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課程背景：

制藥企業的現狀：

從“4+7”按下啟動鍵，到第四批帶量采購的擴圍，國采、省級或聯盟的集中采購，已經將藥品價格殺向了深淵。降價幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現，這預示著制藥企業正式進入到微利時代。在未來，除去研發能力超強的制藥企業，唯獨具有堅實管理基礎的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業已經或開始思考引入精益思維與方法來修煉內功，強化其內部管理，以其降低成本，提高利潤，但大多企業在實施的過程中都遇到了一些問題，如：

1、想推進精益改善，但不知道從何下手？

安排了相關人員外出參加了各類的精益生產或精益管理的培訓，學習了各種方法和技巧，總感覺效果不太好，沒有形成系統的改善標準。

2、精益改善已經做了很長一段時間，基本沒效果，如何扭轉局勢？

最開始推進時風風火火的熱情，還成立的精益推進辦，現在連自己都沒信心了。

3、精益推進有了一定的改善效果，如何再更進一步，上一個新的臺階？

內部改善時選擇了幾個點打造樣板區，但是想要整個企業推進時，如何把樣板區的成功經驗快速的復制到其他部門。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？

4、安全生產法律法規已經足夠多，企業規章制度已經足夠多，為什么事故仍然沒有停止，安全管理者身心疲憊，戰戰兢兢？

歸根到底是安全執行力低下導致的。 事故人為因素中，安全意識占 90%以上，安全意識是制約企業安全生產的瓶頸。國際知名企業如杜邦、通用等非常注重員工安全合作意愿、安全意識的培養和訓練。本課程從安全為了誰、誰是安全的最大受益者等方面和學員共同探討如何從“要我安全”變成“我要安全”、如何使安全成為習慣的方法和途徑。

課程收益：

1、真正認清制藥工業企業目前困局的真相，以及長期發展的策略；

2、認識精益管理，精細化管理，以及安全管理為制藥工業企業帶來的長期效益；

3、用豐富案例來認識優秀企業的DNA，學習優秀企業的精益方法策略；

4、系統化提高企業員工執行力的方法措施。

【培訓對象】

的企業總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、現場班組長，以及所有員工。

【課程提綱】

第一單元 制藥行業為什么要推行精益管理？

1.精益生產方式的產生

2.精益的基本架構和內容

3.精益的五項基本原則

4.精益管理的模式到底能給制藥企業帶來什么優勢

第二單元企業持續發展的核心理念-消除浪費

1.什么浪費（MUDE）

2.精益生產中Muda觀念

3.什么是價值

4.如何尋找企業增值與非增值工作

5.生產過程的七大浪費

第三單元制藥企業如何實施精益改善

1.案例：制藥企業的精益改善思路

2.討論：討論我們企業生產過程中存在的主要浪費。

第四單元 安全是什么

1.安全是什么

2.安全為了誰

3.為什么要進行安全管理

4.安全基本知識

第五單元 為什么要進行安全培訓

1.國家法律法規要求

2.企業生存發展要求

3.員工自我保護要求

第六單元 安全的風險管理

1.危險源的定義、分類、識別的方法

2.風險的定義、風險評價方法及風險控制措施制定要求

3.重大危險源定義、識別標準及監控要求

第七單元 安全分析LEC法

1.什么是LEC法

2.如何使用LEC快速降低

3.錄像：LEC改善案例

4.現場演練

第七單元 案例共享：

1.中集ONE體系如何達成安全零事故

2.向知名企業學習安全零事故管理

3.交流，答疑

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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