我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當今快速發展的時代，AI技術正以前所未有的速度和規模改變著各個行業，人力資源領域也不例外。傳統人力資源工作面臨著效率低、成本高、見效慢等問題，而AI的出現為這些問題提供了革命性的解決方法。DeepSeek作為一款先進的國產AI工具，憑借其行業垂直化、場景深度化的獨特優勢，正在重塑職場效能，為企業和個人帶來前所未有的效率提升。它不僅能高效、精準地滿足多樣化的職場需求，還確保了數據安全可控，無需依賴境外服務，真正實現了自主可控的AI生產力工具。因此，掌握AI工具的使用，不僅是一種趨勢，更是一種必然。

【課程收益】

1. AI在HR領域的應用現狀與未來趨勢：了解AI在人力資源領域的應用現狀，掌握其未來發展方向。

2. AI原理與技術應用：掌握AI的原理、背后技術及商業化進程，并學會使用國內AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作、數據分析，提升工作效率和文檔質量。

3. AI工具在HR模塊和組織發展的應用：熟練掌握AI工具在招聘、培訓、績效、員工關系等模塊的應用方法，深度賦能人力資源工作，涵蓋六大模塊的革新；還涉及企業文化、戰略決策、組織設計等維度的結合應用。

4. AI使用邏輯與提問法：深度拆解AI使用的底層邏輯和操作步驟，獨創基于工作任務的AI提問法，深度結合工作場景應用。

5. 實操案例與工具使用：提供豐富的實操案例演示、現場模擬演練，以及多樣AI工具的輕松使用方法。

【課程特色】

1.工具應用性強，Deepseek和AI模型工具300個+HR典型工作場景提問詞詞典，現場教學+練習，一天學會AI工具在HR專業領域的應用技能，助力組織提升工作效能。

2.知+會+做：課程80%以上實操內容，讓學員邊學邊練，課程結束即拿到學習成果。

3.真實HR工作工作場景，涵蓋人力資源管理和組織發展體系，系統化模型工具+AI結合。

【課程對象】

人力資源從業人員、中高層管理者群體

【課程大綱】

一、AI與人力資源和組織管理的融合

1. AI在HR領域和組織管理的應用現狀與未來趨勢

- AI技術的飛速發展及其在人力資源和組織管理領域的應用現狀

- AI能夠取代HR的工作崗位么？

2. HR與AI的結合點

- 人力資源和組織管理的挑戰

- HR的核心價值在于激發人才和組織的潛能，日常六大模塊只是實現這一價值的工具和手段

- AI如何助力HR提效

案例：AI目前可以取代HR的四大類工作，典型場景舉例

二、DeepSeek破圈與AI發展

1. 認知DeepSeek的基礎和原理

- 中國AI強勢崛起，DeepSeek爆火的原因

- DeepSeek技術原理介紹，為什么會那么強

2. 國產AI工具概覽

- 通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火

- 垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI

- 訊飛：星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作

- 百度：文心一言、橙篇

工具：國內行業300+AI工具清單；瀏覽器AI工具收藏夾一鍵導入；

三、AI的使用方法與技巧

1. Deepseek的三大能力模式：

- 基礎模式：高效輸出高質量內容

- 深度思考：提供全面的思考角度

- 聯網模式：強大的AI搜索功能

2. - Deepseek的核心提問技巧：精準表達

- 基礎提問：你是誰 + 你的目標

- 高級提問：你是誰 + 背景信息 + 你的目標 + 擔心問題

- 進階提問：思維鏈提問法，讓Deepseek 成為行業問題分析專家

3. - Deepseek的進階提問技巧

- 角色扮演式：讓Deepseek從全面角度思考

- 示例式提問：讓Deepseek模仿優秀案例

- 結構式提問：讓Deepseek輸出結構化文案

四、招聘模塊的AI應用

1. 招聘模塊中都有哪些事務性工作

- 招聘人員的事務性工作內容

- 招聘團隊的人效如何計算

2. AI+招聘應用場景

- 1分鐘完成500份簡歷篩選與候選人評估

- 1分鐘建立500份簡歷臺賬

- 1分鐘編輯輸出招聘廣告

- 1分鐘編輯輸出崗位職責

- 1分鐘數據崗位勝任力模型

- 1分鐘提升面試官面試技巧

- 1分鐘幫你制定offer談判策略

- 1分鐘幫你建設招聘雇主品牌

- 1分鐘智能分析招聘數據，形成數據動態看板

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡歷篩選和臺賬建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。

