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【課程背景】

隨著國(guó)際形勢(shì)日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷、不確定因素增多，國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國(guó)資委也發(fā)布通知，開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展短板，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。

【課程收益】

1.了解對(duì)標(biāo)一流總體要求；

2.掌握世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；

3.對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升的主要內(nèi)容；

4.對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的實(shí)施步驟。

【課程特色】

講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

【課程對(duì)象】

從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)政策解讀

1.建設(shè)世界一流企業(yè)的背景

2.建設(shè)世界一流企業(yè)的主要政策及部署

(1)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（2019年）

(2)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（2020年）

(3)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見(jiàn)》（2022年）

(4)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》（2023年）

3.建設(shè)世界一流企業(yè)的方法----對(duì)標(biāo)管理

4.開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的目標(biāo)與原則

二、世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)----和誰(shuí)對(duì)

1."三個(gè)領(lǐng)軍""三個(gè)領(lǐng)先""三個(gè)典范"標(biāo)準(zhǔn)

2.全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出

(2)公司治理良好

(3)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

(4)世界知名品牌

(5)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力

3.中國(guó)特色世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系與重點(diǎn)任務(wù)----對(duì)什么

1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

3.加強(qiáng)組織管控，提升公司治理現(xiàn)代化水平

4.加強(qiáng)人力資源管理，全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

5.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略

7.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率

8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線

【參考】國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)組織管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)科技管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

【參考】國(guó)有企業(yè)信息化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

四、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)----怎么對(duì)

1.明確組織體系

2.界定對(duì)標(biāo)范圍

3.建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)

4.優(yōu)選對(duì)標(biāo)企業(yè)

5.完善指標(biāo)體系

6.及時(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

7.深入分析診斷

8.細(xì)化提升措施

9.推廣典型經(jīng)驗(yàn)

10.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲

【參考】對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與其他國(guó)企改革行動(dòng)的關(guān)系

【部分案例】

1.中國(guó)一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情

2.中智集團(tuán)“四段十六步”對(duì)標(biāo)管理法

3.中國(guó)石化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革

4.中國(guó)中車集團(tuán)，對(duì)標(biāo)深化管理提升行動(dòng)，筑建改革基石

5.中國(guó)電建對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇

6.上海兩大機(jī)場(chǎng)對(duì)標(biāo)世界一流打造智慧機(jī)場(chǎng)

7.中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

8.某央企推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)

9.華潤(rùn)集團(tuán)管控架構(gòu)

10.水泥行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

11.某城投公司推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理

12.某制造型集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)

13.某制造企業(yè)“業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)”

徐老師

徐建高老師

——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問(wèn)

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國(guó)企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類

15.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》（2天，第2天電腦操作）

27.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國(guó)有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國(guó)企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開(kāi)闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。

-----中國(guó)黃金集團(tuán)

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