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課程大綱

一、國家經(jīng)濟形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢

1、宏觀經(jīng)濟形勢分析

——以基建拉動經(jīng)濟，后疫情時代仍然是有效的手段

2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢

二、當(dāng)前最新適用的工程行業(yè)政策規(guī)范核心條款解讀

1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》核心條款解讀

2、《公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法》核心條款解讀

3、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解讀

4、《GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》核心條款解讀

5、國辦函〔2023〕115號《關(guān)于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機制的指導(dǎo)意見》的通知核心條款解讀

三、不同合同模式下的項目管理模式解析

1、我國工程項目的基本建設(shè)程序

2、不同合同模式下的項目管理模式解析

3、工程項目管理的階段劃分

第一部分 項目管理體系綜述

1、項目及項目管理的概念、定義

——項目及項目管理的概念、定義、項目屬性、特點、核心思想

2、項目管理知識體系

——知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領(lǐng)域

第二部分 項目實施階段-項目啟動

1、制定項目章程

2、項目管理團隊組建

3、項目管理的職責(zé)（公司層面、項目部層面）

4、項目利益相關(guān)者

•項目利益相關(guān)者識別與分析

•建立利益相關(guān)者登記冊

•項目利益相關(guān)者管理

5、確定項目目標(biāo)

6、里程碑計劃

第三部分 項目實施階段-項目策劃

1、項目策劃的工具——有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、項目策劃要點

3、如何編制項目策劃書

第四部分 項目實施階段-設(shè)計管理

1、項目設(shè)計管理的工作流程

2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計工作的要點

2.2 設(shè)計的6個融合

2.3 設(shè)計創(chuàng)效

第五部分 項目實施階段-采購管理（大采購的理念）

1、施工分包采購管理

1.1 工程分包策劃管理

1.2 招標(biāo)標(biāo)底的確定

1.3 分包合同計價方式

1.4 分包合同風(fēng)險及應(yīng)對措施

2、設(shè)備材料采購管理

2.1 采購計劃的編制

2.2 駐廠監(jiān)造

2.3 進場管控

2.4 與項目施工計劃的接口

2.5 現(xiàn)場服務(wù)

3、審計責(zé)任的規(guī)避

第六部分 項目實施階段-施工管理（含進度、QHSE）

1、項目施工管理的工作流程

2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作

2.3 項目設(shè)計采購階段的施工管理

2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

第七部分 項目實施階段-費用管理

1、項目費用管理的工作流程

2、項目費用管理的核心工作內(nèi)容

第八部分 項目實施階段-風(fēng)險管理

1、工程項目風(fēng)險的定義

2、工程項目風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容

3、工程項目風(fēng)險管理的程序

3.1 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃

3.2 工程項目風(fēng)險識別

3.3 工程項目風(fēng)險評估（分析）

3.4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對

3.5 工程項目風(fēng)險監(jiān)控

第九部分 項目實施階段-項目收尾

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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