成都主任審計(jì)員培訓(xùn)公開課

CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 成都：2025年09月24日

考試方式：VUE線上考試，隨約隨考考試題型：客觀題（單選+多選）考試時(shí)間：120 分鐘考試成績：分為 A、B、C、D 四個(gè)層次，A、B、C 為通過考試，D 為不通過.注：考試未通過者可進(jìn)行一次補(bǔ)考，補(bǔ)考費(fèi)用為六折優(yōu)惠。每個(gè)等級科目補(bǔ)考各限一次。五、課程大綱PART 1數(shù)據(jù)分析概念與統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)1、數(shù)據(jù)分析概述【領(lǐng)會】數(shù)據(jù)......

工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理 成都：2025年09月25日

1、了解品質(zhì)管理的6種定位2、學(xué)習(xí)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督的四種預(yù)防機(jī)制3、掌握品質(zhì)管理8個(gè)系統(tǒng)與10個(gè)技術(shù)4、學(xué)習(xí)品管圈全面改善（QCC）和團(tuán)隊(duì)品質(zhì)改善（8D）的方法課程對象制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。課程大......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2025年10月09日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)第二......

GD&T與模具設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù) 成都：2025年10月17日

工程技術(shù)人員、模具調(diào)試人員、模具操作骨干、制品質(zhì)量檢驗(yàn)人員、品質(zhì)工程師（QE）,以及相關(guān)的部門經(jīng)理及管理人員等。培訓(xùn)大綱：1.0 與模具相關(guān)的知識1.1 模具的分類與功能1.2 模具的精度和壽命1.3 國內(nèi)外模具業(yè)的情況1.4 模具技術(shù)與國外的差距1.5 模具設(shè)計(jì)/應(yīng)用的基本技能要求2.0 模具的標(biāo)準(zhǔn)化2.1 模具技術(shù)......

采購品類策略管理 深圳：2025年11月08日

第一講：采購品類管理基礎(chǔ)一、采購品類管理的發(fā)展歷史二、為什么要進(jìn)行采購品類管理1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要支撐2.重大的財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值3.更好的供方管理績效三、如何確定品類第一步：確定費(fèi)用支出：獲取品類數(shù)據(jù)的五個(gè)渠道第二步：將資源分配給可以控制管理的費(fèi)用支出第三步：將資源分配給有機(jī)會價(jià)值的品類第四步：確定市場邊界以便品類面向市場第......

從技術(shù)走向管理 ——從專業(yè)人才到管理者的完美蛻變 深圳：2025年10月17日

通過學(xué)會自我管理，提升自我影響力通過學(xué)會員工管理，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力通過學(xué)會工作管理，提升工作執(zhí)行力【課程內(nèi)容】破題：從技術(shù)走向管理1、何為技術(shù)、何為管理2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國管理文摘定義的管理者5大工作內(nèi)容3、部門經(jīng)理的4種錯(cuò)誤......