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課程介紹：

當今時代，同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。如何保障持續的產品成功？如何使企業具備長期的競爭優勢？

本課運用先進的產品管理理念，結合中國企業的產品管理實踐，帶給您適合本土企業的產品管理體系，同時采用多種教學方法，加深學員對所學知識的理解和轉化能力，著重培訓學員的產品管理實施能力。

課程收益：

通過課程的學習可以系統提升產品經理的管理能力，并：

1. 分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區，并分享成功經驗

2. 理解市場管理、產品路標規劃、需求管理的流程及支撐體系

3. 了解新產品開發過程管理的關鍵點

4. 掌握新產品上市管理、產品生命周期管理的技巧和方法

5. 了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準

6. 學會如何培養產品經理團隊，學會管理產品團隊的績效和沖突處理

培訓對象：

企業董事長/總經理、研發總經理/副總、公司總工、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、產品技術支持總監等

課程大綱：

模塊一：產品管理的框架體系

模塊二：產品經理角色與定位

模塊三：產品經理的培養

模塊四：產品管理的核心、從市場需求出發

模塊五：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向）

1.業界在產品戰略管理活動中的常見問題

2.市場管理階段流程

3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付

4.產品經理如何參與該階段工作、市場管理的交付

5.演練、產品的差異化定位

模塊六：高效的產品研發管理流程（正確的做事情）

1.業界在產品研發管理活動中的常見問題

2.案例講解、產品研發管理的幾種常見形式及適用、

3.產品經理如何參與該階段工作、產品研發管理活動的交付

模塊七：產品上市管理

1.業界在新產品上市活動中的常見問題

2.新產品上市的主要流程

3.根據當前的市場需求進行產品戰略審視

4.案例講解、根據產品測試活動的業務計劃整合

5.支持準備工作、產品上市后的跟蹤工作

6.產品經理如何參與該階段工作、產品生命周期管理

模塊八：如何根據實際情況靈活管理產品

1.靈活管理產品的4個視角

2.根據產品特性的流程實踐

3.根據環境階段的流程實踐、案例分析、某公司產品管理的成功

模塊九：溝通協調

1.管理流程及交付的審視、如何得到上級的有力支持

2.協調不同的部門、進行有效溝通的技巧

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP，國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家，國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論，清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師。企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

授課風格：靈活生動，互動性強，比較務實

授課經驗：清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師，中國過程改進網首席專家。

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