太原現(xiàn)金流培訓(xùn)

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太原現(xiàn)金流培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略鄭州：2025年11月18日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫(kù)負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對(duì)象：CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理北京：2025年09月25日

1. 從“三不兩多一慎”六大視角全方位解讀現(xiàn)金流管理，讓您真正理解“財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為核心”；2. 給出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)思維的全新視角；3. 啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。課程對(duì)象1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理北京：2025年10月14日

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員課程大綱第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理識(shí)別營(yíng)運(yùn)資金、度量方法與管理......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本管理創(chuàng)新北京：2025年10月16日

第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型企業(yè)資金管理三要素未來(lái)資金管理的價(jià)值資金流動(dòng)性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財(cái)務(wù)角色的可控性）運(yùn)營(yíng)資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫(kù)）現(xiàn)金流預(yù)測(cè)知識(shí)體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流：銷售預(yù)測(cè) → 收款預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) → 生產(chǎn)......

流量質(zhì)變：直達(dá)增長(zhǎng)的用戶運(yùn)營(yíng)與私域流量池構(gòu)建深圳：2025年10月29日

第一部分：認(rèn)知厘清 —— 非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶運(yùn)營(yíng)與私域流量一、私域流量的流行與認(rèn)知暗坑1、驅(qū)動(dòng)因素：流量核心從公域到私域的必然2、本質(zhì)差別：非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) vs、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的私域流量打法二、私域流量的程度差異與本質(zhì)差別1、完全公域：無(wú)法控制與用戶的關(guān)系2、部分私域：與用戶產(chǎn)生了粗放式松散鏈接3、完......

需求挖掘與需求管理深圳：2025年11月07日

1.需求管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品需求的常見(jiàn)問(wèn)題及其原因；掌握產(chǎn)品需求的重要概念；掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置；掌握端到端的產(chǎn)品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價(jià)值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如此對(duì)待客戶需求！1.4需求管理的范圍1.4.1產(chǎn)品包需求的范疇1.4.2需求分層：?jiǎn)栴}、系統(tǒng)特性與......