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課程背景：

精益，是一種非同一般的思維方式，是一種非同一般的工作方式和生活方式。精益現場，就是借助這種非同一般的管理思想與方法，創造一個能幫助獲取更大利潤的現場。

核心內容：

通過本課程的學習，你可以掌握：

• 精益并非吝嗇
• 精益的出發點
• 建立準時化的現場
• 建立自動化的現場
• 建立持續改善的現場
• 優雅的現場解決方案

培訓方式：

案例討論，循序善誘；啟發智慧，辨別是非；權衡利弊，尋求方法。

頒發證書

認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。

說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中心ＨＫＴＣＣ國際職業資格認證中心《國際注冊生產管理師職業資格證書》”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

參訓對象：

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理；

參訓建議：尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。

培訓大綱：

一、精益并非吝嗇

1、影響企業收益降低的真實原因

2、為什么這些原因不能根除？

3、根除的方法是否存在致命的弱點？

4、什么方法才是最合理、最有效的？

二、精益現場的出發點

1、魚和熊掌是否可以兼得？

2、市場需要的是什么？成本、品質、交貨期

3、如何滿足市場的需求？同時滿足成本、品質、交貨期的需求

4、魚和熊掌可以兼得，一個千古不變的經營之道！

三、準時化現場

1、何謂準時化？——規定的時間做規定的事

2、準時化的思想——保持均衡性

3、準時化與現場的關系——保持上下工序之間的相互銜接

4、如何建立準時化現場？——看板

5、準時化現場的標準——定點、定時、定量、定質

四、自動化現場

1、何謂自動化?——給現場裝上眼睛

2、自動化的思想——自動排除隱患

3、自動化與現場的關系——保持上下工序之間的傳遞暢通

4、如何建立自動化現場？——糾錯裝置

5、自動化現場的標準——少人化

五、持續改善的現場

1、揭秘改善

2、改善的基礎：標準化

3、力量歸于群眾

4、100萬的構想成就一個偉大的企業

六、優雅的現場解決方案

1、精益現場的兩大核心

2、智慧與改善——挑戰、改善、現實現場

3、以人為本——相互尊重、團隊合作

4、優雅的現場解決方案——案例研討

高老師

中國管理科學研究院特約研究員；北京大學經濟學院企業家研修班、國務院發展研究中心、人事部職業經理人認證中心等機構特聘專家；國科委咨詢顧問；中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問；寧波勇拓咨詢副總經理；上海營銷咨詢副總經理、咨詢公司總經理；首屆科學家論壇嘉賓；美國圣路易斯企業管理研究中心特聘中國區講師；香港國際商貿學院特聘教授；多家企業咨詢顧問及培訓師。擁有實業與咨詢的雙重職業經歷，對適合中國企業的創業指導、精益管理、成本控制、營銷現場等項目的研究有獨到的見解。最近與機構合作，對長江和珠江三角洲的中小企業的現狀調查與分析，引起業內人士的廣泛關注和好評。

主要經歷：在多家大型國企和外國投資公司從事現場和人力資源等實戰及咨詢工作，曾多次赴世界知名企業實地研修工場管理、營銷管理，熟知世界優秀企業生產及營銷現場管理的思想和方法，尤其是對制造東方神話的豐田和創造西方經典的GE及福特有極其深度的研究，并致力于對中國企業生產方式和經營方式進行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中，服務遍及汽車、石化、食品、機械、服裝、研究機構、賓館、旅游、水產品加工、電子等領域，曾先后參與和主持過國家大型企業改革項目的研究和資源整合工作，為眾多大中小型企業提供生產方式研究、現場輔導和課程支援服務。

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