3. 提升招聘工作效率和質量的方法

- 將重復性、事務性工作訓練AI大模型來完成

- 將資源投入到關鍵少數崗位的招聘面試工作中

- 提升招聘團隊的人效

工具&案例：識別關鍵少數崗位的方法和工具；精準選人面試方法和工具；不同企業的關鍵少數崗位招聘面試技巧差別案例。

五、培訓模塊的AI應用

1. 培訓模塊中都有哪些工作可以提效

- 培訓人員工作內容中重復性最高的都有哪些

- 培訓團隊的人效如何計算

2.AI+培訓應用場景

- 1分鐘完成培訓課程大綱設計

- 1分鐘完成培訓課程內容設計

- 1分鐘完成培訓課程教學設計

- 1小時完成培訓課程課件編寫

- 1分鐘計培訓需求分析方案

- 使用AI開發數字人講解微課

- 用AI賦能培訓項目全流程設計

- 用AI完成只是經驗萃取

- 用AI制定崗位學習地圖

工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設計、教學內容設計；用智文、CHAT PPT、WPS AI完成課件PPT制作。

3. 提升培訓工作效率和質量的方法

- 將基礎性、重復性工作訓練AI大模型來完成

- 將資源投入到關鍵少數崗位的培養發展工作中

- 構建高潛人才梯隊

工具&案例：高潛人才梯隊建設的方法模型、3倍速人才培養模型和管培生培養地圖案例。

六、績效薪酬&員工關系模塊的AI應用

1. AI+績效薪酬應用場景

- 用AI制定績效目標

- 用AI制定公司/部門/崗位KPI考核方案

- 用AI設計薪酬激勵方案/銷售提成方案

- 用AI制定績效面談策略/績效改進計劃

- 用AI分析企業薪酬數據/形成數據看板/形成數據分析報告

工具&案例：DeepSeek+CHAT Excel

2. 員工關系管理

- 用AI設計員工活動方案/設計員工專屬的節日祝福語

- 用AI設計關鍵崗位人才的關懷項目方案

- 用AI設計員工離職面談方案/掌握勞動爭議政策和適用案例場景

- 使用AI編寫各項企業管理制度

- AI編寫離職調研問卷

工具&案例：DeepSeek+騰訊AI問卷

七、組織發展與AI應用的結合

1. AI+企業文化應用場景

- 內化于心：使用AI輔助共創使命愿景價值觀

- 外化于行：用AI制定價值觀行為標準，三要三不要

- 物化于鏡：用AI輔助編寫文化人物故事案例和企業文化墻設計

- 固化于制：用AI編寫企業文化手冊和各類文化活動文案

3.AI+戰略決策支持

- AI+戰略五看（看市場、看行業、看競爭、看機會、看自己）

- AI+戰略三定 （定控制點、定目標、定策略）

- AI+商業模式六問

- AI+三位一體圖

4.AI+組織診斷

- 組織力問卷調研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調研問卷

- 組織力問卷調研+DeepSeek+騰訊問卷：一鍵生成調研問卷

- 高管訪談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽：一鍵生成訪談提綱+訪談逐字稿+梗概

- 標桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵生成行業研究報告

- 資料調研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵完成資料研究報告

- 焦點小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言：一鍵完成工作坊流程設計

案例：組織診斷案例，用系統化地診斷工具去發現問題和解決問題；

工具：調研問卷模版；高管訪談提綱；焦點小組標準流程；

5.AI+組織流程設計

- AI+組織架構設計（用DeepSeek輔助mermaid組織架構圖設計）

6、AI+制度業務流程持續優化

- 基礎運營類工作任務的SOP

- 部門協同類工作任務的SOP

- 一事一議類工作任務的SOP

- DeepSeek：設計業務SOP+業務制度+流程圖制作

案例：沃爾瑪標準化工具，工作清單+傻瓜手冊+規范流程描述；用SOP高效支撐組織架構落地；典型的基礎運營SOP案例（招聘工作SOP）；部門協同類工作任務SOP案例（產品研發工作SOP）；一事一議類工作任務SOP案例（一把手工程SOP）；

張老師

張娜老師

— 人力資源配置與數字化組織效能提升專家

曾任：聯想集團（世界500強）中國區服務組織人力資源高級管理崗位

曾任：國企軍工企業杭州趣鏈科技集團（區塊鏈獨角獸企業）特種事業部人力資源總監

曾任：中國供銷集團社員網（互聯網農業領域先驅企業）人力資源總監

曾任：天獅集團（世界500強，大健康行業頭部企業）人力總

河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心合作講師

中國OD100人（GMF國際管理聯合會）

GRC OD（組織發展與變革管理）紅帶導師

PTOD（團隊潛能釋放蛻變營）認證導師

ISODC（組織發展理論體系）認證導師

工信部認證：AI智能體應用師

世界咖啡認證引導師

擅長領域：AI+數字化組織效能提升、組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業文化、招聘競爭力體系—高績效人才選配、人才盤點與梯隊建設、人效提升

【個人簡介】

張娜老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借20余年的人力資源管理操盤實戰經驗，結合理論學習和實踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發展（OD）領域均取得顯著工作成績（其中7年組織發展OD變革項目實施落地經驗，10余年人力資源管理操盤經驗，5年培訓經驗）。

