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課程大綱

一、業(yè)主的新課題：什么是新基建

1.1國(guó)務(wù)院5.31會(huì)議再掀新基建高潮

新征程開局年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別

工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手

工程總承包的五種模式

工程總承包與投融資結(jié)合的市場(chǎng)新趨勢(shì)

工程總承包健康發(fā)展的注意事項(xiàng)

1.2國(guó)內(nèi)目前的法規(guī)及最新規(guī)定

1.2.1 2021年10月24日中央中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于工程總承包的最新號(hào)召

及國(guó)務(wù)院辦公廳（19號(hào)文）（21號(hào)文）

1.2.2住建部發(fā)改委12號(hào)文《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程

總承包管理辦法》重點(diǎn)，以及業(yè)主方注意要點(diǎn)（精講）

1.2.3 2018年1月已經(jīng)實(shí)施的110頁的國(guó)標(biāo)GBT50358-2017

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中業(yè)主方特別要重視的條款（略講）

1.3最新出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)（略講）

1.3.1新版《工程總承包合同示范文本》對(duì)于業(yè)主方的利弊分析

1.3.2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》修正版即將公布，對(duì)于業(yè)主方擴(kuò)大自主決標(biāo)權(quán)的重大意義（詳實(shí)操辦法）

二、業(yè)主方采用工程總承包模式的自身管理體制（精講）

2.1工程總承包對(duì)于業(yè)主的利弊分析：

2.1.1目前政策法規(guī)中對(duì)于業(yè)主方采用工程總承包有什么強(qiáng)制的規(guī)定嗎？

2.1.2工程總承包方式對(duì)于業(yè)主方的哪一類項(xiàng)目比較有利？

2.1.3哪一類項(xiàng)目不適宜采用工程總承包？

2.1.4業(yè)主方采用工程總承包的利弊分析：

2.2業(yè)主方的管理機(jī)制的建立：

2.2.1業(yè)主方自行管理總承包

必須具備的條件，組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

2.2.2業(yè)主方聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司管理工程總承包的決策：

A國(guó)務(wù)院最新92號(hào)文的規(guī)定以及如何考察項(xiàng)目管理公司

B如何與項(xiàng)目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書

C業(yè)主方與項(xiàng)目管理工的分工與部分授權(quán)

組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

三、工程總承包項(xiàng)目的投資控制（另詳）

四、業(yè)主方如何管理選擇好工程總承包

最重要的階段：選擇隊(duì)伍

4.1項(xiàng)目標(biāo)前階段

項(xiàng)目標(biāo)前階段劃分：

最重要的VRP（價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、人）集成管理與標(biāo)前三管齊下

從哪階段發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)劣：

12號(hào)文一般從初步設(shè)計(jì)階段批準(zhǔn)后

4.2標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)估與決策

設(shè)計(jì)掛銜或施工領(lǐng)銜的總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)預(yù)案

業(yè)主方具備條件的自我檢查

標(biāo)前決策：平行發(fā)包？分段發(fā)包？設(shè)計(jì)施工總承包

4.3根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

固定總價(jià)合同與約定部分開口合同的不同處置

12號(hào)文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險(xiǎn)

4.4如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)：

如何評(píng)估工程總承包企業(yè)的基本條件：

資質(zhì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、組織機(jī)構(gòu)、、項(xiàng)目管理體系、業(yè)績(jī)、

如何面試投標(biāo)總承包項(xiàng)目管理專業(yè)人員

總承包項(xiàng)目經(jīng)理、五大部門負(fù)責(zé)人

如何考察總承包單位的分包

4.5如何進(jìn)行招標(biāo)總承包：

如何編制總承包招標(biāo)文件

如何明確細(xì)節(jié)：

再發(fā)包和分包內(nèi)容、BIM、裝配式、最高投標(biāo)限價(jià)、轉(zhuǎn)包和違法分包違約條件

如何采用綜合評(píng)估法程評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)、五大方案‘兩大業(yè)績(jī)’

4.6如何申請(qǐng)開工

施工圖審查

一次性施工許可證、分進(jìn)度，分批申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證

五、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的業(yè)主方管理工作

5.1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

利益相關(guān)方分析與管理

業(yè)主方代表配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理開展工作

業(yè)主方代表的角色與職責(zé)、基本素質(zhì)、基本知識(shí)與技能

5.2配合乙方項(xiàng)目部組織架構(gòu)

業(yè)主、總承包方、各分包的混合矩陣制組織機(jī)構(gòu)

5.3、配合制定、批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度變更

如何審核及批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、管理計(jì)劃、

總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn):

事前的七階段編制、甲乙方工作的分工、搭接與并行、穿插

事中的有效的進(jìn)度管理調(diào)控方法

5.4總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程，代表業(yè)主方簽署批準(zhǔn)意見

總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容

對(duì)于總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)和合同要求

向總承包項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)資料

總承包總承包項(xiàng)目中的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理人員配備、組織架構(gòu)和流程管理

