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【課程背景】

隨著人工智能技術快速發展，工程咨詢行業正面臨從傳統人工經驗驅動向數據智能驅動的轉型挑戰。當前，工程造價與投資分析領域存在效率低、誤差率高、決策依賴主觀經驗等痛點，而AI技術在結構化與非結構化數據處理、模型預測、風險預警等方面展現出顯著優勢。

課程基于行業真實場景，結合BIM、自然語言處理、知識圖譜等核心技術，通過案例解析與實戰演練，幫助企業構建“AI輔助決策”的新型工作模式，實現人機協同的效率躍遷與精準決策。

【課程收益】

1、技能提升：掌握AI算量工具、成本預測模型、投資可行性分析系統的核心操作；學習從數據解析到智能輸出的全流程技術鏈路；

2、思維升級：理解AI在工程咨詢中的能力邊界；建立“人機協同”思維，明確工程師從“執行者”向“復核者+策略者”的角色轉型路徑；

3、實戰價值：通過真實案例掌握風險規避與市場洞察方法；工作坊中產出可直接落地的AI賦能方案。

【課程特色】

1、場景化教學：覆蓋工程造價、投資咨詢兩大核心業務線，聚焦算量自動化、風險預警、競品分析等高頻痛點場景；

2、實戰工作坊：模擬多角色協作，完成從BIM解析到方案生成的完整流程；設置“人機辯論”環節，深度探討AI替代性與人類決策權的平衡邏輯；

3、數據驅動方法論：提供地域定額校準、非公開數據補全等實操方法論，解決模型偏差與數據孤島問題。

【課程對象】

工程造價師、投資分析師、項目經理、BIM工程師

企業數字化部門負責人、AI技術研發人員

【課程大綱】

1AI技術簡介??

1.1 什么是AI

1.2 核心技術組成??

?計算機視覺

?自然語言處理

知識圖譜

?預測模型

1.3 當前發展現狀??

應用范圍

技術成熟度

1.4 AI的底層邏輯與價值??

輸入：結構化數據（BIM模型、價格庫） + 非結構化數據（圖紙、合同文本）

處理：通過算法提取特征、發現規律（如“鋼筋用量與層高的非線性關系”）

輸出：可量化結果（成本清單、IRR預測） + 決策建議（風險預警、競品策略）

核心價值：

效率提升

精度躍遷??

決策支持

1.5 與人類關系：協同而非替代??

AI的局限

人類的核心優勢??

協同模式??

案例：CV技術落地：某AI圖紙識別工具將混凝土梁標注誤差從人工的5%降至0.8%，但異形結構仍需工程師手動修正

2 工程造價咨詢中AI賦能

2.1 智能化算量與成本估算??

2.1.1 實現路徑??

圖紙/BIM解析

動態定價模型??

流程重構：傳統“人工讀圖→手工算量→套價”流程轉為“AI初算→人工復核異常項（如異形結構）→自動生成報表”

2.1.2 當前賦能深度??

成熟度：算量自動化率可達80%，但復雜節點仍需人工干預

數據依賴：需積累至少50個同類項目數據，模型精度才能超過90%

2.1.3 員工協同準備??

技能升級

角色轉變??

2.1.4 注意事項??

數據安全??

模型偏差：地域定額差異需人工校準AI輸出結果

2.1.5 實際案例??

中建某局在深圳某綜合體項目中，使用AI算量工具將鋼筋算量時間從15天縮短至3天，誤差率從8%降至1.5%

2.2 風險預警與成本控制??

2.2.1 實現路徑??

異常檢測

變更影響模擬

流程重構：從“事后糾偏”轉向“實時監控→AI預警→人工決策→反饋優化模型”

2.2.2 當前賦能深度??

成熟度：成本偏差檢測準確率達85%，但變更影響預測僅支持標準化工程，特殊工程需定制模型

2.2.3 員工協同準備??

數據錄入規范

決策訓練

2.2.4 注意事項??

誤報處理

模型迭代

2.2.5 實際案例??

案例：上海某地鐵項目通過AI預警系統，提前發現盾構段混凝土超耗問題，節省潛在損失1200萬元

3 投資咨詢中AI賦能

3.1 項目可行性智能分析??

3.1.1 實現路徑??

多源數據融合

收益預測

流程重構：傳統“專家訪談+手工測算”轉為“AI生成10版可行性情景→人工選擇最優3版→深度論證”

3.1.2 當前賦能深度??

成熟度：標準化項目收益預測誤差率＜5%，但新興領域因數據不足，誤差可能達15%

3.1.3 員工協同準備??

參數調優

交叉驗證

3.1.4 注意事項??

數據時效性??

政策盲區??

3.1.5 實際案例??

?在某數據中心投資項目中使用AI可行性模型，將盡調周期從6周壓縮至2周，準確預測PUE值（能耗比）與地方政府補貼額度

3.2 市場洞察與競爭分析??

3.2.1 實現路徑??

輿情分析

競品對標

?流程重構：從“人工收集競品手冊”轉為“AI生成動態競品數據庫→人工標注戰略優先級”

3.2.2 當前賦能深度??

成熟度：競品數據抓取覆蓋度達90%，但非公開數據仍需人工補充

3.2.3 員工協同準備??

數據清洗

戰略解讀

3.2.4 注意事項??

法律風險

信息過載

3.2.5 實際案例??

仲量聯行利用AI競品分析系統，為北京某商業地產項目識別出未被關注的“社區型商業”空白市場，助力客戶租金溢價12%

4 “AI+工程咨詢：從數據到決策的實戰工作坊”??

4.1 工作坊目標??

技能目標：掌握AI工具在算量、成本預測、投資分析中基礎操作

思維目標：理解人機協同邏輯，建立“AI輔助決策”工作范式

產出目標：每組完成一個AI賦能的工程成本優化或投資分析方案

4.2 參與者分組與角色??

角色分配：造價工程師、投資分析師、項目經理、AI技術員

4.3 工作坊流程與內容??

4.3.1 AI工具快速上手

任務一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清單

操作步驟：①導入BIM模型 → AI自動分割構件（柱、梁、板）→ 輸出工程量表格；②人工干預點：修正AI誤識別的異形構件

學習目標：理解AI算量邊界

任務二：挑戰辯論-人機協同挑戰與總結??

正方：“AI可替代造價工程師80%的重復工作”

反方：“AI無法處理工程現場的灰度決策”

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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