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【課程背景】

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同航行在波濤洶涌的大海上的船只，既要追求快速發(fā)展，又要時刻警惕風(fēng)浪與暗礁。合規(guī)管理與風(fēng)險防控，正是那指引方向、保駕護(hù)航的羅盤與錨鏈。然而，許多企業(yè)在追求業(yè)績的同時，往往忽視了這兩者的重要性，導(dǎo)致“小錯不斷，大錯也犯”，不僅影響了企業(yè)的正常運營，更可能引發(fā)嚴(yán)重的法律后果和信譽(yù)危機(jī)。

你是否曾為因不了解最新法規(guī)而導(dǎo)致的罰款而頭疼？是否因內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制不健全而夜不能寐？合規(guī)與風(fēng)險管理，成了懸在企業(yè)家心頭的一把利劍。

但更深層次的是，你是否渴望建立一套科學(xué)、高效的合規(guī)管理體系，讓企業(yè)在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行？是否希望掌握風(fēng)險防控的精髓，讓企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時能夠從容不迫，化危為機(jī)？

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將為企業(yè)穿上“防彈衣”，在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

構(gòu)建合規(guī)意識：深刻理解合規(guī)管理的重要性，將合規(guī)文化融入企業(yè)日常運營。

掌握風(fēng)險識別與評估技巧：學(xué)會運用多種工具和技術(shù)，精準(zhǔn)識別并量化企業(yè)面臨的風(fēng)險。

制定有效防控策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定針對性的防控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：構(gòu)建反饋與改進(jìn)機(jī)制，確保合規(guī)管理與風(fēng)險防控體系持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

【課程特色】

實踐導(dǎo)向：注重實踐操作，通過案例分析和模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠在課堂上實踐和應(yīng)用所學(xué)知識。

專業(yè)指導(dǎo)：提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議，幫助學(xué)員解決實際問題。

互動學(xué)習(xí)：課程設(shè)置互動環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)員積極參與討論和分享經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和合作。

個性化支持：為學(xué)員提供個性化學(xué)習(xí)支持，解答問題和提供指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠充分理解和掌握課程內(nèi)容。

【課程對象】

企業(yè)高層管理人員、合規(guī)部門負(fù)責(zé)人及工作人員、法務(wù)、審計與風(fēng)險管理相關(guān)人員

【課程大綱】

一、企業(yè)合規(guī)管理

（一）合規(guī)管理基石：認(rèn)知與重要性

合規(guī)管理定義與范疇

1.1 合規(guī)的基本概念：法律、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的遵循

1.2 合規(guī)管理的具體領(lǐng)域：財務(wù)、稅務(wù)、環(huán)境、安全等

合規(guī)管理的核心價值

2.1 生存保障：避免法律制裁，保障企業(yè)合法運營

2.2 發(fā)展助力：提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力

2.3 文化建設(shè)：塑造合規(guī)文化，強(qiáng)化員工合規(guī)意識

（二）構(gòu)建合規(guī)管理體系

組織架構(gòu)與職責(zé)

1.1 合規(guī)管理部門的設(shè)立：目的、權(quán)限與責(zé)任

1.2 各部門合規(guī)專員的設(shè)立與職責(zé)：確保部門合規(guī)

1.3 跨部門協(xié)作機(jī)制：信息共享、協(xié)同應(yīng)對合規(guī)挑戰(zhàn)

制度建設(shè)與流程優(yōu)化

2.1 合規(guī)管理制度的制定：原則、流程與要求

2.2 現(xiàn)有制度的審視：合規(guī)性評估與修訂建議

2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)化：確保操作合規(guī)，減少人為錯誤

（三）合規(guī)風(fēng)險識別與評估

風(fēng)險識別方法論

1.1 識別工具選擇：問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等

1.2 風(fēng)險點篩選：基于業(yè)務(wù)流程與合規(guī)要求

1.3 初步確認(rèn)：風(fēng)險清單的建立與更新

風(fēng)險評估模型

2.1 量化與定性標(biāo)準(zhǔn)：定義風(fēng)險等級與影響程度

2.2 風(fēng)險評估矩陣：構(gòu)建與應(yīng)用

2.3 評估報告：內(nèi)容、格式與審批流程

（四）重點領(lǐng)域合規(guī)實踐

財務(wù)管理合規(guī)

