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課程背景

管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉化為細致、完善的計劃，并在計劃執行的過程中進行密切地監控、反饋、糾偏與改進，才能保證目標最終達成。

《高成效的目標計劃管理》不僅強調所知，更加重視所行。一方面使管理者通曉目標與計劃管理過程中的有關工具、方法與要點，另一方面重點強調計劃如何落地執行，在執行過程中有哪些核心的關鍵要素，如何進行工作輔導與激勵，如何保證目標計劃始終按照預期想法有效地推進，直至最終結果的達成。

課程收益

◆ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現。

◆ 正確認知目標及目標管理，掌握目標管理的程序、原則，根據本企業特點實施有效的目標管理。

◆ 掌握目標制定與分解的方法與技巧，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統。

◆ 在計劃實施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作輔導、激勵反饋等手段，保證計劃目標有效實現。

課程對象

中高層管理者、后備經理、骨干精英

課程方式

互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻展示、行動學習、輔導點評

課程大綱

第一講：認知目標與目標管理

課堂活動：管理者日常工作常見的誤區

一、目標與目標管理

1．目標的含義

2．什么是目標管理

3．組織目標的層次體系

研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色

3．目標管理的程序

二、目標SMART原則

1．SMART原則解析

2．SMART原則檢驗示例

三、目標的表現形式

1．兩種績效指標

2．目標的兩大表現方式

四、管理者在目標管理中的角色

五、目標如何量化—4321法則

課堂練習：如何進行目標量化

第二講：目標的制定與分解

解析：各級目標的來源

一、公司年度目標的整體框架與內涵

1．從戰略到年度目標

2．一個工具：SWOT分析矩陣

二、公司級目標制定的方法

1．如何利用魚骨圖提取公司級KPI

解析：彼得德魯克其它業務重點領域

案例解析：某公司提取KPI過程解析

課堂研討：確定本公司的KRA/KPI

2．平衡記分卡的基本思路解析

1）平衡記分卡的四個維度

2）平衡記分卡與魚骨圖的內在關系

案例：某公司平衡記分卡與KPI指標

3．目標值確定的基本方法

1）行業標桿法

2）歷史比較法

3）策略分析法

4）戰略分解法

5）競爭對手比較法

6）資源變化調整法

三、目標分解的工具與方法

1．目標分解矩陣

2．目標分解的方法

1）關鍵路徑法

2）目標計劃分解法

3）價值樹分解法

小組研討：如何進行目標的分解

3．如何從部門職責提取KPI指標

四、根據公司年度策略文件確定部門目標

1．對公司年度策略文件的結構分析

2．公司年度經營策略文件的問題思考

案例解析：如何解讀公司年度經營策略文件

五、部門目標制定的程序

1．解讀公司年度經營策略

2．外部環境信息收集與分析

3．在部門內部進行目標研討

4．與上級進行目標研討

5．確定本部門目標及預算

六、如何制定各崗位目標

1．確定各崗位目標的步驟

思考：對于能力狀況不同的下屬如何進行目標管理？

2．如何進行目標對話與溝通

第三講：計劃的制定與執行

一、如何做出好的計劃

1．目標與計劃的關系

視頻：韓信憑什么做出完美的計劃？

2．計劃的含義

3．計劃7要素：合理性自問

4．制定計劃的程序

1）明確目標

2）掌握事實

3）根據事實思考

4）擬定計劃方案

5）決定計劃方案并實施

案例解析：如何進行計劃制定

4．計劃擬定的基本原理

5．激發創意的工具與方法

1）思維導圖

2）頭腦風暴

3）團隊共創

解析：團隊共創的步驟與流程

案例：某公司團隊共創計劃制定

6．常用的計劃工具與手法

1）OGSM

2）關鍵路徑法

3）WBS

4）甘特圖

