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【課程背景】

當下，礦業(yè)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，市場競爭激烈、礦產(chǎn)品價格波動，導致企業(yè)利潤空間受到擠壓；另一方面，成本核算不準確的問題普遍存在，傳統(tǒng)成本核算方法往往只關注顯性成本，而忽視了隱性成本，使得企業(yè)對實際成本狀況一知半解，難以制定有效的降本策略。同時，從資源獲取到生產(chǎn)、運輸、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，成本浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，卻因缺乏科學的成本分析工具而難以精準定位和解決。此外，即使企業(yè)制定了降本措施，在執(zhí)行過程中也常因跨部門協(xié)作不力、員工成本意識淡薄等問題而難以落地生效，使得降本增效難以達到預期效果，成為困擾礦業(yè)企業(yè)的難題。

本培訓課程圍繞礦業(yè)企業(yè)全成本核算與降本增效這一核心需求，通過13個實戰(zhàn)模塊的系統(tǒng)講解，從成本核算的認知重塑到全產(chǎn)業(yè)鏈成本構成解析，從實操方法傳授到成本分析工具運用，從數(shù)據(jù)驅動決策到跨部門協(xié)作機制建立，從案例驅動執(zhí)行到長效管控體系構建，全方位助力礦業(yè)企業(yè)精準核算成本、有效識別浪費、科學制定策略、強化執(zhí)行落地，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

通過本課程，學員將深入理解礦業(yè)企業(yè)全成本核算的關鍵要點與常見問題，精準識別成本構成中的隱性部分，如環(huán)保修復、碳排放等，從而避免因成本核算不準確導致的決策失誤。掌握作業(yè)成本法、目標成本法等先進核算方法以及價值工程、動態(tài)成本監(jiān)控等實用分析工具，能夠有效定位并消除成本浪費點，優(yōu)化成本結構。同時，學員將學習到如何構建跨部門協(xié)作機制，打破部門壁壘，推動降本措施在企業(yè)內(nèi)部順利落地實施，并建立長效的成本管控體系，實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化與效益的不斷提升，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

【課程特色】

采用實戰(zhàn)案例教學，涵蓋多個礦業(yè)企業(yè)真實場景，讓學員直觀感受成本核算與降本增效的方法應用和實際效果。課程內(nèi)容系統(tǒng)全面，從成本核算的認知重塑到全產(chǎn)業(yè)鏈成本構成解析，再到實操方法傳授和成本分析工具運用，最后到數(shù)據(jù)驅動決策、跨部門協(xié)作機制建立以及長效管控體系構建，覆蓋成本管理的各個環(huán)節(jié)，為學員提供一套完整的知識體系和操作指南。注重實用性和可操作性，為學員提供成本核算自查清單、成本構成雷達圖模板、Excel 成本分步核算模板等眾多實用工具，并指導如何在實際工作中靈活運用，確保學員能夠學以致用，將所學知識直接應用到工作中，解決實際問題。

【課程對象】

礦業(yè)企業(yè)的財務人員，包括財務經(jīng)理、成本會計等，幫助其提升成本核算和分析的實操能力，為企業(yè)成本管理提供準確的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)保障。經(jīng)營管理人員，如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等，使其從戰(zhàn)略高度把握成本管控方向，有效管理本部門成本，推動降本措施落地實施，提升企業(yè)整體運營效率和競爭力。

【課程大綱】

模塊1：為什么我們的成本總是算不準？——全成本核算認知重塑

1毛利率高，凈利率卻低

案例：毛利與凈利的反轉

2.1隱性成本識別

2.2成本動因分析

2.3核算方法局限

3成本核算自查清單

產(chǎn)出：學員能識別本企業(yè)成本核算漏洞

模塊2：成本從哪里來？——全產(chǎn)業(yè)鏈成本構成解析

1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本低，其他部門“隱形浪費”

