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【課程背景】

在當前房地產市場深度調整的大背景下，特殊資產處置已成為企業(yè)化解風險、實現資產保值增值的關鍵環(huán)節(jié)。對于地產行業(yè)的混合所有制企業(yè)而言，如何在復雜多變的市場環(huán)境和嚴格的監(jiān)管要求下，妥善處理特殊資產業(yè)務，是亟待解決的重要問題。本課程聚焦終極化債、破產重組、破產清算等特殊資產業(yè)務場景，系統講解操作步驟與風險管控要點，旨在幫助學員提升特殊資產處置能力，確保企業(yè)在合規(guī)的前提下實現資產的高效管理和價值最大化。

【課程收益】

掌握特殊資產全流程操作規(guī)范，熟悉終極化債、破產重組、破產清算等業(yè)務的操作步驟和關鍵環(huán)節(jié)。

精準識別不良資產處置風險點，能夠對各類特殊資產進行風險評估和預警，提前制定應對措施。

提升大額欠款清收實戰(zhàn)能力，掌握有效的談判技巧和清收策略，提高欠款回收率。

構建合規(guī)高效的處置風控體系，確保特殊資產處置過程符合法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度，降低法律風險和合規(guī)風險。

【課程對象】

地產企業(yè)資產管理部門

法務部門

財務部門骨干員工及管理層

【課程大綱】

模塊一：特殊資產業(yè)務政策與監(jiān)管框架（90分鐘）

1. 地產行業(yè)特殊資產監(jiān)管政策解讀

《企業(yè)破產法》核心條款解析

不良資產處置最新監(jiān)管要求

地方AMC參與地產紓困政策

2.混合所有制企業(yè)特殊資產處置特殊性

國資監(jiān)管與市場化運作的平衡

關聯交易與利益沖突防范

決策流程與審批權限管理

模塊二：終極化債操作實務與風險管控（120分鐘）

1.終極化債操作全流程

債權分類與評估標準

化債方案設計與比選

協商談判技巧與策略

協議簽署與履約管理

2.典型風險管控要點

債權時效管理風險

債務人逃廢債防范

化債方案合規(guī)審查

履約過程證據留存

3.案例解析：

某地產集團債務重組案例（成功要素分析）

通過債務展期、債轉股等方式化解30億債務危機

建立債權人委員會機制協調各方利益

制定嚴格的履約監(jiān)督制度確保協議執(zhí)行

某項目公司惡意逃廢債案例（處置教訓總結）

債務人通過轉移資產、虛構交易逃避債務

法院判決撤銷惡意轉讓行為并追回資產

強化債務人信用監(jiān)測機制的重要性

模塊三：破產重組專項操作與風控要點（150分鐘）

1.破產重組全流程操作

重整申請與受理流程

重整計劃制定要點

債權人會議組織實務

重整計劃執(zhí)行監(jiān)督

2.風險管控關鍵點

資產評估公允性保障

重整期間資產監(jiān)管

關聯方交易審查

重整失敗應對預案

3.案例解析：

某混合所有制房企重整成功案例（操作亮點）

采用"出售式重整"模式保留核心資產

引入戰(zhàn)略投資者注入5億流動資金

建立共管賬戶確保資金?？顚Ｓ?/p>

某項目公司重整失敗案例（風險警示）

重整計劃執(zhí)行期間出現重大資產流失

管理人監(jiān)管不力導致資金被挪用

未能及時啟動備用處置方案

模塊四：破產清算操作規(guī)范與風險防范（90分鐘）

1.破產清算全流程操作

清算程序啟動與接管

資產清查與評估

債權申報與確認

資產處置與分配

2.特殊資產處置要點

在建工程處置策略

土地使用權特殊處理

限售房產處置方案

關聯企業(yè)資產分割

3.案例解析：

某爛尾樓盤清算案例（資產處置經驗）

采用"拍賣+合作開發(fā)"模式處置在建工程

與施工單位協商分擔續(xù)建成本

最終實現資產溢價20%變現

某項目公司清算糾紛案例（法律風險提示）

清算過程中出現股東權益爭議

法院裁定按出資比例分配剩余資產

完善清算方案中股東權益條款的必要性

模塊五：大額不良資產處置專項（60分鐘）

1.大額不良資產處置策略

整體轉讓與分割處置選擇

打包處置與單戶處置比較

司法處置與非訴途徑對比

2.風險管控要點

處置底價確定機制

處置過程合規(guī)審查

處置后跟蹤管理

3.案例解析：

某集團大額不良資產打包處置案例

將總額15億的不良資產打包出售給AMC

設置分級回購條款保留未來收益權

實現資金快速回籠同時保留資產增值機會

某項目公司單戶債權司法處置案例

通過訴訟獲得法院確權判決

申請強制執(zhí)行查封核心資產

最終通過拍賣實現債權全額回收

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財務審計專家

曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經理/ 審計部經理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內部審計協會 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會計學會 風控與審計分會 會長助理