二、如何應對計劃的變化

1．如何做好應變計劃

1）預防措施

2）應急預案

2．進行計劃的滾動管理

團隊共創：如何進行計劃制定

三、計劃執行與工作輔導

1．計劃的檢查與追蹤

示例：節點檢查-里程碑

2．計劃實施中的工作輔導

解析：啟發式輔導程序

3．計劃執行中的激勵與反饋

4．計劃管理循環

課程總結

謝老師

謝瑞寶老師 管理技能系統訓練專家

版權認證講師

20年中高層管理實戰經驗

8年全球性咨詢公司專業咨詢經驗

JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師

AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）

東尼•博贊思維導圖國際認證管理師

美國ALAMO領導者之劍版權認證講師

中國管理科學學會高級學習設計師、高級經驗萃取師

中山大學EMBA/特聘專家

華南理工大學創業指導特邀顧問

廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員

曾任：萬科企業股份公司 人力資源部培訓主管

曾任：深圳潤迅通信集團 人力資源部高級經理

曾任：深圳鵬峰汽車集團 執行副總裁

曾任：上海聯縱智達管理咨詢集團 高級合伙人

擅長領域：MTP管理技能提升、目標計劃管理、團隊管理、領導力、執行力

→被中山大學《MDP管理新銳計劃》連續返聘3年

→被青島福日集團連續返聘3年

→被浙江科翔公司連續返聘3年

……

謝老師有著20年的中高層管理實戰經驗，曾為萬科企業股份公司培養了近200名優秀的管理人才講師；在潤迅通信集團服務期間，配合集團數十次重大業務重組，主導進行組織架構整合、人員配置調整、業務流程整合與優化等工作，很好地配合了集團整體戰略的實施；在深圳鵬峰汽車集團服務期間，謝老師一年之內職務連升四級，內部培養及提拔了管理層以上人員350人，從外部招聘及引進員工2800多人，為集團業務的快速跨越式發展做出重要貢獻，成為該集團發展史上的傳奇人物。

謝老師具備豐富的授課經驗，先后為南方航空、方太集團、青島海爾、中國建筑、中鋁集團、中國移動、招商銀行、東方南方汽車集團、青島啤酒等數百家知名企業提供管理技能培訓；并為沈陽機床、五芳齋食品、傳化股份、白象食品、長電科技、德爾地板、青島嶗山礦泉水等企業提供管理咨詢服務。謝老師年均授課超過100天，學員超4萬人次，因授課效果認同度高，企業返聘率高，所上課程好評如潮，好評率高達97%，被眾多客戶譽為：“最具實戰性的管理培訓專家”。

部分授課案例：

★為中山大學《MDP管理新銳計劃》系列培訓項目，受邀為學員講授《管理者核心技能提升》，作為該項目首期開班課程，學員反饋表滿意度高達98%，被持續返聘3年。

★為中建五局、中建八局講授《MTP中高層管理技能提升》、《卓越領導力提升》、《高成效的目標與計劃管理》課程，學員反饋滿意度高達97%，被返聘6期。

★為青島海爾集團講授《卓越領導力提升》、《高績效團隊建設與管理》、《高驅動授權與激勵》課程，被集團返聘3年，輪訓15期。

★為寧波方太集團講授《引爆中堅力量——卓越管理者“六力”修煉》、《團隊領導力》課程，連續返聘5期。

★為青島啤酒集團做《MTP綜合管理技能提升》的培訓，學員評分98分，連續返聘6期。

★為中國石油集團講授《卓越領導力》、《卓越管理者“六力”修煉》課程，被連續返聘6期。

★為山西晉煤集團講授《高效團隊建設與管理》課程，授課后該集團馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團下屬各公司返聘6期。

★為山煤國際能源集團股份有限公司講授《高成效的目標計劃管理》、《團隊領導力》課程，連續返聘8期。

★為山東中鋁集團講授《高成效目標與計劃管理》，并連續被該集團返聘6期。

★為南方航空股份講授《卓越領導力》、《跨部門溝通與協作》課程，學員反響熱烈，被連續返聘4期。

★為杭州傳化股份集團講授《高定位管理角色認知》、《高成效目標計劃管理》、《高落地執行力提升》、《高品質職場溝通與沖突處理》、《高產出部屬培育與輔導》、《高驅動授權與激勵》、《高績效團隊建設與管理》、《高成就卓越領導力提升》八大MTP系列課程，深受公司及學員好評，上述每門課程連上2期，共為該集團培訓16期。

