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課程背景：

折戟沉沙鐵未銷，自將磨洗認前朝。

東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬。

——杜牧

中國古典四大名著《三國演義》，關于赤壁之戰的撰寫，基于歷史，充滿演義，婦孺皆知，赤壁一戰，曹操大敗，孫劉大勝，奠定天下三分的格局，曹操失敗與天時、地利、人和關系很大，但也與曹操的對團隊及戰役的領導有很大關系，今日讓你的團隊重掌帥印。你來領導這次戰役，能否扭轉乾坤，再造歷史呢？《赤壁——領導力沙盤模擬》給您答案！

《赤壁——領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

課程收益：

1、認識領導力和團隊合作的重要性，團隊的行動與共同理念保持一致；

2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

6、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

沙盤運營規則：

本沙盤依據團隊發展成長周期共分為六個輪次，根據赤壁之戰為原型，每一輪次通過歷史事件設置系列的棘手問題，同時提供預設答案，根據參訓學員小組集體討論協商，選擇您們認為最好的答案，小組給出的答案后，根據五點情景領導力（共起愿景、以身作則、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）的知識體系，為曹魏原陣營主要將領賦予對應分值，每一輪次優勝小組獲得五點情景領導力的不同圖片標識，最后以獲得全部標識，保證曹魏原陣營主要將領不脫離團隊獲得赤壁之戰的勝利為最后優勝小組。

課程大綱

上午

第一部分 沙盤認知、組建團隊

09：00-10：00

一、課程導入

二、破冰，團建

三、沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-12：00

一、《赤壁——情景領導力沙盤》背景介紹

二、參訓學員小組受漢獻帝之委派奉命接管曹魏團隊

三、分析曹魏軍中將帥成員及關系：

曹操 原三軍統帥（改任戰役副總指揮，心態還算平和）

程昱 東中郎將（持才狂傲，部分戰略思想與曹操不和）

李典 糧草督運使（曹操老部下、親信，愛錢如命，嚴謹，愛挑毛病）

張遼 陸軍都督（猛將，行動力超強，目標導向，與程昱、徐晃不和）

蔡瑁 水軍都督（水戰專家，劉表降將，經常抱怨）

徐晃 兵器督造使（掌管制造，常因供應問題飽受抱怨，壓力山大，但微笑面對）

劉燁 將領招募使（曹操老部下、親信，人力資源專家，做事保守、常常自責）

四、第一階段 領導處理發生的隨機事件（團隊初創期的管理）

問題示例：

第一輪次需要解決的主要問題：

一、初到團隊

二、期待中的講話

三、解決核心團隊缺乏合作

四、闡述您的施政綱領

五、如何面對一觸即發的大戰

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得共啟愿景的標識

第一節 管理的本質

1、自我知識結分析

2、三腦思維

3、如何突破人的舒適范圍

4、管理的本質

外在因素（約束力----制度）

內在因素（驅動力----文化）

5、探討我們的內驅力——文化認知

第二節 管理角色認知

1、管理概念

2、管理者六大角色

3、不同層級管理者的素質要求

4、管理與領導的區別

三、何謂領導，何謂領導力？

1、領導認知

2、老子領導觀，無為而治

四、培養領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎：信譽

3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領導技術

第二階段 領導力提升（意識期團隊的管理）

第二輪次需要解決的主要問題：

一、如何管理沖突

二、各個擊破

三、建立信任

四、性格測試

五、基于弱點的信任…

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得以身作則的標識。

講師分享：情景領導力之以身作則

一、何謂以身作則

二、受人尊敬的領導的特點

三、信譽的來源

四、言行一致

五、以身作則三步驟

下午：

14：00-15：00

第三階段 領導力提升（開始行動）

第三輪次需要解決的主要問題：

一、制定目標

二、形成決議

三、處理抱怨

四、關注將士的注意力

五、來自外部的支持…

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得使眾人行與挑戰現狀的標識。

講師分享：情景領導力之挑戰現狀

一、領導者如何做到挑戰現狀

二、挑戰現狀三步法

態度上：勇氣時刻

方案上：讓機會從外部涌入

操作上：“小勝法則”