1.1 會計準(zhǔn)則遵循：準(zhǔn)確記錄與報告財務(wù)信息

1.2 稅務(wù)籌劃與合規(guī)：合法避稅，避免稅務(wù)風(fēng)險

1.3 資金管理：確保資金安全，防范洗錢風(fēng)險

紀(jì)檢合規(guī)

2.1 黨風(fēng)廉政建設(shè)：強(qiáng)化黨員干部廉潔自律

2.2 反腐倡廉機(jī)制：建立舉報、查處與預(yù)防體系

2.3 紀(jì)檢合規(guī)融入日常：監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，促進(jìn)合規(guī)文化

（五）合規(guī)文化營造

培訓(xùn)與宣傳策略

1.1 定制化培訓(xùn)內(nèi)容：針對崗位與需求的差異

1.2 多渠道宣傳：內(nèi)部通訊、網(wǎng)站、社交媒體等

1.3 效果評估：培訓(xùn)后測試與反饋收集

案例分享與反思

二、風(fēng)險防控策略與實施

（一）風(fēng)險管理基礎(chǔ)框架

風(fēng)險管理概念解析

1.1 風(fēng)險定義深入解讀：不確定性、損失可能性及影響范圍

1.2 風(fēng)險分類細(xì)化：按性質(zhì)（戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、法律等）、來源（內(nèi)部、外部）及影響范圍分類

1.3 風(fēng)險管理的核心意義：保障企業(yè)穩(wěn)健運營，提升競爭力

風(fēng)險管理流程深度剖析

2.1 風(fēng)險識別階段：明確識別目標(biāo)，采用多元化識別方法

2.2 風(fēng)險評估階段：量化風(fēng)險，建立評估標(biāo)準(zhǔn)，明確優(yōu)先級

2.3 風(fēng)險應(yīng)對階段：制定針對性策略，分配資源，實施措施

2.4 風(fēng)險監(jiān)控與報告階段：建立監(jiān)控機(jī)制，定期評估效果，編制報告

（二）風(fēng)險識別與量化

識別工具與技術(shù)深度應(yīng)用

1.1 問卷調(diào)查設(shè)計精細(xì)化：問題設(shè)計具有針對性，樣本選擇科學(xué)合理

1.2 專家訪談技巧提升：有效提問，準(zhǔn)確記錄，深入挖掘信息

1.3 數(shù)據(jù)分析方法高級應(yīng)用：采用統(tǒng)計軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與可視化呈現(xiàn)

風(fēng)險評估方法深入解析

2.1 概率與影響矩陣構(gòu)建：明確評估標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定參數(shù)

2.2 風(fēng)險評估報告編制：結(jié)構(gòu)清晰，關(guān)鍵指標(biāo)明確，結(jié)論客觀

2.3 評審與修訂流程：建立評審機(jī)制，確保評估結(jié)果準(zhǔn)確性

（三）風(fēng)險應(yīng)對策略與措施

風(fēng)險避免與減輕策略

1.1 預(yù)防措施制定：基于風(fēng)險評估結(jié)果，制定具體預(yù)防措施

1.2 風(fēng)險減輕方案：制定應(yīng)急計劃，調(diào)配資源，減輕潛在損失

1.3 效果評估與反饋：定期評估預(yù)防措施效果，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化

風(fēng)險轉(zhuǎn)移與接受策略

2.1 保險購買策略：根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況，選擇合適的保險產(chǎn)品

2.2 合同條款談判：在合同中明確風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款，降低自身風(fēng)險

2.3 風(fēng)險承受能力評估：基于企業(yè)財務(wù)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定風(fēng)險接受水平

（四）風(fēng)險防控體系的持續(xù)優(yōu)化與前瞻

反饋機(jī)制與持續(xù)改進(jìn)

