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課程背景

“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

授課方式

專題講授+案例解析

課程大綱

專題一 組織管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2、項(xiàng)目管理職能

3、項(xiàng)目管理基本流程

【案例解析】

專題二 后臺(tái)管理實(shí)務(wù)

1、建立后臺(tái)管控體系

2、后臺(tái)支持、服務(wù)、督導(dǎo)和考核

3、后臺(tái)集中管控關(guān)鍵要素資源

4、運(yùn)用信息化平臺(tái)進(jìn)行后臺(tái)管控

5、內(nèi)控建設(shè)

6、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

【案例解析】

專題三 項(xiàng)目前期控制實(shí)務(wù)

1、標(biāo)前調(diào)查

2、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審

3、合同評(píng)審

4、投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)施成本同步測(cè)算

5、合同交底

6、投標(biāo)總結(jié)

7、施工調(diào)查

8、項(xiàng)目策劃

9、工程項(xiàng)目管理交底

10、二次經(jīng)營(yíng)策劃

11、工程項(xiàng)目勞務(wù)分包價(jià)格管理

12、機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)調(diào)整及發(fā)布

13、設(shè)計(jì)概算查漏補(bǔ)缺工作

14、設(shè)計(jì)文件審核

【案例解析】

專題四 項(xiàng)目部管理實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目部組建管理

2.項(xiàng)目部定員定編和經(jīng)費(fèi)確定

3.崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)管理

4.進(jìn)度計(jì)劃編制與管理

5.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理

6.項(xiàng)目安全管理

7.項(xiàng)目工程質(zhì)量過程控制

8.項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收

9.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防

10.環(huán)境因素辨識(shí)及控制

11.項(xiàng)目職業(yè)健康危害因素識(shí)別及控制

12.項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建

13.節(jié)能減排管理

14.項(xiàng)目部接待管理

15.項(xiàng)目管理報(bào)告工作

16.項(xiàng)目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保檢查

19.項(xiàng)目迎接信用評(píng)價(jià)

20.項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案管理

21.工程項(xiàng)目收文管理

22.工程項(xiàng)目發(fā)文管理

23.工程項(xiàng)目印章管理

【案例解析】

專題五 施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1.臨時(shí)工程設(shè)置方案決策

2.專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選

3.工程測(cè)量管理

4.科技管理

5.工程數(shù)量控制

6.配合比決策管理

7.產(chǎn)品清單編制

8.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理

9.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理

【案例解析】

專題六 勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)務(wù)

1.勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入管理

2.工程項(xiàng)目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作

3.勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)（議）標(biāo)管理

4.零星用工、零租機(jī)械工作

5.勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督與評(píng)價(jià)

6.農(nóng)民工工資管理

7.勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理

【案例解析】

專題七 物資機(jī)械管理實(shí)務(wù)

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計(jì)劃管理

3.物資采購(gòu)管理

4.物資驗(yàn)收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點(diǎn)管理

9.物資核算分析管理

10.機(jī)械設(shè)備配置決策

11.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理

12.機(jī)械設(shè)備租賃管理

13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理

14.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置

15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證

【案例解析】

專題八 合同管理實(shí)務(wù)

1、合同綜合管理

2、項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理

3、物資采購(gòu)、租賃合同評(píng)審與簽訂

4、機(jī)械購(gòu)置、租賃合同評(píng)審與簽訂

【案例解析】

專題九 紅線責(zé)任成本預(yù)算管理及考核實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目臨時(shí)工程費(fèi)用預(yù)算審批管理

2、項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制、下達(dá)

3、項(xiàng)目紅線成本預(yù)算調(diào)整管理

4、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書編制和確認(rèn)

5、項(xiàng)目紅線成本預(yù)算分解管理

6、項(xiàng)目成本分析管理

7、項(xiàng)目紅線責(zé)任成本檢查

8、項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)作業(yè)隊(duì)分解管理指標(biāo)

9、架子隊(duì)對(duì)班組工序承包管理

10、公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核

11、員工績(jī)效考核

12、項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)承包考核兌現(xiàn)

13、架子隊(duì)對(duì)班組承包考核兌現(xiàn)

【案例解析】

專題十 工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)

1、變更設(shè)計(jì)管理

2、工程項(xiàng)目變更索賠工作

3、對(duì)外結(jié)算（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）工作

4、紅線責(zé)任成本計(jì)價(jià)

5、勞務(wù)收方結(jié)算

6、物資結(jié)算

7、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)收方結(jié)算

8、已完工未結(jié)算款項(xiàng)管理

9、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理

【案例解析】

專題十一 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

2、項(xiàng)目部銀行賬戶管理

3、項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳管理

4、項(xiàng)目資金支付管理

5、責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制流程

6、項(xiàng)目稅金的申報(bào)與繳納管理

7、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)決算管理

8、商業(yè)保險(xiǎn)集中管理

9、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理

10、直（共）管項(xiàng)目績(jī)效考核管理

11、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察管理【案例解析】

專題十二 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理

【案例解析】

專題十三 項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)務(wù)

1、工程項(xiàng)目審計(jì)管理

【案例解析】

專題十四 竣工及收尾管理實(shí)務(wù)

1、收尾項(xiàng)目管理

2、竣工資料歸檔管理

3、“雙清”工作管理

4、項(xiàng)目收尾清算管理

5、效能監(jiān)察管理

【案例解析】

專題十五 家文化管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目“家文化”建設(shè)

【案例解析】

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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