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課程介紹：

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：

成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微；

為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善。

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本計(jì)量，但是沒(méi)有明確精準(zhǔn)的核算必須基于有效的成本分析，沒(méi)有精確的分析就不可能產(chǎn)生精確的分?jǐn)偱c歸集。

同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實(shí)現(xiàn)站在更高的層面精確計(jì)量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學(xué)。

課程收益：

【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算

【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計(jì)算方法，從分析角度談成本控制【實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造】著眼于通過(guò)優(yōu)化成本管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造

培訓(xùn)對(duì)象：

成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱

第 1 天

一、防范于未然的成本管理

-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

-成本管理與公司戰(zhàn)略相連

-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

-掌握公司資源分配特點(diǎn)

-了解什么成本可以降低

-成本管理的共識(shí)：降低成本

-現(xiàn)代成本管理的核心工作

二、成本的構(gòu)成與核算

-成本的多元化分類(lèi)

-完整歸集與分?jǐn)偘l(fā)生的各種耗費(fèi)

-成本核算的一般方法

-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對(duì)比

-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計(jì)算

-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較

-注意管理不善成本

-注意事前控制

三、成本報(bào)表的解讀與分析

-幾張成本報(bào)表的解讀

-商品產(chǎn)品成本報(bào)表/主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表

-制造費(fèi)用明細(xì)表/期間費(fèi)用報(bào)表

-成本報(bào)表的編制要求

-傳統(tǒng)成本分析方法

-本量利分析

-盈虧平衡點(diǎn)分析

-標(biāo)準(zhǔn)成本分析

-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題

經(jīng)驗(yàn)收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第 2 天

四、成本報(bào)告的形成與跨部門(mén)協(xié)調(diào)

-成本報(bào)告的重點(diǎn)突出技巧

-展示問(wèn)題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧

-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說(shuō)服力的成本分析報(bào)告

-財(cái)務(wù)跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本管理

-研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)成本管理計(jì)分卡策略

-財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)跨部門(mén)協(xié)同流程制定

-跨部門(mén)協(xié)同有效性管理

五、成本控制與管理策略

-尋找成本浪費(fèi)的根本原因：Why-why圖

-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖

-成本控制的推進(jìn)策略——流程優(yōu)化

-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵

-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路

-提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

-基于價(jià)值鏈的成本要素分析

-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費(fèi)

-策略性成本與非策略性成本

-增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

-成本控制“36計(jì)”

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋：

培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師都非常合適，是以往年度培訓(xùn)中最好的！——強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

指出了當(dāng)前成本分析與控制工作中存在的問(wèn)題和誤區(qū)，老師提出的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、理論及工具都對(duì)日后的工作有極大的幫助。——中船澄西船舶修造有限公司 副總會(huì)計(jì)師

老師能在短短兩天時(shí)間內(nèi)由淺入深，把成本管理、控制理論、實(shí)踐要點(diǎn)都闡述清楚，并結(jié)合實(shí)例教會(huì)大家如何進(jìn)行管控，非常受用！——上海味好美食品有限公司 成本總監(jiān)

老師在財(cái)務(wù)人員如何跳出就成本分析成本的思維方式、如何從管理者的角度看成本分析和管理做了很多有啟發(fā)的闡述。——上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司 投資者關(guān)系部副總經(jīng)理

講師的開(kāi)拓思維與發(fā)散性思維，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解。——南通瑞利化學(xué)有限公司 成本經(jīng)理

老師講的很好，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員對(duì)成本的分析與控制有更深刻地理解和把握，特別是對(duì)多數(shù)財(cái)務(wù)人員在理解作業(yè)成本、作業(yè)管理以及成本轉(zhuǎn)移而非控制的區(qū)別等方面有了更大的提高。——常州威爾斯通焊接設(shè)備有限公司 財(cái)務(wù)主管

課程不僅拓展了我的思路，也對(duì)我工作起了具體的指導(dǎo)作用。謝謝！——上海愷杰汽車(chē)塑料零部件有限公司 制造部經(jīng)理

資料充分，案例翔實(shí)，對(duì)加強(qiáng)成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龍菲利普斯化工（中國(guó)）有限公司 成本會(huì)計(jì)

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