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【課程目的】

通過課程學習，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價值;二是使企業(yè)家通過培訓，掌握公司治理的基本知識，對公司治理有清晰的認識;三是使企業(yè)家學會公司治理體系的構建方法和重點措施，科學構建企業(yè)的治理結構，促進企業(yè)快速發(fā)展。

【課程對象】

企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)代公司制度建設

一、公司治理與公司管理

1.公司治理與公司管理的區(qū)別

2.公司治理產(chǎn)生的原因

3.公司治理解決的問題及價值

二、現(xiàn)代企業(yè)制度

1、三種主要的企業(yè)組織形式

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題

第二部分：公司治理的形式與模式

一、公司治理定義及內(nèi)涵

1.公司治理定義及內(nèi)涵

2.公司治理的基本原則

3.公司治理的基本框架

1)公司治理形式

2)公司治理結構

4.對公司治理的認識誤區(qū)

4.公司治理一般模式

1)英國和美國式的外部治理模式。

2)日本和德國式的內(nèi)部治理模式。

3)亞洲的家族式治理模式。

第三部分：公司治理體系構建

4)1.上市公司治理體系構建

5)2.國有企業(yè)治理體系構建

第四部分：公司治理重點措施

6)構建高層管理者的激勵機制

7)構建高層管理者的約束機制

第五部分：如何構建高效的董事會（決策與監(jiān)督）

(1)董事會制度的國際比較；

(2)高效董事會的標準；

(3)中國公司的董事會現(xiàn)狀；

(4)如何構建高效董事會。

(5)公司治理案例分析

①案例分析—萬科股權之爭

②阿里巴巴港股轉美股

③微軟收購雅虎

④國美股權之爭

第六部分：經(jīng)理人激勵與股票期權（激勵）

1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹；

2、上市公司股票期權的設計與實施；

3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權激勵方案的設計

第七部分：投后管理與退出

1)投后管理模型

2)投后管理流程與內(nèi)容（含增值服務）

3)投后管理的途徑及方法

4)投后資金使用管控

5)投后管理三大關鍵因素

6)以董事會建設為核心的公司治理

7)退出時機的把握

8)主要退出渠道分析

案例：某投資機構的投后管理體系分析

總結：互動+答疑

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側結構改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設設計：湖南省建筑設計院企業(yè)文化建設管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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