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物流管理培訓公開課
物流管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
物流管理
【課程編號】：MKT001372
物流管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年09月27日 到 2025年09月29日9750元/人
2025年08月10日 到 2025年08月12日9750元/人
2025年06月08日 到 2025年06月10日9750元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供物流管理相關內訓
【課程關鍵字】：上海物流管理培訓
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課程介紹：
物流管理是現代企業的“第三利潤源泉”。 一個良好的物流管理體系，將全方位提升企業的競爭力，同時降低成本,縮短交貨期，改進服務和提高資源效率。通過學習，學員將對整個物流管理有全局和具體認識，并能用所學方法解決實際問題，讓企業的物流管理跨上新臺階。學員在享受講師生動形象地講授的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取國內企業的經典先進經驗和外資企業在中國物流失敗的教訓。
外資企業應該如何應對中國特有的物流環境？如何以全球的視野，在中國經濟，交通，文化背景下進行戰略思考，正確定位物流的方向并學習優秀內資企業的經驗？相信講師憑借多年的研究和實踐，能給您滿意的答復。
培訓對象：
供應鏈經理，采購經理，物流經理，客戶服務經理,IT經理，相關主管; ERP MRP 設計實施人員，公司管理層
課程大綱：
第一部分：物流概念，規劃與戰略
引言
物流的定義和物流活動
物流成本與第一，二，三利潤源泉
客戶的要求-物流增加客戶價值
物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念
企業戰略 vs 物流戰略
物流規劃
制定物流戰略的指導原則
第二部分：客戶服務
產品的性質，特點和包裝
物流客戶服務的定義，重要性和訂貨周期
銷售-物流服務關系
物流服務水平與成本
應急服務和產品召回：蘇丹紅案例
訂單處理過程：經典案例分析
影響訂單處理時間的因素
第三部分：運輸戰略
各種運輸模式和貨運代理
如何選擇貨代和報關行？
案例：出口歐洲貨物的新型運輸模式
運費的計算和決定因素
運輸單據
案例：FOB的重大缺陷
選擇運輸模式和選擇運輸線路
案例：尋找最佳送貨路徑
第四部分：存儲戰略
倉儲與搬運系統
案例：日本托盤系統的失誤
案例：EC自動化倉庫的崩潰
案例：設備租賃與購買優劣勢比較
產品布局決策和訂單挑選作業
案例：AS產品的導入
預測物流需求
庫存決策：推動與拉動（JIT vs MRP）
VMI: Ex-hub,優于所有Incoterms
供應渠道中的協調：Anchor案例
采購與供應決策
第五部分：選址戰略
選址問題的基本理論
收集基本數據
數據轉化成信息
選擇分析工具
網絡規劃制定
選址考慮因素
第六部分：物流組織與控制
物流組織存在的必要性及其決定因素
物流組織結構的選擇
跨職能管理與跨組織管理
戰略聯盟與第三方物流選擇
物流控制過程的基本框架
物流績效評估與報告
第七部分：綜合案例
案例一：中國的商業環境下，物流是否應該外包？怎樣外包？-某跨國公司物流外包失敗案例
案例二：公牛沖進瓷器店-某跨國公司倉庫搬遷中1000 SKU貨物“丟失了”
案例三：打造百年老店-內資戰勝外資流運作
呂老師
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有17年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上，95%以上的學員來自歐美跨國公司。