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課程介紹：

在不確定的時代如何實現公司的戰略目標，對管理者來說是最大的挑戰。

他們需要面對如何開發市場、如何主動創新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統 KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。

上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了 OKR，OKR 的應用讓 Intel 從制造商成為業界領袖。后來，OKR 被引入到谷歌，讓谷歌如火箭般飛速發展。

國內應用 OKR 最好的標桿企業字節跳動創始人張一鳴說：OKR 是字節的核心管理工具，對企業的發展起到了至關重要的作用。

OKR，全稱是 Objectives and Key Results 即目標與關鍵成果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。能夠提升組織能力，帶來變革的思維，打開傳統的邊界，給團隊帶來突破性的認知。點燃、激活、喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上，獲得自我成就感和價值感，實現最佳績效。

課程大綱：

OKR，組織變革與成長的利器

為什么要用 用 OK R

VUCA 的外部環境下，不確定性成為常態

數字化時代加速組織變革

以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法

工業時代的科層管理走到了盡頭

你的組織中具有持續的“危機感”嗎

OKR 與傳統績效 管理 區別

OKR 由來與演化

KPI 與 OKR 的區別

影響績效因素的“內”與“外”

組織模型中的“分”與“合”

如何創建 OKR 及實施演練

如何創建 OKR

設置目標“O”的六法則

如何高效撰寫關鍵結果“KR”

O 與 KR 乊間的內在關聯

團隊 OKR 與個體 OKR 的邏輯

聚焦方法論

OKR 的校正和對齊

案例：共同目標，需要相互嵌?，時間節點法

OKR 實施演練

OKR 與個體行為動機

外在動機，內在動機，動機匱乏

思維力與工具包

OKR 應用中對個體和團隊的重塑

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理

OKR 實施跟進與評估

OKR 應 用 體驗與實施跟進

應用場景

OKR 是一套極佳的溝通?具

絕佳的體驗——OKR 與傳統的“管理”

什么是短周期的項目制

OKR 調整與資源重置

OKR 實施流程圖與應用周期

應用時間周期圖譜

OKR 實施流程方法論

OKR 協同與組織發展

打造組織協同的三段論

OKR 的閉環思維：微循環，小循環，大循環

OKR 實施評估與 自 我超越

創建評價體系

有效的測量工具非常重要

信心指數與 OKR 打分

OKR 融?日常管理

組織多樣性法則

打造極限團隊

超越不可能，自組織，自管理，自激勵

OKR 引領組織變革與驅動組織創新

OKR 從績效改進到組織變革，再到組織創新

連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇

OKR 助力開啟第二曲線

OKR 驅動組織變革

科層結構與生態型，金字塔與平臺型組織

OKR 打造組織反脆弱能力與“反熵增”

OKR 重塑組織文化與打破思維范式

員工價值感，成就感，獲得感，幸福感

陳老師

l Intel 公司前高管

OKR 落地體系開創者

暢銷書《OKR 落地 24 步法》作者

○ OKR 應用四大體系創始人

○ OKR 落地應用專家

○ OKR"鐵三角"模型、"飛輪"模型發明者

○ 清華大學 EMBA，芝加哥商學院訪問學者

○ 歷任摩托羅拉 、 諾基亞 、 英特爾等世界 0 500 強高管

○ 多家大型企業、上市公司戰略咨詢顧問，獨立董事

○ 多家衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓

○ 先后為行業頭部企業提供 OKR 培訓與咨詢服務：中國銀行、招商銀行、泰康人壽、中車集團、神華能源、保利集團、五礦集團、萬科、美的、華潤三九、中國海油

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