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打通經(jīng)營全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上
【課程編號】：MKT002793
打通經(jīng)營全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月28日 到 2025年03月28日3000元/人
2024年04月12日 到 2024年04月12日3000元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供打通經(jīng)營全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：合肥
【課程關(guān)鍵字】：蘇州戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)
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課程介紹：
微利時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭：技術(shù)需不斷革新，原材料、人工費等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)的利潤空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。
戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長遠性的要求，從而幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
作為財務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理的本質(zhì)：
- 為什么砍完成本，卻發(fā)現(xiàn)整體成本反而有所上升？
- 部分環(huán)節(jié)一壓再壓，真的就沒有空間了嗎？
- 成本、質(zhì)量、效率，永遠只能顧此失彼，沒有最優(yōu)解？
本次課程，特邀具有25年世界500強制造企業(yè)工作經(jīng)驗CFO，分享管理實踐中的有效成本管理方法與技巧，幫助財務(wù)人員建立成本管控戰(zhàn)略意識，學(xué)習行之有效的降成本方法，改善企業(yè)成本狀況，助力提升企業(yè)與個人的管理效率，幫助企業(yè)在微利時代打造新的競爭優(yōu)勢。
課程收益：
【強化意識】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，建立立足戰(zhàn)略的成本管控意識
【掌握方法】掌握成本管理的精髓，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)下手有效降成本
【提升效益】掌握有效的提效方法，幫助企業(yè)與個人提升效益
【經(jīng)驗借鑒】逾25年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗大咖分享，借鑒經(jīng)驗，取長補短
課程大綱：
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一：戰(zhàn)略眼光看成本
1. 什么是成本？為什么成本很重要？
2. 成本和戰(zhàn)略
3. 降成本，需要了解成本結(jié)構(gòu)
4. 價格是如何決定的？與成本有什么關(guān)系？
5. 成本、質(zhì)量和效率的不可能三角，如何找到其中的最優(yōu)平衡點？
模塊二：全局視角降成本——五大模塊聯(lián)動，找到企業(yè)成本管理最優(yōu)解
1. 采購降成本——最常用的降本途徑
- 常用的采購降成本方法
- 采購的職責僅僅是降成本嗎？
- 降成本效果核算
- 財務(wù)降成本的痛點以及如何解決
2. 設(shè)計降成本
- 如何通過創(chuàng)新來降低成本， 獲取競爭優(yōu)勢
- 研發(fā)如何幫助企業(yè)降成本
- 模塊化設(shè)計能夠給企業(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢？
3. 制造降成本
- 如何才能精益求精，擠出毛巾里的最后一滴水？
- 制造降成本中的認知誤區(qū)
- 財務(wù)在制造降成本中能夠起到什么作用？
4. 質(zhì)量降成本
- 質(zhì)量從哪里來？
- 如何在滿足客戶需求的情況下降低成本？
- 如何解決成本， 質(zhì)量和效率的不可能三角？
5. VAVE、CI降成本
- 如何提升VAVE的效果？
- 財務(wù)如何去跟蹤和評估VAVE降成本？
- 如何避免運動式CI
模塊三：平衡視角提效率——四維提效，讓1+1>2
1. 為什么管理層總是不斷地說提效， 然而效果卻不可見？
2. 企業(yè)效率最大的損失在哪里？
3. 四維提效方法
a. 流程提效
- 為什么很多企業(yè)都一直在說效率改進， 效果卻總是乏善可陳？
- 效率提升僅僅是減少一些環(huán)節(jié)嗎？
- 如何衡量流程的效率？
b. 技術(shù)提效
- 技術(shù)提效的難點在哪里？
- 技術(shù)提效有什么方法？
- 數(shù)字化，美麗的罌粟花…. ?
c. 組織提效
- 為什么老板們總是那么忙？
- 人心齊，泰山移，為什么就那么難呢？
- 組織效率損失在哪里？
- 組織提效該如何改進？
d. 個人提效
- 個人很努力，可老板還是不滿意， 為什么？
- 如何避免感動自己？
16:00 互動問答
16:30 課程結(jié)束
李老師
某500強制造業(yè)企業(yè)北亞區(qū)CFO
講師簡介：李俊杰先生擁有超過25年世界500強工作經(jīng)驗，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，目前在賽萊默中國有限公司擔任北亞區(qū)CFO，此前曾在青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司擔任財務(wù)副總裁&CFO，向上承接中美日各國股東關(guān)系與集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，全面負責公司的在研發(fā)、制造、銷售、渠道等各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，并結(jié)合財務(wù)及商務(wù)分析、培訓(xùn)等方式，幫助各個職能部門進行流程優(yōu)化及效率提升。在加入海信日立之前，李先生曾在江森自控、飛利浦等知名企業(yè)擔任財務(wù)管理工作。 同時，李先生是英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA）、美國注冊管理會計師（CMA）、國際信息系統(tǒng)審計師（CISA）。