深圳EAP培訓公開課

結構思考力?——透過結構看思考表達 深圳：2025年09月26日

課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善思考結構決定人的思考、決策和行為思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善思維游戲1：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比思維游戲2：從結構的角度思考問題練習1：運用結構的方法解決問題第二節：三層次模型——完善......

職業精英——高效溝通與沖突處理 深圳：2025年09月26日

企業各級各類精英人士、專業人士以及渴求徹底掌握溝通技巧的管理人員、業務人員等課程目標：認知有效溝通的重要性；了解溝通的原理，找出組織溝通中的障礙及克服方法，掌握溝通的關鍵訣竅掌握有效溝通的方法，訓練聆聽、表達、反饋等5大核心技能；了解人際風格的特點，掌握不同的應對技巧；掌握與上級、同事、跨部門溝通的要點。課程大綱：一、......

非權威影響力——跨部門溝通 深圳：2025年09月26日

各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、主管、骨干員工等課程大綱：模塊一： 了解自我，認知他人——基礎影響力通過課程認識四種不同溝通風格的人，從而進一步認知自己，理解別人，在此基礎上增強自己的靈活度和彈性，從容地面對不同的溝通風格的人，運用溝通得技巧，以在溝通中與客戶及同事（包括上下級）建立......

中高層干部核心管理技能——卓越的溝通技巧 深圳：2025年09月26日

引子案例：陳阿土的一次旅游（小組討論）第一講：你必須知道的溝通常識一、溝通的定義及實質問題：你對溝通的理解？（思考、提問、總結、講解）溝通是創造條件達到目標的過程（正確摸透73855法則的運用）溝通的四大目的（1、說明事物2、表達情感3、建立關系4、進行企圖）二、溝通的程序與要點1、想好溝通的目的 2、保持開放的姿態 ......

教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日

企事業單位各層級員工課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領導風格1、四種領導類型2、領導風格測試3、不同上司的領導風格分析4、與上......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

各部門經理、中層經理課程大綱第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么；3 企業管理人員的責任與正向思考的態度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等......