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課程介紹

2020的全球新冠狀疫情爆發(fā)，給世界經濟帶來重創(chuàng)，給企業(yè)和個人帶來不可預估的危險；同時2020年又是5G時代的發(fā)展元年，5G將影響和改變人們的生活方式，給企業(yè)和領導者帶來新的機遇和機會。

作為大中小企業(yè)的領導者和管理者，如何應對疫情危險？如何把握5G機會？如何創(chuàng)新商業(yè)模式？如何激勵他人？如何落地生根？如何做一個新時代的領導者？

本課程是國內領導力教練專家周俊樹老師， 經過近10多年的研究, 在大量的團隊教練和領導力教練的實戰(zhàn)中，將“三維領導力教練”模型與5G時代結合， 從思維、情智和行為三個維度提升領導力，是國內實戰(zhàn)實用的領導力課程。

培訓對象

中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者和相關人員

課程大綱

序言：2020疫情對企業(yè)和個人的影響

1、對企業(yè)的影響：

（1）發(fā)展模式（2）盈利模式（3）商業(yè)模式

2、對領導者的影響：

（1）思維模式（2）心智模式（3）行為模式

案例：傳統企業(yè)的轉型與陣痛

一、5G的發(fā)展歷程與企業(yè)變革

1、1–5G的發(fā)展歷程

（1）1–5G的技術發(fā)展歷程與規(guī)律

（2）1–5G的企業(yè)發(fā)展變革

案例：技術引領企業(yè)的變革

2、5G技術解析與企業(yè)時代變革

（1）5G的3大特點與生態(tài)系統

（2）未來5G的應用與商業(yè)挑戰(zhàn)

案例：工業(yè)互聯與智慧城市等應用

二、5G思維領導力

改變了思維，你就改變了世界

1、愿景思維

（1）5G智聯思維：面向未來

（2）描繪公司愿景：結合自己

（3）愿景感召落地：聚焦目標

案例分析：工業(yè)革命4.0與企業(yè)愿景落地

教練工具：愿景共識——讓文化落地

2、大數據思維

（1）大數據思維與云計算

（2）領導者的4大挑戰(zhàn)與資源

（3）整合資源與目標執(zhí)行

案例分析：數字經濟與目標執(zhí)行

教練工具：商業(yè)畫布——讓結果看得見

3、創(chuàng)新設計思維

（1）創(chuàng)新設計思維：從系統出發(fā)

（2）創(chuàng)新的4大特征與全腦思維

（3）如何讓員工自動自發(fā)

案例分析：創(chuàng)新設計思維在不同企業(yè)中的應用

教練工具：創(chuàng)新思維設計（結合企業(yè)設計）

三、5G情智領導力

5G的4大人性特征

1、覺察力：自我認知與洞察

（1）90和00后的情智模式

（2）如何自我認知與覺察

（3）如何洞察與感知他人

案例分析：你還能管得住00后嗎？

教練工具：大樹覺察視窗

2、意志力：情緒自控與壓力管理

（1）學會自控情緒

（2）學會正向情緒管理

（3）與壓力共舞

案例分析：你是如何處理情緒的

教練工具：壓力管理教練

3、心動力：激勵人心

（1）激勵人心的三維模型

（2）如何激勵自己和他人

（3）企業(yè)的激勵策略制定

案例分析：個人和團隊該如何激勵？

教練工具：三維心動力教練

四、5G行為領導力

行為的力量是無窮的

1、傳播思想：從5G理念到行為

（1）震撼人心的一堂教育課

（2）如何給下屬樹立榜樣

（3）令人信服的宣言

案例分析：領導要不要身先士卒？

教練工具：關鍵事件

2、表情達意：與他人共振

（1）領導者和下屬的4種關系

（2）學會表達情緒

（3）學會給他人賦能

案例分析：領導要表現自己的感情嗎？

教練工具：領導時刻

3、行為教練：團隊引導

（1）大數據心態(tài)觀察團隊

（2）望聞問切四部曲

（3）建立學習型組織

案例分析：你的團隊能打多少分？

教練工具：行為教練

五、5G三維領導力教練

三維一體，知行合一

1、分析5G時代的機會與挑戰(zhàn)

2、界定目標：要解決的問題

3、創(chuàng)意構思：打破常規(guī)

4、設計模型：產品/服務/商業(yè)模式等

5、測試評估：需要1–3個月左右

結合自己企業(yè)和個人分析

周老師

“4D卓越團隊與領導力”認證導師

“領越領導力”授權導師

中科院心理所簽約咨詢師

“NLP領導藝術”認證講師

國際教練聯合會（ICF）國際培訓師

周老師有700多場培訓和教練工作坊經驗，10多年營銷、管理和領導經歷，主要研究“領導力”、“高效團隊”、“教練技術”和“管理心理學”等領域。2016年出版《三維領導力教練》專著，目前是多家高校機構和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。

授課理念：實戰(zhàn)、實用和實效

授課特色：周老師注重學員參與、因材施教，授課幽默風趣，寓教于樂。

1、案例式研討：結合企業(yè)與工作現狀，進行案例分析和研討。

2、引導式學習：引導學員自動自發(fā)學習，解決自己實際問題。

3、情景式模擬：進行角色扮演，在情景互動中進行學習分享。

4、教練式輔導：課前預習和課后教練輔導，讓培訓更有效果。

主要著作：《三維領導力教練》

研究領域：領導力、團隊、教練技術和管理心理學

主講課程：《三維領導力》 《4D卓越團隊與領導力》《領越領導力》

《情商與壓力管理》《（教練式）培訓師培訓》

服務的部分客戶：

能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團、中國外運集團、中國物流公司、中國兵器裝備集團、北京金隅集團、大慶油田、北京京能集團燃料公司、中國神華、新興際華、中石化?？松梨诠?、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團、瑞星化工集團、山東濰焦集團、長慶油田第一采氣廠、華電集團、上海電力、沈陽電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運營有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團、天津儲運集團和中國民航信息集團有限公司等。

IT通訊互聯網：中國移動、中國聯通、中國郵政、中華英才網、北京市政務網略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網、億陽信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術有限公司、北京現代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。

醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團、特格爾醫(yī)藥集團、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護理網、宜昌中心醫(yī)院、清華大學玉泉醫(yī)院、濟川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團和北京環(huán)衛(wèi)集團。

服裝零售地產： 361°集團、北京銅牛集團、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團北京分公司、北京燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關村建設、西單商業(yè)、青島海信地產、北京懷建集團、河南一建集團、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。

金融銀行證劵：北京產權交易所、中國光大銀行、中國民生銀行、中國民生銀行信用卡中心、中國銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠人壽、中金億信、中宏保險、華匯人壽和華夏人壽等。

高?？蒲袡C構：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動力研究院、寧夏自治區(qū)質檢院、中國航天工會、北京保安協會、北大國際投資協會、北大廈門總裁班、武漢大學鄭州總裁班、清華大學湖州人力資源高級研修班、北科大經理人培訓班、中經智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經貿大學、火箭研究中心、冀北電力經濟技術研究院、中國石油工程設計院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

其他行業(yè)：羅格集團、山東國強集團、北京郵政速遞物流、天津儲運、銀盾保安公司、愛國者、濱州煙草、特福萊汽車科技有限公司、陽光金網、我的工作網、中國法律圖書有限公司和湖南出版投資控股集團

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