2拆解礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本分布

3.1資源獲取成本

成本影響三因素

案例：礦業(yè)優(yōu)化采礦布局，降低資源成本

3.2供應鏈成本

案例：**公司循環(huán)取貨降成本

3.3管理協(xié)同成本

案例：**公司研發(fā)與供應鏈脫節(jié)，新品上市

4成本構成模板

產(chǎn)出：繪制本企業(yè)成本結構圖

模塊3：如何算對成本？——全成本核算方法實操

1傳統(tǒng)核算方法導致數(shù)據(jù)失真

2分場景選擇核算方法

3.1作業(yè)成本法ABC

案例：某廠ABC法識別高耗能工序提升產(chǎn)能

3.2目標成本法

案例：某企業(yè)倒推電池包成本

3.3分步法VS.分批法對比

案例：**礦業(yè)“六步循環(huán)法”降本

4 1個核心產(chǎn)品的全成本核算

模塊4：成本浪費藏在哪里？——成本分析工具實戰(zhàn)

1成本數(shù)據(jù)好看，但降本效果差

2用工具定位浪費點

3.1價值工程（VE）

案例：某家電企業(yè)如何降低材料成本

3.2動態(tài)成本監(jiān)控

實時數(shù)據(jù)儀表盤預警

案例：某科技公司BI監(jiān)控研發(fā)超支

3.3 七大浪費識別

案例：某電子廠VSM分析消除工序等待

4成本浪費排查表

模塊5：數(shù)據(jù)如何驅動決策？——成本數(shù)據(jù)應用思維

1成本數(shù)據(jù)只是數(shù)字，不會用

2從數(shù)據(jù)到行動的轉化路徑

3.1 敏感性分析

案例：某化工企業(yè)用AI預測降低采購成本

3.2成本效益分析

案例：某礦業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)化選礦工藝降成本

3.3數(shù)據(jù)故事化

案例：某藥企“五案合一”模型爭取技改資金

4成本決策樹模型（含“是否值得投入”判斷邏輯）

模塊6：如何讓降本措施落地？——案例驅動執(zhí)行

1方案好，但執(zhí)行打折扣

2從案例中提取可復制策略

3.1精益生產(chǎn)工具：SMED快速換模（如某注塑廠換模時間從45分鐘壓縮至8分鐘）

3.2供應商早期介入（ESI）：聯(lián)合開發(fā)降低采購成本（如某機械企業(yè)用Should Cost模型談判，齒輪箱采購價降11%）

3.3數(shù)字化工具應用

案例：某IT企業(yè)自動化減少返工成本

4降本措施落地計劃表

5制定部門級降本行動計劃

模塊7：跨部門如何協(xié)作降本？——打破成本壁壘

1生產(chǎn)部門認為“成本是財務的事”

2建立跨部門協(xié)作機制

3.1價值鏈協(xié)同

案例：**IPD模式縮短產(chǎn)品上市周期40%

3.2責任成本劃分

案例：某手機企業(yè)聯(lián)合供應商拆解競品降成本

3.3共享服務中心

案例：某快消企業(yè)合并市場與銷售采購預算

4產(chǎn)出：設計本部門與上下游的協(xié)作降本方案

模塊8：礦業(yè)企業(yè)物資管控的重點與難點分析

1物資管控不善導致成本增加、效率降低

2結合行業(yè)案例，提煉管控要點

3.1供應鏈全流程協(xié)同管理五大關鍵動作

案例：**公司降低交易成本并保障關鍵物資優(yōu)先供應

3.2庫存動態(tài)優(yōu)化與成本控制及2大關鍵動作：

3.3信息化與數(shù)字化升級及2大關鍵動作：

3.4合規(guī)與風險管理及2大關鍵動作

4.應對難點的策略：

5產(chǎn)出：制定本企業(yè)物資管控提升方案

模塊9：如何持續(xù)優(yōu)化成本？——建立成本管控體系

1降本是一次性活動，無法持續(xù)

2構建長效管控機制

3.1成本數(shù)據(jù)庫建設

案例：**重工VE庫存儲12萬條方案

3.2動態(tài)預算調(diào)整

案例：某醫(yī)藥企業(yè)過ABC分類法提升庫存周轉率）

3.3文化滲透策略

案例：**工廠年均落地改善提案超500項

4產(chǎn)出：修訂本部門成本管理制度

模塊10：如何用數(shù)據(jù)說服領導？——成本匯報技巧

1成本數(shù)據(jù)匯報無效，得不到支持

2可視化呈現(xiàn)與故事化表達

3.1瀑布圖應用

案例：某企業(yè)用綠色/紅色標識成本變動

3.2戰(zhàn)略儀表盤

3.3數(shù)據(jù)故事框架

背景-現(xiàn)狀-方案-預期

案例：某藥企用“審批時間對比圖”

