大連跨部門溝通培訓(xùn)

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大連跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理北京：2025年09月26日

第一章溝通思維與技術(shù)一、管理的基本概念及管理溝通1、管理的內(nèi)涵2、管理溝通的基本原則3、跨部門溝通與組織效能的關(guān)系4、不同企業(yè)生命周期的跨部門溝通學(xué)員討論：跨部門溝通中存在的問題二、管理溝通能力的提升1、溝通的基本認(rèn)知和溝通模式2、溝通動(dòng)機(jī)溝通技巧的關(guān)系3、溝通的核心要素4、溝通中的情感交流與信息交流5、非正式溝通......

跨部門溝通與協(xié)作北京：2025年09月26日

管理者該如何解決組織疆界所產(chǎn)生的問題？跨部門之間的溝通越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)管理者為之苦惱不已，如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？針對(duì)以上問題，企業(yè)劇場(chǎng)幫助企業(yè)通過(guò)劇場(chǎng)工作坊方式發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，了解......

跨部門溝通與協(xié)作——曹禮明老師北京：2025年10月10日

一、高效跨部門溝通的理念：處理好個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的關(guān)系問題：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)沖突時(shí)如何處理？問題：跨部門溝通的障礙有哪些，進(jìn)行框架性分析？目標(biāo)的集中性如何體現(xiàn)？如何建立部門之間的協(xié)作機(jī)制？如何看待部門與部門之間的利益機(jī)制？說(shuō)明：用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法梳理問題團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)是一種群體能夠迅速達(dá)成共識(shí)的促動(dòng)技術(shù)，通過(guò)挖掘及綜合代表......

提升篇：管理干部跨部門溝通與協(xié)作北京：2025年10月10日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等培訓(xùn)目標(biāo)：?了解跨部門溝通與協(xié)作面對(duì)的挑戰(zhàn)；?了解跨部門溝通與協(xié)作障礙的成因與類型；?掌握跨部門溝通的四個(gè)基本技能；?掌握跨部門溝通與協(xié)作的三大優(yōu)勢(shì)原則；?掌握跨部門溝通與協(xié)作的四個(gè)層面的具體方法與工具；?掌握跨部門溝通與協(xié)作所須的能力?……前言：跨......

生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練深圳：2025年10月17日

轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色......

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理上海：2025年10月18日

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員課程大綱：一、倉(cāng)儲(chǔ)管理【事例分析】：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)......