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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在我國經(jīng)濟進入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”，許多企業(yè)都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風(fēng)崛起？企業(yè)的前行路徑是維持還是大膽創(chuàng)新？企業(yè)業(yè)績效益是下滑還是能逆境突破？內(nèi)外環(huán)境的高不確定性，讓企業(yè)“危”“機”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機；科技飛速發(fā)展、客戶需求越來越多樣化，想持續(xù)盈利，亟需掌握快速創(chuàng)新、并持續(xù)創(chuàng)新的路徑；公司成本高、利潤低，各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭實際上是運營效率及反應(yīng)速度比拼。企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，作為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，如何審時度勢，化“危”為“機”， 實現(xiàn)“彎道超車”？企業(yè)高管影響力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新變革力是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展力的核心能力。這就需要我們的企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)較前沿的知識，準(zhǔn)確把握政策形勢，才能把握企業(yè)命脈。在這個拐點上，必須有一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。傾聽行業(yè)專家對當(dāng)下時局的剖析、領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新思維，掌握企業(yè)應(yīng)對危機和寒冬的良策，探討企業(yè)經(jīng)營之道，學(xué)習(xí)前沿戰(zhàn)略管理理念，交流管理心得，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣才能把握歷史機遇，避開前進陷阱，迎接企業(yè)未來！

講師通過多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題，手把手傳授公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，解決企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

如何分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢？

企業(yè)如何看懂趨勢？

企業(yè)如何致勝競爭？

如何抓住用戶需求？

如何鎖定發(fā)展機會？

如何確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)？

如何鎖定創(chuàng)新焦點？

如何設(shè)定戰(zhàn)略控制點？

如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計？如何進行取舍？

如何設(shè)定各領(lǐng)域的策略？

用什么樣的組織？

企業(yè)需要哪些資源和能力？

課程不只是學(xué)習(xí)，更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、落地實施和經(jīng)營管理的經(jīng)典，通過他們的成功，可以給每一個學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗和信心。

【課程收益】

方向：幫企業(yè)找到利潤方向

能力：培養(yǎng)高管高效運營和創(chuàng)新力

資源：深入鏈接精準(zhǔn)資源

【課程特色】

理論與實踐結(jié)合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰(zhàn)性強，學(xué)之即用；案例精彩，與學(xué)員匹配度高

【課程對象】

地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。

【課程大綱】

第一模塊 審時度勢：經(jīng)濟形勢分析

1.當(dāng)前世界經(jīng)濟的狀況與特點

2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟的狀況與特點

3.未來3-5年經(jīng)濟發(fā)展的思考與研判

案例分析：曹德旺的“知危不危”

第二模塊 聚焦行業(yè)：行業(yè)趨勢研判

1.警惕敗局思維，避開爛行業(yè)陷阱

案例分析：國旅總社的戰(zhàn)略布局

2.需求政策科技，投資領(lǐng)域三航標(biāo)

案例分析：美團和字節(jié)跳動的商業(yè)版圖

案例分析：變異的新生代人類

3.樹立產(chǎn)業(yè)思維，尋找投資新機遇

案例分析：中國碳中和的賽道選擇

4.借鑒中外經(jīng)濟發(fā)展史中的行業(yè)思維

案例分析：柯達的衰落

第三模塊 心智模式：戰(zhàn)略驅(qū)動力量

1.戰(zhàn)略要素：精神、物質(zhì)、環(huán)境、時機

2.戰(zhàn)略原則：目標(biāo)、聚焦、持續(xù)、一致

案例：全球的隱形冠軍

3.戰(zhàn)略之心：修心、正念、深思、習(xí)得

案例：中共“一大”啟示錄

案例：華為任正非的戰(zhàn)略之心 劉強東的戰(zhàn)略之心

許家印恒大困局的本源

第四模塊 把控全局：戰(zhàn)略管理過程

1.戰(zhàn)略分析

案例：比亞迪造車記VS力帆造車記

2.戰(zhàn)略決策

案例：鴻門宴的戰(zhàn)略決策 我國“一帶一路”戰(zhàn)略決策

案例：俏江南的戰(zhàn)略決策失誤

3.戰(zhàn)略實施

4.戰(zhàn)略執(zhí)行

案例分析：海爾公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力

第五模塊 大道馭術(shù)：大戰(zhàn)略精戰(zhàn)術(shù)

1.經(jīng)濟緊縮時期發(fā)展策略

案例：在蕭條中發(fā)現(xiàn)下一支“口紅”

2.戰(zhàn)略調(diào)整和升級路徑

案例：方太的戰(zhàn)略調(diào)整

3.五力競爭的分析方法

4.動態(tài)競爭的有效策略

案例分析：沃爾瑪與山姆店在中國的兩種命運

王老師

王成慧老師——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家

中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士

中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師

蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長

中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長

中國生態(tài)旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長

曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授

清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔(dān)任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。

王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國家旅游部長“培訓(xùn)班、非洲國家旅游部長培訓(xùn)班、葡萄牙語國家旅游部長培訓(xùn)班、東盟國家旅游部長培訓(xùn)班、越南全國旅游局長培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務(wù)集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學(xué)識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認(rèn)識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計系列

《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》

《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》

《商業(yè)新賽道模式設(shè)計》

《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》

《新時代的營銷戰(zhàn)略》

《數(shù)字營銷新思考》

經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列

《當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢分析》

《中央經(jīng)濟政策解讀》

開拓思維系列

《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)或咨詢內(nèi)容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)綱要受中坤集團創(chuàng)始人董事長黃怒波親自邀請，主持設(shè)計了中坤集團企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，使中坤集團成為國內(nèi)最早實施企業(yè)公民責(zé)任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責(zé)任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案

在戰(zhàn)略規(guī)劃完成的第二年2012年，中免集團實現(xiàn)了中免旅游零售業(yè)務(wù)的新突破，成功中標(biāo)上海虹橋高鐵綜合商業(yè)項目，負(fù)責(zé)經(jīng)營虹橋高鐵站出發(fā)層除餐飲、圖書外的全部商業(yè)面積，中免集團首次將業(yè)務(wù)延伸到了高鐵商業(yè)領(lǐng)域，初步實現(xiàn)了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉(zhuǎn)化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計與營銷方案設(shè)計半年之內(nèi)，公司旗下的五龍口景區(qū)POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區(qū)被新華社、人民日報、人民網(wǎng)、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、暨南大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西華大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院等

企業(yè)集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業(yè)集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務(wù)局、中國碳中和集團、日照港務(wù)集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態(tài)旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

【學(xué)員評價】

王成慧教授的學(xué)術(shù)功底深厚，學(xué)識淵博，對于公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有著獨到的見解，對于大型企業(yè)在如何看懂趨勢，如何設(shè)定戰(zhàn)略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發(fā)展機會，如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計等一些困擾問題，給出了非常有啟發(fā)性和創(chuàng)新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區(qū)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰(zhàn)略規(guī)劃五部法，對企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和設(shè)計業(yè)務(wù)，有很強的啟發(fā)意義和指導(dǎo)作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動旅游人才培養(yǎng)。先后在洪雅柳江古鎮(zhèn)、槽漁灘、七里坪景區(qū)，分別進行了《旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略》培訓(xùn)講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業(yè)主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產(chǎn)黨洪雅縣委員會

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