總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程的五大過程：

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、主要任務(wù)、工作組織、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工配合階段

總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)

技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)計(jì)依據(jù)、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成果要求

5.5總承包項(xiàng)目施工階段

業(yè)主方跟進(jìn)配合和協(xié)助報(bào)批并驗(yàn)收付款

提資：向工程總承包單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

做好動(dòng)拆遷、管線搬遷、七通一平等準(zhǔn)備工作

招標(biāo)并責(zé)成監(jiān)理單位與監(jiān)理工作相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。

對(duì)工程總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施監(jiān)督管理，

幫助監(jiān)理早期介入設(shè)計(jì)，并行組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作、監(jiān)督施工分包管理

配合設(shè)計(jì)與施工各工種的深化設(shè)計(jì)、施工過程中的代表業(yè)主方的設(shè)計(jì)配合管理

批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理、配合設(shè)計(jì)綜合管理

負(fù)責(zé)業(yè)主方的政府報(bào)批和市政配套。

參加設(shè)計(jì)例會(huì)或不定期的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、

協(xié)調(diào)各家設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，同時(shí)處理與施工部門的關(guān)系。

配合規(guī)范設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)指令的發(fā)布，維護(hù)指令的嚴(yán)肅性。

合同價(jià)款支付

5.7、項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段

參與總承包試運(yùn)行階段的工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)進(jìn)行代表業(yè)主方的調(diào)試聯(lián)機(jī)測(cè)試

負(fù)責(zé)組織政府及工程總承包單位監(jiān)理單位等參建單位參與工程竣工驗(yàn)收；

責(zé)成工程竣工驗(yàn)收中總承包范圍內(nèi)涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工的

各類辦理事項(xiàng)和維護(hù)管理，由工程總承包單位全面負(fù)責(zé)

5.8合同收尾階段

采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目

在計(jì)價(jià)結(jié)算和審計(jì)時(shí)，

僅對(duì)符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分

進(jìn)行審核，

對(duì)工程總承包合同中的固定總價(jià)包干部分

不再另行審核合同收尾階段的工作內(nèi)容

檢查施工缺陷整修與處理缺陷責(zé)任期、保修期中事務(wù)

責(zé)成總承包單位進(jìn)行文檔歸檔

結(jié)束合同

業(yè)主方建設(shè)管理隊(duì)伍解散與物業(yè)的交接

配合公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)等法律手續(xù)的完善

在可能發(fā)生審計(jì)時(shí)聯(lián)絡(luò)總承包單位配合審計(jì)

六、業(yè)主方管理工程總承包急需補(bǔ)課

6.1新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理能力

6.1.1貫徹上級(jí)戰(zhàn)略和商務(wù)目標(biāo)的能力

（百年黨慶項(xiàng)目中如何貫徹執(zhí)行客戶和公司的戰(zhàn)略、

兼顧客戶的商務(wù)目標(biāo)）

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)力和組織協(xié)調(diào)能力（精講）

案例：南京東路xx商場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目對(duì)于各方面的組織協(xié)調(diào)

（領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、

管理不同利益相關(guān)者、會(huì)務(wù)管理、集成和范圍管理、

組織協(xié)調(diào)全過程全方位、談判與妥協(xié)、現(xiàn)場(chǎng)公關(guān)沖突管理

和爭(zhēng)端解決）

6.1.3業(yè)主方承擔(dān)首責(zé)的全面質(zhì)量管理

國(guó)務(wù)院92號(hào)文中業(yè)主及各方的質(zhì)量責(zé)任

案例:我是如何獲得全國(guó)85個(gè)魯班獎(jiǎng)的第一名的

6.1.4工程總承包規(guī)范中三種項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目集進(jìn)度管理的贏得值法

最新版的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理技術(shù)

BIM4D、5D和元宇宙法進(jìn)度管理的虛實(shí)對(duì)比

6.2新發(fā)展階段倒逼工程總承包必須對(duì)接數(shù)智化（視頻為主）

6.2.1我們?nèi)绾伟研戮V要中建設(shè)數(shù)字中國(guó)七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域

落實(shí)在百年黨慶工程總承包項(xiàng)目中的（精講）

6.2.2我公司與上海建工、中冶聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式總承包項(xiàng)目中全量化動(dòng)態(tài)加載的技術(shù)突破

6.3當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目如何”正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”

6.3.1國(guó)務(wù)院《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案的通知》十大行動(dòng)方案

6.3.2我公司榮獲中國(guó)第一個(gè)雙碳達(dá)標(biāo)園區(qū)總承包項(xiàng)目的中的減碳設(shè)計(jì)低碳施工、零碳運(yùn)維（精講）

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問。皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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