未來趨勢與挑戰(zhàn)應(yīng)對

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財務(wù)審計專家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財務(wù)部副經(jīng)理/ 審計部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計協(xié)會 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會計學(xué)會 風(fēng)控與審計分會 會長助理

江西師范財政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】

池老師是資深財務(wù)專家，擁有35年的豐富財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要針對財務(wù)人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財、業(yè)審融合團(tuán)隊。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門、審計部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險評估及財務(wù)審計能力。并購?fù)瓿珊螅I(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運營，并且該項目得到了國資委的認(rèn)可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財融合財務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。

老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項目財務(wù)月度考核，實現(xiàn)了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風(fēng)險。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化，聯(lián)動3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計業(yè)務(wù)模式，建立項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價標(biāo)準(zhǔn)，實施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號。

4.財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財務(wù)團(tuán)隊500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。

帶領(lǐng)團(tuán)隊榮獲局財務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財務(wù)部等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1.中建二局線下&云學(xué)堂——財務(wù)實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設(shè)類2套課程，線上直播4次，累計培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財務(wù)工作效率提升78%。

財務(wù)實務(wù)類：差旅費報銷的財稅風(fēng)險與防控、價值創(chuàng)造型財務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財務(wù)分析報告，財務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財務(wù)人員如何提高工作效率、財務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險管理與審計實務(wù)、管住4個關(guān)鍵點控住3個資金循環(huán)風(fēng)險、

政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類：如何多管齊下構(gòu)建財務(wù)合規(guī)管理體系、財務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財務(wù)合規(guī)體系項目--2家大型財務(wù)專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點合規(guī)風(fēng)險防控課程。

3.非財類及業(yè)財融合類培訓(xùn)課程--超30場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財人員財務(wù)培訓(xùn)》，《財務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場，累計學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過90%。非財學(xué)員反饋聽懂了財務(wù)語言，和財務(wù)合作更流暢。財務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嫏C(jī)制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務(wù)在企業(yè)運營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風(fēng)險，為組織的長期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時炸彈”-企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防火墻與道德底線重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財一體—企業(yè)財務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財務(wù)專業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險管理必修課》

建筑地產(chǎn)專項

《EPC 項目管理總承包管理全方位實踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國有企業(yè)審計風(fēng)險防范與合規(guī)管理》

《工程項目審計應(yīng)對策略與財務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計實務(wù)培訓(xùn)-工程項目審計》

審計技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險管理專項培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計資料提交與組織配臺》

《內(nèi)部審計對接外部審計的應(yīng)對實務(wù)》

《內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門管理者解決稅務(wù)合規(guī)實操問題》

《財務(wù)人在企業(yè)中的價值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表》爆款課程

《還在為會計合規(guī)問題頭疼一給財務(wù)人員的新會計法與基礎(chǔ)規(guī)范實務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》

《央企集團(tuán)級財務(wù)培訓(xùn)班:八項規(guī)定費用合規(guī)實操課》

《業(yè)財協(xié)同與價值賦能一財務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實戰(zhàn)策略》

《項目經(jīng)理財智筑夢—項目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財務(wù)審計

《AI+動畫，讓財務(wù)分析更高效，讓非財溝通更簡單》爆款課程

《AI來了，審計還在用“老辦法”一給審計團(tuán)隊的A賦能實戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計智腦:AI賦能審計效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價值鏈:財務(wù)人員必修的智能審計實戰(zhàn)課》

【學(xué)員評價】

我已經(jīng)很多年沒有認(rèn)真做過學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財課程，讓我建立了財務(wù)的思維，讀懂了財務(wù)的數(shù)據(jù)，聽懂了財務(wù)的語言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財務(wù)報表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們怎么去做好翻譯。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實用，尤其是關(guān)于財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過學(xué)習(xí)，我們項目團(tuán)隊能夠更好地理解財務(wù)流程，并且在實際工作中實現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對財務(wù)知識了解不多。但李老師的課程改變了這一點，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計部分，對我日常工作幫助很大。現(xiàn)在我能更好地配合財務(wù)部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項目財務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項目資金，還提升了整個項目的管理水平。池老師的課程非常有針對性，實用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

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