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【課程背景】

如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應用現(xiàn)狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的基本原理和工具方法論。

【培訓對象】

企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。

【課程目標】

學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊和職業(yè)化的員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績效。

【課程收益】

熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環(huán)節(jié)設計原理

熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環(huán)節(jié)：職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證制度設計、任職資格運作機構設計和評審流程及工具表單設計

通過學習掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應用

掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法

通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。

【培訓方式】

講授+案例分析+研討+實戰(zhàn)演練+視頻教學

【課程大綱】

一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹

3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系

4、任職資格管理體系結(jié)構模型

二、 職業(yè)發(fā)展通道設計

1、 任職資格體系設計的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

3、華為公司崗位族劃分

4、職業(yè)發(fā)展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)

實戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設計-人力資源類

三、 資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的作用

2、任職資格等級標準開發(fā)程序

3、專業(yè)類任職資格標準設計模型(IT模型)

4、管理類任職資格標準設計模型(三維球體模型)

實戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級別定義

5、等級標準評價方法的分析與確定

6、資格標準設計

學歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設計

實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)申報條件設定

必備知識設計

實戰(zhàn)演練：完成小組人力專業(yè)各個級別的必備知識設計

7、行為模塊設計

實戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專業(yè)行為模塊提取

8、行為要項設計

實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)行為要項設計

9、行為標準設計

實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)每個要項各級別的行為標準設計

10、任職資格標準的應用

四、 資格等級認證

1、資格等級認證的基本流程

2、資格等級認證的三個基本環(huán)節(jié)

3、如何確保資格等級認證過程與結(jié)果公正公平

4、案例：某大型制造企業(yè)技術類員工資格認證過程

實戰(zhàn)演練：人力資源專業(yè)認證現(xiàn)場模擬評審

五、 任職資格管理的應用

1、勝任力培養(yǎng)

實戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專業(yè)任職資格標準設計培訓課程

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、任職資格實施效果評估

馬老師

馬軍鋒老師簡介

實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

ITTT國際注冊高級培訓師

匯師經(jīng)紀戰(zhàn)略簽約講師

中科院西安分院中科教育中心國家人力資源管理師特聘講師

北京知行億合企業(yè)績效提升學院執(zhí)行院長

人本咨詢首席咨詢師

北大、清華總裁班薪酬績效管理專業(yè)方向特聘講師

中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師

時代光華特聘高級咨詢師和人力資源講師

北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問

十四年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；尤其對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業(yè)組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓經(jīng)驗，累計培訓課時超過5000小時，學員人數(shù)達6萬余人次。

授課風格：

馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術結(jié)合的非常到位，授課風格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并為學員提供實用的方法論和操作工具。

培訓形式：主題講解＋案例分析＋實戰(zhàn)練習＋視頻教學＋小組任務＋游戲互動。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設計》

《HRBP如何與業(yè)務同行》

《TTT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》

《管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)培訓體系設計》

《人才甄選與招聘面試技術》

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》

《實戰(zhàn)績效管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》

培訓服務過的部分客戶：

通信行業(yè)：佛山南海訊聯(lián)、華為技術有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發(fā)展有限公司、北京佰科信通技術、北京維信諾科技有限公司

醫(yī)療醫(yī)院：湖北宏源藥業(yè)、哈藥集團、康鑫醫(yī)藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓行業(yè)：北京匯眾教育集團、中科教育中心、北京萬國法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業(yè)

服裝行業(yè)：鄭州領秀服飾、圣侖集團

生物科技：北京五洲東方科技發(fā)展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業(yè)：陜煤運銷集團、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、黃陵煤業(yè)物資集團

軟件行業(yè)：廣聯(lián)達軟件、用友軟件

網(wǎng)絡游戲：百游匯通網(wǎng)絡技術有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業(yè)：山東藍天板業(yè)有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團、澳柯瑪集團、遠大空調(diào)、萬家樂燃氣、方太廚具

房地產(chǎn)行業(yè)：宏偉集團、廣西賓陽城建有限公司、永達地產(chǎn)、長江地產(chǎn)、中海地產(chǎn)

物業(yè)管理：許繼物業(yè)、北大資源物業(yè)集團、恒達物業(yè)

酒店餐飲：北京藝海集團、小肥羊集團、宜昌大酒店

廣告?zhèn)髅剑何靼参徇畯V告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動傳媒有限公司、新華傳媒

機械行業(yè)：中聯(lián)重科、唐山開誠集團、廣西玉柴集團

煙草行業(yè)：許昌煙草機械有限責任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設計、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽光商貿(mào)、大潤發(fā)、超市發(fā)、超越集團

造紙行業(yè)：潔寶紙業(yè)、鳳凰紙業(yè)

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車行業(yè)：吉利集團

建筑建材：中國建材集團、西興水泥

其他行業(yè)：奧斯卡影院、河南陽光拍賣有限公司

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