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【課程背景】

大多數企業采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業項目數量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業資源拖向深淵。

出現此類問題的典型癥狀包括

1）碎片化項目越建越多，導致重復建輪子和孤島林立

2）項目資源投入草率、缺乏評判標準，草草上馬又草草結束

3）項目財務收益和非財務收益不明顯，沒人關心

4）項目團隊各自為戰，頻繁出現資源爭奪沖突，甚至犧牲組織利益

出現此類問題的本質在于，眾多林立的「單項目管理」和「組織戰略」的嚴重錯配！傳統上以項目為單位的項目管理模式，存在焦點錯配、關注錯配、資源錯配、管理錯配的4大錯配弊端。根治此類問題，就要從組織戰略出發，著眼于建設組織級項目管理體系，通過體系化運作進行組織層級的項目治理，從根源上徹底解決問題。

本課程專為解決此類問題而生！

不同于單項目管理的局限性，組織級項目管理體系是完完全全站在企業整體利益角度，站在企業戰略角度，目的是最優化資源配置，建立項目和戰略對應關系，解決戰略和項目脫節問題，確保組織項目藍圖和戰略目標高契合，提升項目投資回報率。組織級項目管理體系之于企業價值，相當于作戰調度中心之于戰爭價值。

得益于10年4次成功構建項目管理體系的實戰經驗，本課程完全不同于考證類培訓的理論化，也不同于傳統管理理論的枯燥化，而是著眼組織級實戰和可復制的建設步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業術語和繁瑣的流程，完全根據企業在項目管理體系建設中遇到的突出問題，給出了組織級項目管理體系的關鍵要素和建設策略，通過本課程的學以致用，組織可以在更高層面審視項目治理和建設組織級項目管理體系。

【課程收益】

對組織戰略與落地建立全新認識，洞悉組織級項目管理體系的戰略價值

掌握組織架構治理的方式方法，深刻理解其對組織級項目治理的根基所在

掌握組織級項目管理體系建設的3個核心要素

掌握組織級項目管理體系建設的3個原則和3個階段

掌握組織級想管理體系的明珠-項目組合管理落地的8大步驟

掌握PMO項目管理辦公室的價值體現4大突破口和價值外溢2大突破口

【課程特色】

實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監、人力資源總監、HRD等負責戰略與項目的中高層

【課程大綱】

一、組織戰略落地遇到的嚴峻挑戰

1. 組織愿景、戰略與執行

什么是組織的愿景？

什是組織的戰略？

案例解讀：知名企業愿景和戰略案例

2. 戰略執行落地的挑戰

不落地的戰略是什么？

戰略落地的重重障礙

互動提問：你認為戰略不能落地的主要原因是什么？

單項目管理對戰略的力不從心

3、組織級項目管理設的戰略價值

什么是組織級項目管理？

什么是項目組合管理和項目集管理？

為何要建設組織級項目管理體系并對項目進行治理？

案例解讀：某保險集團的組織級項目管理體系建設全景藍圖

二、項目治理與體系建設，為何組織架構先行？

1. 企業組織結構奠定項目治理根基

企業組織結構對戰略的拉動作用

案例解讀：華潤集團IT組織結構

案例解讀：平安科技組織結構

企業組織結構對項目管理體系建設的影響

案例解讀：某醫養科技組織結構對項目協同的影響案例

案例解讀：某醫養科技組織結構的演進案例

面向戰略落地和項目治理的架構剖析

沙盤演練：分組討論，找出所在公司組織架構對組織級項目管理的利弊

回歸項目微觀，3種經典項目組織架構

互動提問：你所在的公司屬于哪種項目組織架構

2、PMO機構設置決定項目治理效率

PMO能夠給組織級項目管理體系帶來什么

案例解讀：某醫養科技組織的PMO架構圖案例

PMO常見的形式有哪些

互動提問：你所在的公司的PMO屬于哪種形式

3、業務-科技協同機制決定項目治理效果

業務-科技協同對組織級項目管理的重要性

如何構建業務-科技協同機制

案例解讀：某世界500強企業的協同架構

三、建什么？組織級項目管理體系建設的核心要素

1、沙場秋點兵，項目資源要素治理

理清家底，項目人才大盤點

資源池設計，組織級項目管理的保障基石

案例解讀：某世界500強企業的資源池設計圖

資源流動，流水不腐，讓資源池流動起來

項目經理培養與職業生涯設計

案例解讀：項目經理能力模型案例

2、沉淀最佳實踐，項目過程要素改進

過程改進，組織級項目管理的效能之魂

改進背景，改進的不僅僅是過程

改進誤區，曾經誤入的前車之鑒

改進實踐，如何讓過程改進拳拳到肉

案例解讀：某世界500強企業的過程改進歷程案例

3、管理效能提升，項目工具要素建設

為什么一定要建組織級項目管理工具集

組織級項目管理工具集定位與價值所在

案例解讀：某科技企業的項目工具集建設藍圖

如何建設項目工具集？

如何應對質疑并推廣項目工具集？

互動提問：所在公司都有哪些項目管理工具，用的感受如何？

四、怎么建？組織級項目管理體系建設

1、在組織內營造項目的文化氛圍

組織文化對項目治理的影響

項目文化落地的4種途徑

2、組織級項目管理體系落地原則和階段

組織級項目管理體系落地3原則

組織級項目管理體系落地3階段

案例解讀：某IT集成企業的組織級項目管理體系落地案例

3、項目組合管理落地8步走

項目組合管理落地的8個步驟

五、誰來建？PMO項目管理辦公室

1. PMO部門的挑戰和機遇

PMO部門的挑戰：尷尬處境

PMO部門的機遇：價值體現

互動提問：如何評價你所在公司PMO部門？

2. PMO價值體現4大突破口

項目資源效能管理

項目績效驅動管理

案例解讀：某大健康企業的項目績效考核方案

組織級項目指標體系管理

案例解讀：某保險企業的項目指標體系

打破跨部門協同的壁壘

2. PMO價值外溢2大突破口

外延之承接產品管理落地

外延之企業架構落地抓手

互動提問：你所在的公司PMO部門目前已經完成了幾個突破口

六、課程總結與沙盤大演練

1、分小組頭腦風暴和演練

以本企業項目管理體系改進為題，結合課程所學，發現并識別目前項目管理體系的改進點，并分組展示和頭腦風暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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