在人才配置領域的多年深耕，賦能企業在處于不同行業、不同發展周期，通過構建人才供應鏈體系快速解決企業人才管理的痛點，在高績效人才選配、人才盤點與人效提升方面取得了顯著成績，同時利用AI通過自然語言處理（NLP）和機器學習算法，實現高效篩選簡歷，精準匹配候選人，快速識別關鍵技能和經驗，從而提高招聘質量和速度。

在組織發展領域深耕組織盤點與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業文化，為企業推動組織發展與變革項目，通過組織盤點與降本增效方案落地，每個項目為企業平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計交付人才管理項目30余個，組織發展項目20余個，培訓總人次接近10000余人。

2024年6月開始張娜老師與河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心合作，致力于用AI數字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場景相結合，在人才招聘、培訓開發、績效管理、員工關系等模塊應用，降低了40%的人力資源管理成本；通過數據分析和可視化工具，幫助企業建立數據驅動的決策文化；在張娜老師的實踐中，通過AI數字化技術的應用，這種提升不僅體現在成本上，還通過優化流程和數據驅動的決策，實現了組織效能的全面升級。

【實戰經驗】

體系建設能力——打造高績效人才招聘競爭力體系

張娜老師在聯想集團任職期間，擔任中國區服務組織高級人力資源管理崗位，負責千人規模的CALL CENTER團隊招聘工作。在任職期間，帶領HR團隊滿足業務對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質量招聘，為業務組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團業務戰略轉型的關鍵時期起到了重要的保駕護航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績效人才入職率從5%到40%。

人才管理能力——打造人才供應鏈體系

張娜老師在中國供銷集團下屬的互聯網農業企業任職期間，擔任公司人力資源總監崗位，首要任務是解決公司的規模快速擴張對于人才需求的痛點問題，由于行業的特殊性和企業發展階段的特殊性，對農業專業人才和TO G類營銷人才的需求非常迫切，關乎于業務的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業務負責人和中層管理者，研討和共創人才規劃、人才盤點、人才培養、人才供應整個人才供應鏈閉環流程和關鍵舉措，將戰略、業務、人才三個體系打通落地，提升關鍵崗位人才在崗率達到100%，支撐業務目標達成120%。

賦能組織能力——從0-1構建冠軍企業文化并落地

張娜老師在區塊鏈獨角獸企業任職期間，擔任特種事業部人力資源總監崗位，本著科技創新、產品創新、組織創新的核心理念，為業務開疆擴土做好組織發展和人才保障的工作。在組織發展工作中賦能核心團隊共創企業文化價值觀，構建冠軍文化基因，樹立區塊鏈行業標桿企業文化，賦能核心團隊挑戰高目標，最終用1年的時間在全軍十四五的項目競標中成為唯一一家勝出的民營企業。通過冠軍文化的建設和落地運營，最終與企業戰略和績效目標達成掛鉤，充分證明了組織發展的核心價值：突破業績、解決問題、成就不凡。

賦能組織能力——通過系統化的組織盤點方案幫助組織提升人效

張娜老師在天獅集團負責全球人力資本中心工作期間，集團面臨第三次創業數字化轉型的快速啟航階段，通過AI賦能組織數字化轉型、組織盤點和人效提升項目的實施落地，幫助集團在2個月的時間內快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業平均水平、戰略落地無人可用的痛點，為企業提升人效10%，降低人力成本3000萬元/年。

【培訓經驗】

人才梯隊構建能力——中層領導力項目，培訓500人，圓滿交付

張娜老師擔任供銷集團集團社員網人力資源總監，打造中層領導力項目，培訓了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業中的關鍵少數崗位—中層領導者對于人才選用育留的體系化思維構建和實操工具的掌握。

招聘面試能力——金牌面試官認證項目，培訓3500人，高績效人才招聘率超過40%，圓滿交付

在聯想集團中國區服務組織內10多個業務部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業務團隊對于人才共給的需求，連續3年超期望值完成招聘目標，高績效人才招聘率超過40%，培訓金牌面試官1000余人次。

在中國供銷集團社員網的業務快速擴張時期，通過用業務思維解決招聘問題，將招聘團隊打造成為一個能打勝仗的“業務團隊”，在三個月的時間內，將銷售團隊規模擴展5倍，培訓金牌面試官500余人次。

在中國平安、軟通動力、中建集團、北大青鳥等企業培訓金牌面試官課程100余場，培訓2000人次，順利交付。

組織發展能力——組織診斷、文化構建項目，培訓500人，圓滿交付

以OD100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動力、頭部汽車等多家企業的HR/業務團隊進行組織診斷、賦能式領導力訓練營、企業文化共創營項目，所有項目順利交付，共計10余場次，培訓500余人。

AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓300人，圓滿交付

以河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心合作講師身份，為遠大集團、51TALK、軟通動力、化工互聯網頭部企業、中關村科技產業園等企業培訓AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內訓課程，順利交付10余場次，培訓300余人。

【理論體系】

【組織發展S理論體系——組織盤點五步法】以S理論為核心，通過蛻變總裁、賦能核心團隊、文化先行、戰略驅動、架構支撐、人效冠軍、激勵到位整個系統閉環變革。

【授課風格】

專業性強：憑借在世界500強企業學習的先進成熟的管理理念、大型業務體系規劃設計能力、扎實的體系化思維能力、結構化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構建的引領者。

實用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實戰工作經驗，在業務戰略落地過程中經過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應對各種外部和內部環境變化給人才供應工作帶來的挑戰，沉淀并總結出了一套自創模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動學員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學員愉快學習。

【主講課程】

AI+組織效能提升類

《職場AI應用Deepseek，驅動HR工作效率升級》爆款課

《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課

《DeepSeek和AI的發展給人力資源服務行業帶來的新認知》

招聘面試類

《HRBP核心技能—如何用業務思維解決招聘痛點》返聘率70%

《金牌面試官-高績效人才選配之道》

《精準招聘-社會招聘與校園招聘策略》

《招聘渠道分析與簡歷識別》

人才發展類

《人才驅動戰略-人才盤點與梯隊建設》返聘率80%

《人才盤點與人效提升》

《高潛人才識別與梯隊建設》

《任職資格體系落地實戰課》

《一張必勝之仗-從戰略到績效》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《崗位勝任力模型》

《傳統HR轉型HRBP-從支持走向管理》

組織發展類

《組織盤點：企業效能提升的綜合解決方案》返聘率80%

《企業文化賦能與團隊建設》返聘率70%

《組織診斷與效能提升》

項目課：

精品微咨詢【組織盤點與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業文化打勝仗】方案、【金牌面試官認證】方案、【人才盤點與人效提升】方案

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容 培訓成果

1區塊鏈獨角獸企業

（2022年）企業文化建設項目帶領核心團隊從0-1共創企業文化，實現企業文化內化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團隊在新行業、新技術、新客戶的探索創新中凝聚和鼓舞團隊。

2奧林巴斯中國

（2023年）HRBP體系轉型賦能項目通過賦能式領導力工作坊的形式，給HRBP團隊做文化轉型的賦能，實現核心人員的個體突破，讓團隊根深蒂固的日本文化基因發生松動，接受新文化。

4嵐圖汽車

（2023年）組織診斷項目幫助企業在向新能源業務方向轉型的過程中，通過系統化地組織診斷，找到組織變革的關鍵痛點，讓核心管理團隊共同看到，共識問題和解決方案，統一思想和目標，提升核心管理團隊的凝聚力。

5東華汽車

（2024年）AI+HRBP賦能營項目幫助企業HRBP團隊全面掌握人才管理和配置方法技巧，通過運用AI工具在高績效人才的招聘、人才盤點、薪酬設計、組織績效管理等方面，提升HRBP的組織管理和人才管理技能。

6 天獅集團

（2024年）組織盤點與降本增效項目幫助企業在2個月的時間內通過項目實現了降低人力成本3000萬/年，提升人效10%。讓全球核心高管團隊用組織發展系統觀統一思想、同一目標，共創集團第三次數字化轉型戰略落地方案并統一性行動執行。

【服務客戶】

聯想集團、杭州趣鏈科技有限公司特種事業部、中國供銷集團、龍行天下集團、奧林巴斯中國、東華集團（返聘6期）、天獅集團（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風鴻泰控股集團、南航易網通電子商務有限公司、萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產、振鴻集團、成都市規劃信息技術中心、順德區大良科技和經濟促進局、福華農科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、柳工機械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團、廣東發展集團、光大集團、華潤三九、昆明煙草、中科投資發展有限公司、泰雷茲科技集團、聯合發展投資集團、神東煤炭集團、匯鴻國際集團（2期）、創維集團、上海通信服務、歐派家居集團、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環球醫療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業集團、西安奇芯光電（輪訓3期）、瑞貝卡集團（輪訓3期）、湛江圣華玻璃、建業科技電子、中天建設集團……

【學員評價】

張娜老師在招聘競爭力體系構建領域實屬行業第一人，創新使用業務思維解決招聘痛點，給企業的人才供應鏈打造提供了強有力的支撐。

-----聯想集團副總裁&聯想教育科技公司CEO李祥林

張娜老師在招聘領域的理念、系統觀和實戰經驗，將招聘工作從事務性層面提升到體系化、結構化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業部總經理 錢斌冰

張娜老師在本次的HRBP轉型賦能工作坊中，為團隊創造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團隊是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區HR總經理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com