我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算執(zhí)行偏差、成本控制不力、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問題，已成為許多企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。非財(cái)務(wù)人員往往對這些問題感到困惑，而財(cái)務(wù)人員也時(shí)常陷入“只見樹木，不見森林”的困境。如何讓預(yù)算不再“掉鏈子”，讓成本控制落地生根，讓稅務(wù)籌劃合法合規(guī)，成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的核心問題。本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員等，掌握實(shí)用的財(cái)務(wù)管理工具和方法，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程背收益】

1、提升預(yù)算管理能力：掌握零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，讓預(yù)算編制更科學(xué)、執(zhí)行更到位。

2、強(qiáng)化成本控制意識：學(xué)會成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本法等工具，找到成本背后的“真兇”，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：了解稅收優(yōu)惠政策、跨境稅務(wù)籌劃等技巧，合法合規(guī)降低稅負(fù)，避免稅務(wù)處罰。

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與決策：通過財(cái)務(wù)預(yù)測、敏感性分析等模型，提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為投資決策提供有力支持。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)案例豐富：每個(gè)知識點(diǎn)都配有真實(shí)案例，涵蓋多個(gè)行業(yè)，讓學(xué)員學(xué)以致用。

2、方法實(shí)用易懂：避免晦澀理論，聚焦實(shí)戰(zhàn)技巧，簡單易學(xué)。

3、互動(dòng)式教學(xué)：通過案例分析、小組討論、實(shí)操演練等多種形式，激發(fā)學(xué)員參與度，提升學(xué)習(xí)效果。

4、講師經(jīng)驗(yàn)豐富：講師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。

【課程對象】

財(cái)務(wù)管理人員：希望提升預(yù)算、成本、稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力的財(cái)務(wù)人員。

非財(cái)務(wù)管理人員：需要了解財(cái)務(wù)知識以更好地參與企業(yè)決策的部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

預(yù)算和成本相關(guān)人員：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、成本控制的專員，提升專業(yè)技能。

稅務(wù)和合規(guī)人員：關(guān)注稅務(wù)籌劃和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)專員，學(xué)習(xí)最新政策和優(yōu)化技巧。

【課程大綱】

模塊一：預(yù)算管理（第一天）

案例引入：汽車零部件巨頭預(yù)算失控：資金鏈斷裂致項(xiàng)目停滯

1預(yù)算執(zhí)行總是掉鏈子？

2預(yù)算執(zhí)行偏差的致命原因

2.1預(yù)算編制流程的漏洞

2.1.1零基預(yù)算：從零開始的預(yù)算革命

2.1.3零基預(yù)算的三步法

案例：《家電巨頭D公司零基預(yù)算改革：成本優(yōu)化提升利潤率15%》

2.2滾動(dòng)預(yù)算：動(dòng)態(tài)調(diào)整的實(shí)戰(zhàn)技巧

2.2.1滾動(dòng)預(yù)算的定義與應(yīng)用場景

2.2.2滾動(dòng)預(yù)算的三步法

案例：《跨國食品集團(tuán)E公司滾動(dòng)預(yù)算：應(yīng)對市場波動(dòng)提升預(yù)算執(zhí)行率30%》

2.3彈性預(yù)算：應(yīng)對市場波動(dòng)的利器》

2.3.1彈性預(yù)算的優(yōu)勢

2.3.2彈性預(yù)算的三步法

案例：《零售巨頭F公司彈性預(yù)算：應(yīng)對疫情期間銷售波動(dòng)》

3預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的盲點(diǎn)

3.1預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

3.1.1系統(tǒng)搭建、實(shí)時(shí)跟蹤、偏差預(yù)警

案例：《互聯(lián)網(wǎng)新貴預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)：實(shí)時(shí)預(yù)警避免資金浪費(fèi)》

3.1.2偏差分析：快速定位問題的技巧

3.1.3偏差識別、原因分析、糾正措施

案例：《制造企業(yè)偏差分析：解決資金緊張問題，提升預(yù)算準(zhǔn)確性》

3.1.4動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制&靈活應(yīng)對變化

調(diào)整觸發(fā)、調(diào)整流程、效果評估

案例：《跨國企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：應(yīng)對原材料價(jià)格上漲，優(yōu)化預(yù)算》

模塊二：成本控制

1成本控制為何總是紙上談兵？

2成本分類與核算的實(shí)戰(zhàn)技巧

2.1成本動(dòng)因分析：找到成本背后的真正驅(qū)動(dòng)

2.1.1成本動(dòng)因的分類與識別

2.1.2識別動(dòng)因、量化影響、優(yōu)化流程

案例：《零售巨頭成本動(dòng)因分析：優(yōu)化采購成本，提升利潤率》

3作業(yè)成本法：精準(zhǔn)分配成本的利器

3.1定義與應(yīng)用場景

3.2作業(yè)識別、成本分配、結(jié)果分析

案例：《制造企業(yè)作業(yè)成本法：優(yōu)化生產(chǎn)成本，提升競爭力》

4標(biāo)準(zhǔn)成本法：成本控制的黃金標(biāo)準(zhǔn)

4.1定義與優(yōu)勢

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、差異分析、持續(xù)改進(jìn)

案例：《汽車制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法：控制成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量》

