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課程大綱

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源

從管理的角度解讀利潤(rùn)表

利潤(rùn)是如何形成的

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

影響利潤(rùn)的因素還有哪些？

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？

短期償債能力

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

長(zhǎng)期償債能力

盈利能力

點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析

線：評(píng)分法和信用能力

面：杜邦分析法

體：平衡計(jì)分卡

三、理財(cái)概要及營(yíng)運(yùn)資金管理

1、財(cái)務(wù)價(jià)值觀及財(cái)務(wù)三大決策

2、營(yíng)運(yùn)資金管理

現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

3、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的工具—全面預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與VS 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

4、成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP（本－量－利）分析與運(yùn)用

保本點(diǎn)分析

目標(biāo)成本法

控制成本VS 保證利潤(rùn)

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

李老師

李懷暉老師簡(jiǎn)介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長(zhǎng)過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時(shí)提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評(píng)與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)恚偨Y(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長(zhǎng)從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財(cái)稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、TWI

【近期服務(wù)過部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財(cái)大總裁班 桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)

心連心家電3C賣場(chǎng) 蒙氏食品開發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)保科技有限公司等

【客戶評(píng)價(jià)】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動(dòng)、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對(duì)我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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