★為東風南方汽車集團先后講授《MTP管理者核心技能提升》、《高績效團隊建設》、《目標管理與高效執行力》等課程，并連續被該集團返聘8期，深得該集團信任與好評。

★為青島福日汽車集團講授《團隊領導力》、《團隊執行力》、《核心管理技能》等課程，并受邀為該集團進行管理體系的調整完善，幫助該集團全面升級了管理體系。被集團返聘2年，輪訓10期。

主講課程：【MTP系統訓練課程】

《成就卓越——MTP管理技能發展訓練》

《明晰定位——高定位的管理角色認知》

《上通下達——高成效的目標計劃管理》

《效率提升——高效率的時間管理技能》

《思維之劍——高水準的問題分析解決》

《做出結果——高效能的工作執行力提升》

《知彼解己——高品質的職場溝通技巧》

《凝心聚力——高績效的團隊建設管理》

《激發潛力——高驅動的授權激勵藝術》

《成人達己——高產出的部屬培育輔導》

《邁向卓越——高情商的卓越領導力提升》

授課風格：

1．幽默、風趣、生動，飽含激情；

2．運用多元化、體驗式學習方式，互動性極強；

3．課程體系完整、結構性強，內容環環相扣、層層推進，具極強邏輯性；

4．案例選取企業常見場景，且多為講師多年親身實踐，有極強實戰與針對性；

5．所授內容均形成落地實踐工具，保證現場演練，現場轉化，現場即出成果；

6．對學員課后持續性實踐有清晰的指導標準與建議，幫助學員完成長期轉化。

部分服務過的客戶：

制造業/快消：青島海爾集團、中國中車集團、寧波方太集團、沈陽機床集團、青島啤酒集團、濰柴雷沃重工、北京三元股份、廣州立白集團、上海光明食品集團、韓國大宇造船、常州神力電機股份公司、大連中遠海運川崎船舶有限公司、大連遼南船廠、杭州傳化股份集團、河北宣化鋼鐵集團、浙江新柴股份有限公司、中國電子科技集團公司第五十四研究所、江蘇創斯達科技公司、廣東東鵬控股股份公司、廣州海鷗衛浴股份公司、福建九牧智能家居、浙江科翔壁紙、杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、中山德立潔具、朗薇中山電器、上海龍勝管業、樂家衛浴上海分公司、成都百威凱誠科技、科順防水股份有限公司、順德德美化工、江蘇鹽電閥門、無錫三菱日機、成都乘風閥門有限公司、深圳創隆實業山東瑞邦自動化設備有限公司、焦作科瑞森重裝股份有限公司、數碼模沖壓技術（武漢）有限公司、蕪湖東旭光電科技有限公司、青島特殊鋼鐵有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、山東鵬程陶瓷新材料科技有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、浙江常山恒壽堂、廣東盛全健康食品、上海海通食品集團、上海明頌科技、上海柚香谷有限公司、河南匡威食品、青島嶗山礦泉水、陜西藍海果業、福建閩江源綠田實業、福建李食記食品公司、重慶達沃斯食品、中糧油脂（重慶）有限公司、ABB集團、青島福日集團、東方南方汽車集團、合裕汽車集團、濰坊金力集團、石家莊市汽車修理廠（6410）、菲格瑞特（蘇州）汽車科技有限公司、中汽數據有限公司、重慶長安新能源汽車科技有限公司…

