南京電子物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程 南京：2025年09月26日

工廠長(zhǎng)/ 資材采購(gòu)部門(mén)長(zhǎng)及Staff/ 物流管理部門(mén)長(zhǎng)及Staff/ 生產(chǎn)管理部門(mén)長(zhǎng)及Staff /物流革新Task 成員/ 生產(chǎn)革新相關(guān)人員課程收益:為了確保制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以有很多方法，但其中有一個(gè)很重要的方面就是關(guān)于4M中的材料，如何通過(guò)高效的高質(zhì)量資材的購(gòu)買(mǎi)，管理及供給等來(lái)支援生產(chǎn)活動(dòng)，這是很多企業(yè)都關(guān)心的......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 南京：2025年09月26日

“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？“倉(cāng)庫(kù)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)庫(kù)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2025年10月18日

企業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)人員、采購(gòu)部門(mén)人員、物料控制部門(mén)人員等課程收益:接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門(mén)于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制 南京：2025年10月20日

第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)1．企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類(lèi)2．倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位3．高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)4．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？5．何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理1．倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)3．績(jī)效管理的定義4．建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第三模塊：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念1．何為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理2．......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州：2025年10月31日

大數(shù)據(jù)：“未來(lái)的新石油”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了大數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)，企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)都與大數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，支撐業(yè)務(wù)及產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)。但是，在實(shí)際的大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人往往存在以下的問(wèn)題——什么是......

班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升 上海：2025年10月10日

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門(mén)等一線主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分：班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)一：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1.常見(jiàn)的8種班組長(zhǎng)類(lèi)型2.你屬于那種類(lèi)型的班組長(zhǎng)？二：班組長(zhǎng)的地位界定三：班組長(zhǎng)的角色定位1.班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色?面對(duì)下屬員工?面對(duì)高層管理者?面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長(zhǎng)......