4成本匯報PPT框架

模塊11：如何培養(yǎng)全員成本意識？——文化滲透策略

1降本僅靠財務部門推動

2從制度到文化的滲透

3.1績效考核設計

案例：某企業(yè)將采購節(jié)約額的10%獎勵團隊

3.2成本積分制

案例：**礦業(yè)推行“積分制”提升參與度

3.3改善提案制度

案例：某零售企業(yè)通過提案制度年省500萬

4全員成本意識提升計劃（含培訓/活動/激勵）

模塊12：如何應對行業(yè)變革？——全成本視角的戰(zhàn)略調(diào)整

1地緣政治與ESG政策影響成本

2從戰(zhàn)術降本到戰(zhàn)略布局

3.1碳成本核算

案例：某礦業(yè)公司布局海外礦山降低資源獲取成本25%

3.2生態(tài)修復成本

案例：**地熱企業(yè)通過“生態(tài)修復+復墾”規(guī)避處罰成本

3.3供應鏈韌性

案例：某車企建立多供應商體系規(guī)避斷供風險

4戰(zhàn)略成本分析模板

模塊13：培訓成果驗收與行動計劃

1培訓后無法跟蹤效果

2成果驗收與持續(xù)改進

3.1 KSA模型評估

案例：某企業(yè)通過考核實現(xiàn)年度成本下降8%

3.2 PDCA循環(huán)機制

案例：某建筑企業(yè)通過“成本作戰(zhàn)室”將施工浪費率壓至3.5%

3.3數(shù)字化看板跟蹤

案例：某IT企業(yè)用Power BI集成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)

4個人行動計劃表

5全員提交可落地的降本承諾書

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務、貿(mào)易、制造）副總兼財務總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務總監(jiān)

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員

云南工商學院會計學院客座教授

成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

西安財經(jīng)大學校外企業(yè)導師

財務實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數(shù)20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務賦能業(yè)務、跨境風險可控的獨特方法論。?

作為實戰(zhàn)型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓及商業(yè)培訓經(jīng)驗，精準聚焦財務管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務財務管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。?

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 跨境風險管控：構建業(yè)財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”：?

財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；?

合規(guī)視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續(xù)復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅動管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉型期，唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅動分析體系：?

0-1 構建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務收入占比達 25%。?

3. 跨境預算管理：業(yè)財協(xié)同預見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點，唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃：

重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務單元建立跨境業(yè)務專項預算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結算周期三維度，實現(xiàn)月度預算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動態(tài)風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業(yè)調(diào)整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；?

條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財務主導型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經(jīng)驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。

培訓輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關：合同關—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學員認為培訓內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經(jīng)理、業(yè)務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內(nèi)容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內(nèi)容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系、預算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經(jīng)理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓深度覆蓋跨境業(yè)務全流程風控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務協(xié)同等核心內(nèi)容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元，受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰(zhàn)應對能力。

【授課風格】

實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。

動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學員的反饋和學習進度靈活調(diào)整教學策略，確保教學內(nèi)容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）

《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風控實戰(zhàn)指南》

《零基礎財務速成：進出口業(yè)務全流程實操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財務智囊》

《外派高管必修的稅務生存課》

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）

《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財務視角》

《內(nèi)部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經(jīng)理的財務速成》（返聘課程）

《財務分析精粹：解讀企業(yè)財務健康》

《成本管理策略：非財務經(jīng)理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經(jīng)理的財務智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

【服務客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機械集團等

【學員評價】

參加唐老師的財務課程之前，我對財務報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識到財務數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要性，讓我學會了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務趨勢和潛在風險。

——中石化西南鉆井公司 財務總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財務管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務理論與實際工作相結合。課程中的實戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡科技公司 財務部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學到了許多關于預算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復雜的財務概念有了清晰的理解，這對我日后的財務工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務分析師

唐老師的財務課程讓我深刻體會到了財務管理在企業(yè)運營中的核心作用。通過學習，我掌握了如何通過財務數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務總

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