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課程簡介

共贏領導力，聚焦企業管理者實現領導力的方法和訴求，從領導和管理的區隔、領導的應用與變化從發，以權力的領導力和非權力的領導力為架構，闡述了領導力獲取過程中的 12 個技巧。他們分別包括：權力的領導力——信息權、關聯權、參照權、法定權、強制權、獎賞權；非權力的領導力——互惠、承諾一致、認同、喜好、權威、短缺等方法帶來的領導力。課程重點據聚焦領導力應用的實操場景和案例，注重快速掌握領導力應用的方法。

培訓收益

掌握領導力的理論、方法，以及應用范疇和場景；掌握權力的領導力技巧，分別是信息表述的 5 中方法、信息傳遞的三種途徑、人際關系平衡穩定的模型、情境領導者的心理學必修課領導的互動模型、執行力保障 5 大技巧、獎勵的公平理論、互惠退讓的影響技巧、談判溝通的影響技巧、承諾獲取的 4 大方法、群體行為引導技巧、權威建立技巧、短缺決策技巧等；

培訓對象

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者、后備管理人才、項目

負責人等。

授課形式

充分互動、案例研討、小組分享等。

課程大綱

第一章 總論：領導力的定義、方法、場景、比較

1、 領導力的定義和應用、領導和管理的比較

2、 領導者人性洞察的四大方面 知、情、意、行

第二章 權力的影響力

1、 問題：員工是否可以被領導者正確的道理說服？

理論：信息權的分析；技巧：信息傳遞的技巧與方法

2、 問題：老板如何建立長久平衡的人際關系？理論：關聯權的分析；技巧：人際平衡穩定技巧

3、 問題：老板應該把親近、忠誠、庸才放在什么位置？理論：參照權的分析；技巧：華人企業家用人 8 大格局

4、 問題：對怎樣的員工授權，什么員工培養？理論：法定權的分析；技巧：情境領導的 4 種應用

5、 問題：老板如何保障制度可以有效的執行？

理論：強制權的分析；技巧：執行力保障 5 大原則

6、 問題：調動員工動機是，是否要強調利益？理論：獎賞權的分析；技巧：動機激勵的恒等式

第三章 非權力的影響力

7、 問題：分配工作任務的最佳姿勢是怎樣的？

理論：互惠權的分析；技巧：談判退讓技巧與應用

8、 問題：老板如何確保員工業績承諾可以執行？理論：承諾一致的分析；技巧：承諾有效的四個方法

領導者的心理學必修課

9、 問題：有員工違反高壓線，要高調處罰么？

理論：社會認同的分析；技巧：群體行為引導技巧

10、 問題：老板應該去招聘相貌好看的員工么？理論：喜好原理的分析；技巧：獲取喜好的 5 大途徑

11、 問題：獲取權力的溝通中，老板是該多聽、多問、多說？

理論：權威的分析；技巧：權威獲取的途徑與方法

12、 問題：同樣的損失和得到，決策體驗一樣么？理論：短缺的分析；技巧：未來前景決策框架方法

第四章 領導力情境測試

1、 權力的領導力測試練習情境-1

2、 非權力的領導測試練習情境-2

季老師

季鍇源教授 思維創新實戰專家

【資質背景】

香港故事文化發展有限公司資深合伙人

澳門城市大學人際關系心理學特聘教授

北京師范大學珠海分校決策心理學副教授

北京師范大學（ZH）應用心理學研究中心常務主任

北京師范大學（ZH）心理與行為研究所常務副所長

原中興通訊管理咨詢首席顧問、首席講師、總經理

中國人民大學、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、廣西大學商學院等特聘教授

【自我解讀】

季鍇源教授長期致力于管理心理學、營銷心理學等方面的研究，堅持以實驗心理學為基礎，以科學嚴謹的態度不斷建構、完善和升華管理心理學理論。在管理心理學領域里，季鍇源教授將中西方管理心理學理論匯集于一身， 結合自己十多年的企業高層管理經驗，探索出了一條適合中國企業生存、發展和提升的管理心理學體系。

此外，季鍇源教授對領導力提升、管理心理學、消費者心理等相關領域都有深入研究和獨到理解。

【授課特色】

季鍇源教授受邀在北京師范大學珠海分校教育學院開設《團體決策和思維訓練》心理學專業選修課程。季鍇源教授將管理心理學、認知心理學與企業團體思維模式完美結合，精彩演繹了《團體決策和思維訓練》所蘊涵的心理學理論和管理學精華，給心理學專業學生帶來了全新的視角，產生了強烈而深遠的思維沖擊，得到北京師范大學心理學專家的高度認可和一致好評。

【管理咨詢】

華立集團賀蘭項目；陜西電信執行力提升項目；河南移動手機銷售技巧提升咨詢項目（影視及課程）；四川電信全員職業素質提升項目；山東聯通管理人員能力提升項目；項目經理、首席咨詢顧問廣西移動全員職業素質提升項目；廣西移動手機銷售技能咨詢項目；廣西移動管理學院（培訓中心）規劃項目；“走進中興”管理咨詢實戰研討系列項目；海南電信“鑄劍”項目全員素質提升項目；貴州移動營銷人員進階項目體系設計； 新疆移動營業廳主動銷售技巧網絡課程項目；廣東網通培訓體系設計及全年培訓規劃項目；廣東電信研究院、廣東電信績效管理咨詢項目；廣東電信情緒壓力（心智模式）管理培訓咨詢項目；山東聯通縣分經理管理綜合能力提升咨詢項目；山東聯通管理人員素質模型建立咨詢項目；湖南移動內部講師培養項目；中興大講堂系列活動策劃；上海電信研究院領導力工程項目；海南電信“礪劍”項目全員技能提升項目；杭州華立集團營銷心理學、魔方影響力；無錫小天鵝股份有限公司六頂思考帽；松崗機電（蕭山雀友麻將機）營銷心理學；富陽泰科鐵塔營銷心理學；招商銀行成都分行魔方影響力；天津農業銀行溝通心理學等。

【主講課程】

《魔方影響力：領導力心理學》

《管理心理學》

《管理溝通心理學》

《營銷心理學》

《決策心理學》

《六頂思考帽與團隊決策》

【服務客戶】

培訓行業覆蓋金融、通訊、電力、房地產、電子、報業、汽車等諸多領域和行業。 包括中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通、中國銀行、招商銀行、興業銀行、光大銀行、發展銀行、中國電信研究院、世強電子、康佳集團、泓和地產、比亞迪、南方都市報、日立電梯、廣州日報、阿里巴巴、中海地產、華立集團、雀友公司、農業銀行、中海地產、泰科集團、華儀電氣、華數公司、小天鵝股份有限公司、松崗機電、昆明制藥、成都銀監局……

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