江西師范財政金融學院 碩士專業(yè)學位研究生 校外導師

高級會計師、國際注冊內部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】

池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰(zhàn)經驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業(yè)和分子公司中，負責管理數百項目和十幾家分子公司。經歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產型，商貿型的，高新技術企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務管理工作。18年的企業(yè)高管經歷，曾擔任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓經驗，自2006年起便在企業(yè)內部進行專業(yè)培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優(yōu)財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數達到2萬人次，并就直播培訓內容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財、業(yè)審融合團隊。協調業(yè)務部門和財務部門、審計部門緊密協作，使企業(yè)財務與業(yè)務深度融合，助力企業(yè)實現穩(wěn)定運營與高質量發(fā)展。

【實戰(zhàn)經驗】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業(yè)盡調，1家成功并購，并完成對接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調查。展現了卓越的行業(yè)分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業(yè)務部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續(xù)評估中表現優(yōu)異。

2.業(yè)財融合財務管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實現財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。

老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業(yè)務部門聯動，避免出現賬務遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化，聯動3角化，是內控達標率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細則和整改、追責工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計業(yè)務模式，建立項目經理經濟責任審計評價標準，實施“三角聯動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內控風險。內控達標率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內審先進工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。

4.財務團隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領國內外財務團隊500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

老師著手現在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內控風險。

帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

【培訓經驗】

1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。

財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創(chuàng)造型財務合規(guī)機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環(huán)風險、

政策解讀類：2023公轉私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、

體系建設類：如何多管齊下構建財務合規(guī)管理體系、財務0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財務合規(guī)體系項目--2家大型財務專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計與稅務管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產循環(huán)，資產管理循環(huán)的關鍵控制點合規(guī)風險防控課程。

3.非財類及業(yè)財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團、貴州地質集團等公司，進行了《企業(yè)內部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業(yè)內容翻譯給老板及企業(yè)經營團隊。

【愿景使命】

致力于引導企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準的財務管理和嚴謹的審計機制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務在企業(yè)運營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【授課風格】

正能量強：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團隊合作，具備較強的溝通和協調能力

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用

嚴謹專業(yè)：注重細節(jié)，具備較強的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風控與內部控制

《當合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時炸彈”-企業(yè)財務人員的風險防火墻與道德底線重塑》

《精準防控 業(yè)財一體—企業(yè)財務合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財務專業(yè)人員內部控制與風險管理必修課》

建筑地產專項

《EPC 項目管理總承包管理全方位實踐策略》

《工程建設領域國有企業(yè)審計風險防范與合規(guī)管理》

《工程項目審計應對策略與財務管理》

《建筑施工企業(yè)財務與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計實務培訓-工程項目審計》

審計技能進階

《建設工程合同審核及合同風險管理專項培訓》爆款課程

《經濟責任審計資料提交與組織配臺》

《內部審計對接外部審計的應對實務》

《內部審計人員職業(yè)勝任能力建設》

業(yè)財融合與財務轉型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務-給業(yè)務部門管理者解決稅務合規(guī)實操問題》

《財務人在企業(yè)中的價值與轉型》爆款課程

《非財務人員如何看懂財務報表》爆款課程

《還在為會計合規(guī)問題頭疼一給財務人員的新會計法與基礎規(guī)范實務指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價值鏈重構》

《年末關賬的挑戰(zhàn)與應對策略》

《央企集團級財務培訓班:八項規(guī)定費用合規(guī)實操課》

《業(yè)財協同與價值賦能一財務人員轉型業(yè)務伙伴的實戰(zhàn)策略》

《項目經理財智筑夢—項目現金流管理三步法》

智能工具賦能財務審計

《AI+動畫，讓財務分析更高效，讓非財溝通更簡單》爆款課程

《AI來了，審計還在用“老辦法”一給審計團隊的A賦能實戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計智腦:AI賦能審計效能革命》

《敏捷xAl重構內審價值鏈:財務人員必修的智能審計實戰(zhàn)課》

【學員評價】

我已經很多年沒有認真做過學習筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團學員

池老師的非財課程，讓我建立了財務的思維，讀懂了財務的數據，聽懂了財務的語言。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的的應收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質集團學員

以前我們不知道財務報表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們怎么去做好翻譯。

-----貴州地質集團學員

池老師的課程內容非常實用，尤其是關于財務與業(yè)務協同的部分。通過學習，我們項目團隊能夠更好地理解財務流程，并且在實際工作中實現了更高效的溝通和協作。池老師豐富的實戰(zhàn)經驗讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對財務知識了解不多。但李老師的課程改變了這一點，特別是業(yè)務流程表單的設計部分，對我日常工作幫助很大?，F在我能更好地配合財務部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項目財務月度考核培訓后，我學會了如何設定合理的考核指標，并有效地進行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項目資金，還提升了整個項目的管理水平。池老師的課程非常有針對性，實用性很強。

-----中建電力 周鵬

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