蘇州5S培訓公開課

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日

總經理、部門經理、生產經理、廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

5S現場與目視管理推行實務 蘇州：2025年09月26日

1.建立正確的5S理念與認識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認知不同現場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學習其他管理工具6.了解如何在企業內部推行5S管理培訓對象：精益團隊，5S推行團隊成員，生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管，一線班組長......

5S與目視化管理 蘇州：2025年09月26日

一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業成功的二大秘訣3、5S與精益生產的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理3層次—在簡單的規則中“悟”二、5S內涵與真諦1、5S起源與發展2、5S內涵與真諦3、5S的三大支柱4......

改善生產管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年10月09日

第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？1．工廠不良現狀分析2．工廠不良現象造成的浪費3．5S的定義和特色4．5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？5．消除意識障礙6．成立推行委員會7．宣傳和培訓8．示范區的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵......

制造企業如何降低物流成本與提高物流運作效率操作實務 上海：2025年09月25日

第一部分 制造企業降低物流成本面臨的問題一、目前企業降低物流成本面臨的十大問題。二、物流成本的概念及相關理論三、降低物流成本需要解決跨部門協作的問題1、采購、計劃、物流與銷售等跨部門協作不良導致物流成本居高不下暴露出的問題2、跨部門協調不良的八大原因分析案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操......

服務營銷-重構客戶價值的業績倍增方案 廣州：2025年09月27日

–認知“客戶”是服務營銷管理情境的核心和重點–識別服務營銷管理實踐展開的關鍵因素和鏈路–掌握服務營銷落地實戰過程的行動方法和范圍準確運用標準化、流程化方法改善服務營銷的客戶成果培訓大綱略。......