三、挑戰現狀的日常行為

講師分享：情景領導力之使眾人行

一、何謂使眾人行

二、如何促進團隊成員的合作

15：00-16：00

第四階段 領導力提升（實施期的團隊管理）

第四輪次需要解決的主要問題：

一、黃蓋來降

二、戰前訓練

三、曹操出走

四、戰況進展

五、水軍都督…

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得使眾人行與以身作則的標識。

16：00-17：00

第五階段 領導力提升（融合期的團隊管理）

第五輪次需要解決的主要問題：

一、作戰人手不夠

二、需要關閉一處陣營

三、皇帝召見

四、新的作戰方案

五、陣營關閉？…

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得挑戰現狀與以身作則的標識。

第六部分 領導力提升（平和期的團隊管理）

第六輪次需要解決的主要問題：

一、最新戰略

二、斬首蔡瑁

三、戰略思想統一

四、捷報頻傳

五、穩固大局

講師分享：

各參訓小組沙盤課程進程解析，優勝團隊獲得激勵人心與共啟愿景的標識。

情景領導力之激勵人心

一、何謂激勵人心

二、領導力的本質就是激勵

三、激勵是領導力所有核心技巧的加速器

四、練習：回憶你被激勵的場景

五、什么樣的激勵才是最好的激勵？

六、如何講好一個人的故事？

◆各小組組長根據小組討論情況，進行課程總結

◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00 課程結束

魏老師

魏濱 中國百佳講師（十大沙盤模擬師）

國家二級心理咨詢師

IPTA國際認證職業培訓師

ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）

AACTP行動學習促動師（認證版權課程）

GTT游戲化教學培訓師版權著作人

DISC性格分析認證講師

清華大學職業經理人培訓中心特聘講師

中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家

中國四大銀行運營商心理學管理應用專家

國電、南網各地電力公司特聘講師

【職業背景】

魏濱老師曾任某大型國企銷售經理、某知名房產集團人力資源總監等職，2002年涉足互聯網行業曾與百度李彥宏等同辦互聯網推廣論壇，參加近千余場演講座談。

魏老師近20年的銷售、管理工作經驗，從一線班組長到銷售經理，再到公司總經理，一路成長，累積最實效的操作工具，最合理的管理理念，將這些理論知識及經驗與企業的中高層管理實踐進行了有機的結合，并獨自研發一系列針對企業中高層職業經理人的經營管理類沙盤模擬課程、領導力提升課程、攻心銷售課程、團隊凝聚，潛能開發等獨家金牌課程。

【培訓特點】

專注體驗式培訓、心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。

體驗式培訓技術——以學員為中心的體驗式培訓，會體現在課堂中的方方面面，包括目標的設定、活動的設計、過程的開展、以及效果的評估。

團隊引導技術——促使學員更好更多地參與團體；協助學員團體中分享、建立每位學員提升表達與交流的自信心；協助學員在培訓中更深層次的自我探索等。

教練技術——提高學員提問方式，引導學員學會找到問題的最佳答案；協助學員看到自己的思考模式和學習模式。

專業度：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業度：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業度：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法。

【金牌課程】

詳見課程目錄

【客戶足跡】

金融行業：中國工商銀行河北營業部、中國銀行、農行保定分行、農行廊坊分行、承德銀行、郵政銀行石家莊支行、廣西農業銀行梧桐支行、農行石家莊分行、中國人壽、太平洋人壽、中國平安

通信行業:中國移動、中國聯通、河南中國移動、中企神州、河北中國移動

電力行業：國網南京供電公司（溝通課程三期）、浙江省電力公司黨校（富春江 縣公司中干管理溝通課程6期）、中國南方電網公司佛山供電局（班組長管理技能提升）、國網無錫供電公司、哈密花園電廠（中、高層干部高效工作課程 2期）、廊坊供電公司（溝通課程）、西柏坡電廠、國網邯鄲供電公司、河北電力培訓中心（領導力）、國網邯鄲大名供電公司、南網昆明供電公司、巢湖供電公司、華電集團丹東金山熱電公司、中國電力建設集團河南火一公司、國家電網信陽供電公司、白音華電廠、山西同煤集團漳電塔山發電公司、華能集團重慶電廠、東風汽車集團公司熱電廠、國網青州市供電公司、華電烏江公司洪家渡發電廠、臺州發電廠、黔北發電廠

重工制造：衛華集團（重工）、天地重型機械（重工）、西洋集團（化工）、中彰集團(化工）、宇通客車(制造)、中國航空集團（航天）、石家莊造幣廠

食品餐飲：伊利乳業河北培訓部、 三元乳業（食品）、吉野家（餐飲連鎖）、陽光酒店集團(餐飲)、石家莊田地生物飼料、國泰百貨(零售)、好朋友連鎖（超市）、紅牛河北分公司、匯源果汁集團

房地產：佳兆業地產集團、卓達地產、濱江房地產開發

醫藥行業：湘江藥業集團、修正藥業、步長藥業、納通醫療集團

其他行業:好佳易（裝飾）、震宇裝飾(裝飾)、東易日盛（家具裝飾）、歐迪芬集團（服飾）、中國石油（石油）、中鋁集團(國企)、山東盟誠集團（電氣）、河北晶牛集團（電器）、建筑工程管理局（政府）、河北省婦聯（事業單位）、金地物業（物業）、河南電視臺(媒體) 、一汽豐田（汽車）、河北博物收藏（收藏）、天山集團（綜合）、武漢鐵路、公安系統、清華工商管理總裁班等。

【客戶鑒證】

公司以前做過很多培訓，可培訓的內容聽起來難，做起來更難！而魏老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的方法，受益終身！

（某乳業上市公司 劉總）

我和魏老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了我激情、給了企業成功的運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！

（某生物工程集團 趙總）

開始選擇與魏老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，為我行開門紅創造歷史最佳業績，我們以后會繼續選擇合作！

（某城商行 王董事長）

有一個偶然的機會我接觸到魏老師的課，我才發現這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業的熟悉度比我們經營者更了解，直到現在我們企業的培訓都是選擇的魏濱老師。

（某藥業集團 劉總 ）

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