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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和變化，工程項目面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本的不斷攀升、資源的合理配置需求、復(fù)雜多變的施工環(huán)境以及日益嚴(yán)格的質(zhì)量和安全要求，都使得成本管控的重要性愈發(fā)凸顯。在當(dāng)今競爭激烈的建筑工程領(lǐng)域，有效的工程施工成本管控及精確的核算成為企業(yè)取得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵要素。

施工企業(yè)不僅需要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地降低成本，以提高項目的盈利能力和市場競爭力，還需要通過準(zhǔn)確的成本核算來清晰地了解項目的財務(wù)狀況和運營效果。缺乏有效的成本管控可能導(dǎo)致資源浪費、預(yù)算超支、工期延誤等一系列問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽。而不準(zhǔn)確的成本核算則會使企業(yè)決策缺乏可靠的數(shù)據(jù)支持，難以制定出科學(xué)合理的發(fā)展策略。

課程收益：

成本管理的核心要求：了解成本管理的全過程內(nèi)容，掌握成本管控的核心指標(biāo)，企業(yè)定額的重要性，技術(shù)經(jīng)營對成本管理的通用要點，施工企業(yè)成本核算的關(guān)鍵依據(jù)，；

項目成本管理的階段：投標(biāo)前成本、項目建設(shè)過程成本、交竣工及結(jié)算階段成本；

成本管理的主要核心指標(biāo)：施工工藝、工料機成本單價及消耗量、施工擺布、間接成本、財務(wù)成本、第三方意外成本、技術(shù)經(jīng)營增效與成本的關(guān)系；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：項目管理基礎(chǔ)

一、工程成本管理的全過程

1.項目成本管理的過程

a.標(biāo)前成本

b.實施性成本計劃

c.關(guān)鍵節(jié)點成本核算

d.交竣工及結(jié)算階段成本

2.項目策劃案對成本管控的重要性

二、項目成本考核指標(biāo)：

1.工料機單價消耗量

2.施工工藝及擺布

3.間接成本

4.經(jīng)營及財務(wù)成本

第二講：成本管理的階段

一、投標(biāo)前成本管理

1.仔細(xì)研究招標(biāo)文件及其補充說明，充分理解建設(shè)單位的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定最優(yōu)方案

2.現(xiàn)場踏勘，考查周邊建設(shè)環(huán)境最重要環(huán)節(jié)

3.主要材設(shè)及勞動力詢價，參考當(dāng)?shù)貙嶋H價格

4.標(biāo)前成本管理核心：施工組織設(shè)計

二、項目建設(shè)施工成本

1.實施性成本計劃

2.控制、糾偏

3.里程碑節(jié)點成本管控

4.間接成本管控

5.經(jīng)營及財務(wù)成本

第三講：交竣工及結(jié)算成本管理

一、查缺補漏

1.關(guān)聯(lián)各主要節(jié)點成本管控指標(biāo)，系統(tǒng)核算

2.分析項目成本超（節(jié)）支原因，對存在的風(fēng)險點制訂出切實有效的解決措施

關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑節(jié)點成本、找出超節(jié)支原因

二、建設(shè)期復(fù)盤

1.確立完工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計、工料單價、施工干擾情況

2.經(jīng)營成本指標(biāo)復(fù)核

關(guān)鍵指標(biāo)：成本目標(biāo)達(dá)成率、利潤率

3.成本控制責(zé)任制

三、交竣工階段成本管理

1.實施性成本計劃成果落實

2.成本管理崗位責(zé)任制

3.掃尾階段主要控制目標(biāo)

4.安環(huán)、財務(wù)、經(jīng)營成本成果歸集與分析

反思及復(fù)盤

1.總結(jié)與反思：成本無小事，節(jié)約每一滴水

2.項目建設(shè)中成本管控對企業(yè)生存環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評標(biāo)專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團(tuán)有限公司 項目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項目全過程管理，為企業(yè)制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領(lǐng)域：項目管理團(tuán)隊效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設(shè)項目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項目：期間當(dāng)任項目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗收及工程結(jié)算審計，在設(shè)計端充分優(yōu)化設(shè)計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風(fēng)趣：理論與實戰(zhàn)案例與知識相結(jié)合，代入各門類知識，一切為實戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導(dǎo)，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團(tuán)有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結(jié)合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領(lǐng)域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結(jié)合實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動，解答實際問題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領(lǐng)域的知識及運用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰(zhàn)對決的錯覺，思維模式系統(tǒng)全面，對于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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