3降本增效的實(shí)戰(zhàn)策略

3.1價(jià)值鏈分析：找到價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1.1理論框架

3.1.2識別環(huán)節(jié)、評估價(jià)值、優(yōu)化配置）

案例：《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈分析：提升運(yùn)營效率，降低成本》

3.2精益生產(chǎn)：消除浪費(fèi)，提升效率

3.2.1定義與原則

3.2.2流程優(yōu)化、浪費(fèi)消除、持續(xù)改進(jìn)

案例：《制造企業(yè)精益生產(chǎn)：降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率》

3.3六西格瑪管理：追求卓越的品質(zhì)管理

3.3.1定義與目標(biāo)

3.3.2管理三步法

案例：《電子制造企業(yè)六西格瑪管理：提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率》

模塊三：稅務(wù)與合規(guī)管理（第二天上午）

案例引入：跨國巨頭轉(zhuǎn)移定價(jià)遭稅務(wù)重罰：千萬罰單背后的合規(guī)教訓(xùn)

1稅務(wù)籌劃為何總是踩雷？

2稅務(wù)籌劃的致命誤區(qū)

3企業(yè)所得稅優(yōu)化：政策紅利如何抓牢？

3.1重要優(yōu)惠政策

3.2政策解讀、合規(guī)利用、風(fēng)險(xiǎn)評估）

案例：《科技新貴研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除：優(yōu)化稅負(fù)，提升盈利能力》

4所得稅合規(guī)

思路與方法

5增值稅優(yōu)化：如何降低稅負(fù)？

5.1進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣：如何合規(guī)抵扣？

5.2抵扣規(guī)則與操作要點(diǎn)

案例：《物流企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額優(yōu)化：降低稅負(fù)，提升資金使用效率》

5.3增值稅籌劃：如何選擇最優(yōu)稅率？

5.4思路與方法

6如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)管理方法論

案例：《大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：避免稅務(wù)處罰，保障企業(yè)利益》

7跨境稅務(wù)為何總是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高？

7.1如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

7.1.1轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估：如何識別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

7.1.2轉(zhuǎn)移定價(jià)的定義與合規(guī)要求

案例：《跨國企業(yè)V公司轉(zhuǎn)移定價(jià)問題被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰：如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？》

7.2跨境稅務(wù)籌劃：如何合法降低全球稅負(fù)？

7.2.1基本原理與方法

案例：《跨國企業(yè)跨境稅務(wù)籌劃：優(yōu)化全球稅負(fù)，提升盈利能力》

7.2如何利用協(xié)定避稅？

7.2.1應(yīng)用場景

7.2.2方法與主要協(xié)定解讀

案例：《跨國企業(yè)通過國際稅收協(xié)定避免雙重征稅：降低成本》

模塊四：財(cái)務(wù)分析與建模（第二天下午）

案例引入：科技新貴C公司精準(zhǔn)預(yù)測：財(cái)務(wù)建模助其躲過市場風(fēng)暴

1財(cái)務(wù)預(yù)測為何總是不準(zhǔn)？

1.1財(cái)務(wù)建模的致命缺陷

1.2財(cái)務(wù)建模的基礎(chǔ)：如何讓數(shù)據(jù)說話？

1.3數(shù)據(jù)收集、模型構(gòu)建、結(jié)果驗(yàn)證

案例：《上市公司財(cái)務(wù)預(yù)測模型：成功應(yīng)對市場波動(dòng)，提前調(diào)整預(yù)算》

2財(cái)務(wù)比率分析：如何解讀財(cái)務(wù)健康狀況？

2.1比率計(jì)算、趨勢分析、同行對比

案例：《制造企業(yè)財(cái)務(wù)比率分析：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)營效率》

2.2財(cái)務(wù)分析的盲點(diǎn)：如何突破局限？

2.3敏感性分析：如何評估關(guān)鍵變量的影響？》

案例：《制造企業(yè)BB公司敏感性分析：優(yōu)化投資決策，降低風(fēng)險(xiǎn)》

3如何用模型評估投資項(xiàng)目？

3.1凈現(xiàn)值（NPV）：如何判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性？

3.2現(xiàn)金流預(yù)測、折現(xiàn)率確定、結(jié)果分析

案例：《房地產(chǎn)企業(yè)凈現(xiàn)值模型：評估項(xiàng)目，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)》

3.3內(nèi)部收益率（IRR）：如何評估項(xiàng)目的回報(bào)率？

案例：《制造企業(yè)FF公司內(nèi)部收益率模型：提升投資回報(bào)率》

3.4投資回收期：如何快速評估投資回報(bào)？

案例：《科技企業(yè)GG公司投資回收期模型：快速回收投資成本》

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)策略

4.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣：如何識別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

案例：《金融機(jī)構(gòu)HH公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型：保障資金安全》

4.2ABC分析：如何優(yōu)化庫存管理？

案例：《制造企業(yè)II公司BC分析：優(yōu)化庫存管理，降低成本》

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國注冊會計(jì)師CPA

美國注冊管理會計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會計(jì)師IPA

美國IMA（國際管理會計(jì)師）協(xié)會會員

云南工商學(xué)院會計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競爭對手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識，更重要的是教會了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對我日后的財(cái)務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com