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課程背景

人力資源一直在進化，人力資源管理的模式也在迭代升級，三支柱無疑是很多企業青睞的轉型模式，國外企業百思買、博世、IBM、輝瑞、英特爾、福特、西門子、DHL、ABB；國內巨頭華為、阿里、騰訊、美的、聯想、中興、寶鋼等都在三支柱轉型中取得巨大的成績，這也讓我們眾多企業嘗試著進行三支柱轉型，但是，如何轉型，發展、落地都是企業必須思考的問題。尤其是在HRBP成長、轉型、落地中方式簡單、粗暴，導致人力資源HRBP與業務融合過程中出現了組織機制不匹配、角色定位不準，能力適應不足、技術方法不夠、人力資源效能提升不佳等等問題，企業不推進三支柱轉型跟不上人力資源時代步伐，做了三支柱又變成雞飛狗跳，HRBP的特種兵如何修煉呢？本課程主要研究高階HRBP修煉方法、路徑、工具等。助力HRBP轉型，成就企業人力資源管理效能。

課程收獲

掌握HRBP做好組織管理的“五事三先五任務”；

掌握HRBP高階修煉階段底層邏輯和情商驅動；

掌握HRBP做好轉型人才支持規劃的賦能技巧；

掌握HRBP助力業務管理者做勢做事做實方法；

掌握HRBP提升團隊凝聚力驅動團隊共生價值。

課程對象

HRD、HR經理、HRBP、企業中高層管理者

課程大綱

導論：

從人力資源視角看HRBP

案例：所有HR都是BP——企業有沒有BP成長環境

第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”

一、HRD是公司最高的HRBP

二、HRBP團隊抓好五件事情；

1、促進經目標達成

2、推動戰略舉措落地

3、持續激發組織的活力

4、提高團隊績效

5、提高組織運行效率

三、HRBP要起到三先作用

1、先知：防患于未然

2、先決：防微杜漸

3、先行：與時俱進

三、組織管理五大核心任務

1、組織變化時改變企業航向的指南針；

案例：向國家改革學習“大部制”組織變革

2、倒金字塔結構：總部支撐一線；

3、形成聯合作戰工作模式

4、啟動平臺——控制點模式

案例：打破組織邊界正在重新融合：萬科事業合伙人。

5、匹配客戶的組織變革

第二講高屋建瓴——高階HRB自我修煉

一、強化與人的協同能力

1、多走動管理，少對電腦

2、用業務語言，少專業性自娛自樂

3、用好權益，不輕易放棄權利

4、關注別人感受，不自我感覺良好

5、擴大影響力，幫別人的方式組織人的活動；

二、關注底層邏輯，不沉浸表象

1、事實是啥

2、現象是啥

3、認知是啥

4、判斷是啥

案例：通過現象看本質——聊齋志異的啟示。

三、做事靠知識，做勢靠智慧，成功靠行動。

1、要下“象棋”，更要下“跳棋”

2、無風的三尺浪如何掀起？

3、多走一步，海闊天空

案例：學會用數據發現問題，用數據發現規律，用數據發現范式，用數據發現未來。

4、情商》智商，HRBP要學會的“套話”。

案例：與業務混成一片還是干業務打成一片，

第三講賦能先行——做好轉型人才支持規劃

案例：人海戰術到人力資本價值

一、人才規劃創新模式

1、精兵規劃之關鍵人才識別

2、多層次人才梯隊通道假設

3、新常態的人才團隊供給側改革

4、實事求效-拓展人才地圖疆域；

5、聚焦兩極人才，優才計劃

6、打造工匠精神，提升專業能力

案例：識才提效的人才梯隊構建

二、高質量人才成為供應鏈

1、人才建構供應鏈

2、吸引優秀人才的雇主品牌

3、場景化能力——精準招聘制導武器

4、人才獵頭尋找牛人

三、激發團隊內在驅動力。給團隊注入動力。

1、建立核心價值觀

2、識別團隊的溫度

3、構建企業內外人才生態。

4、讓信息穿透組織部門強；

案例：您的員工真正投入工作了嗎？

5、構建內部“社區”共享知識和經驗

案例：如何設計業務彈性化個性化福利方案

第四講 配合有道——做好業務管理者的好“政委”、“參謀”

一、如何幫業務管理者做勢，凝心聚力

1、變革選人策略：人人，人崗，崗崗匹配

2、變革宣傳策略：言傳身教，身體力行；

3、變革組織過程：精益求精，循序漸進

4、變革心態模式：變要求為需求，變被動為主動

5、變革文化信仰：用夢想鏈接夢想；

案例：阿里政委操作手冊解讀

案例：《京東家法》的精神價值。

二、如何幫業務管理者做事，向運營要效益

1、建立HR面向業務的運營思路；

案例：用問題樹狀圖分析法業務中人力資源困惑；

2、空降兵+本地人的快速融合

3、升級武器裝備，數字化系統應用；

案例：能用系統不用人，能讓數字跑就不讓人跑；

2、簡單事情規范化，規范的事情系統化，系統的事情數字化；

案例：數字化HR管理的四個系統問題。

3、用科學精神去做HR，用足政策強化運營

三、如何幫業務管理者做實，實現跨越發展

1、HRBP要做企業經營促進者；

2、培養多維度的經驗類型；

案例：建立模擬作戰的訓練環境。

3、效能激勵的績效管理體系

案例：HRBP優化激勵體系六化技巧。

4、HRBP的績效支持角色

案例：如何讓員工經驗技能顯性化。

第五講 和諧共贏——HRBP如何創造更大價值

一、業務第一，HR第二的鏈接思維

案例；人力資源效能=人力資源資本化率*人才密度

二、尋找業務機會，而不是查找業務問題；

1、透視經營數據

案例：人力資源的三張才報與財務三張報表關系。

2、嘗試HR政策“甜頭”

3、做好樣本樹“標桿”

4、激活一個人，鏈接一群人

案例：二大爺養雞的故事。

案例工具：兩個“心動”五個“一”；

三、提升團隊作戰能力

1、動員大家一起做大事：激活內驅力；

2、經常和戰略對標的站位思考

3、新生代團隊兩核心問題：

案例：員工今天缺的是：能力和愿力的問題；

四、共生價值——讓我們共贏成長

1、位置決定思考

案例：重構HRBP的定位方向；

2、造勢，借勢、乘勢而為；

案例：抓住企業巨變之際，乘勢而為；

3、平凡的人做出不平凡的事情；

案例：HRBP卓越領導力的五項修煉。

（1）以身作則

（2）共啟愿景

（3）激活人心

（4）挑戰現狀

（5）使眾人行

4、堅持就意味著勝利。

楊老師

20年的企業人力資源管理經驗

極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創導師

星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師

HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） 人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監

■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心；深圳市總工會企業班組長培訓認證講師

■ 多項專業證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業培訓師、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構設計》

■ 版權課程：

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》

《招才選將、人才致勝—企業高效招聘與精準甄選技術提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰經驗：

楊文浩老師人力資源管理專業畢業，專注于人力資源管理領域，具有20年的企業管理經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布全國，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。

授課風格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。

主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術·器

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