力培訓 深圳領導力培訓 蘇州領導力培訓 南京領導力培訓 蘭州領導力培訓 哈爾濱領導力培訓 石家莊領導力培訓