天津風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

天津風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開(kāi)課

金稅四期下稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略北京：2025年09月23日

●明確稽查征管方向，做到提前準(zhǔn)備 ●熟知稅收稽查底層文化，做到巧妙應(yīng)對(duì)●梳理自身涉稅問(wèn)題，做到防患未然 ●掌握稅務(wù)稽查程序，做到知己知彼課程對(duì)象主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱:第一部分：前沿分析—數(shù)電票時(shí)代下精準(zhǔn)監(jiān)管環(huán)境1、“以......

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩大抓手——合同審核控制與發(fā)票管理北京：2025年09月25日

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，合同一旦簽訂、備案、履行，必將產(chǎn)生不可調(diào)整的納稅義務(wù)。企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)往往只關(guān)注雙方的權(quán)利、義務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)起草合同的律師或企業(yè)相關(guān)部門(mén)并不通曉稅法是如何規(guī)定的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)合同涉稅條款關(guān)注甚少，重視程度不夠。納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)的許多納稅爭(zhēng)議常常源于經(jīng)濟(jì)合同中涉稅條款的......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制北京：2025年09月26日

第一講進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法和分析案例的思維方式一、進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法二、分析進(jìn)出口交易案例的思維方式第二講國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一、《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展和新變化，國(guó)際商會(huì)（ICC）于2010年9月推出了《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》，新版......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年09月29日

財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程收益:掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有......

HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】上海：2025年10月13日

人力資源戰(zhàn)略伙伴（HRBP），轉(zhuǎn)型的 HRBP，人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際，開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅（HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評(píng)......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練廣州：2025年09月27日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中高層管理人員等課程大綱第一單元管理的基礎(chǔ)作為整體課程的前提，第1節(jié)明確了什么是“管理”，并引導(dǎo)學(xué)員能共同理解。盡可能讓學(xué)員聯(lián)想到在實(shí)際職場(chǎng)中所執(zhí)行的管理內(nèi)容，并使之具體化。第2節(jié)需要理解管理者的立場(chǎng)以及基于其立場(chǎng)的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上讓管理者進(jìn)行自我點(diǎn)檢。第3節(jié)......