建筑/房地產：中建五局、中建八局、鴻基地產、深圳市天健地產集團、中國能建集團廣東火電工程公司、廣州新世界地產、中建地產、廣州越秀地產、中石化第十建設公司、青島城建集團、中國電建中南公司、上海成港物業集團、上海華興工程、山西龍城發展投資集團、廣東嘉粵集團、榮盛房地產蚌埠公司、河南億祥置業、順控集團、信陽新怡和控股集團、杭州恒宸建設集團、山西化建工程有限公司、中鐵電化運營公司上海維管處、陜西雪山實業有限公司、蕪湖天航集團有限公司、恒熱投資控股有限公司、湖南第五建筑工程有限公司、西安灃東地產有限公司、中化學交通建設集團第二工程公司…

能源/電力：中國石油集團、山西晉煤集團、山煤國際能源集團股份有限公司、中國山東鋁業集團、南方電網、國家電網山東公司、中國海油天津公司、天津神華煤炭、國網山西電力公司太原供電公司、國家電網白山供電公司、中廣核、平高電氣、北京北控光伏、國投電力欽州發展公司、紅海灣發電有限公司、深圳卓能新能源股份有限公司、甘肅隴西潤通民生集團、甘肅臨兆鋁業、歐浦鋼鐵、浙江溫嶺綠色能源、山西鑫飛能源投資集團、曹妃甸港礦碼頭股份有限公司、山西安倫化工、山東本源環境科技、煙臺綠環再生資源有限公司、沈陽渾南熱力有限責任公司、青島雙瑞海洋環境工程股份有限公司…

銀行/通訊：中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、招商銀行、民生銀行、中國聯通無錫分公司、中國聯通紹興分公司、中國移動淄博公司、深圳中興通訊股份公司、中國電信股份有限公司東營公司、長春市金融控股集團有限公司、興業銀行廣州分行、江蘇海安農商銀行、四川瀘州農商銀行、浙江湖州農信銀行、中國銀聯云計算中心、保定銀行股份有限公司、平安惠普信息服務有限公司石家莊第一分公司、中銀金融資產投資有限公司、南京蘇寧云商、深圳英威騰電氣股份有限公司、山東漢鑫科技股份、蕪湖東旭光電科技有限公司……

醫藥/民生/煙草：廣州醫藥集團、北京迪瑪克醫藥科技有限公司、青島雙鯨藥業、廣東廣州中煙公司、山東中煙青島卷煙廠、安徽中煙、河北白沙煙草有限責任公司、上海陶朱生物科技、湖南九芝堂股份、北京熙朵醫療連鎖、深圳水務集團公司、甘肅環縣自來水集團、淄博歸心谷產業園、北京鳳山溫泉度假村、順德周大福、大連經濟技術開發區人力資源代理服務公司、煙臺開發區人力資源公司、福建傲農生物科技集團股份公司、江蘇立華牧業股份有限公司、光明農牧集團、南京鈕幫生物科技有限公司、青島引黃濟青水務集團有限公司……

航空/交通/運輸/其它：南方航空、湖南航空、北京首都機場、寧波機場、大廣高速、山東高速、濰日高速、中國郵政日照公司、南京遠方物流集團、山東水運發展集團、韶關粵運運輸集團、重慶圓通快遞有限公司、一汽（大連）物流有限公司、北京銀山出租車公司、北部灣港股份有限公司、山東福特爾地毯、浙江報喜鳥服飾、蓋璞（GAP）上海商業有限公司、北京太平洋水泥制品有限公司、中國鐵塔股份有限公司宿遷市分公司、中國鐵塔股份有限公司甘肅分公司……

部分學員評價：

內容充實，授課風格幽默、活躍，實戰性很強，深受啟發！謝老師講得太好了！ 深受啟發！ 謝謝老師，期待謝老師新的課程。

——山西晉煤集團范婷婷

提升了領導藝術理解力，增加了相互溝通方法論，加深了提高執行力的必勝心，倍增了企業文化作用的認同感。

——中建八局MTP班學員

聽過謝老師授課不下5次了，真是受益匪淺！有些老師講的大道理很多，但是回去后用不到實際中去。謝老師的課程非常實用，通俗易懂。良心課！給謝老師大大的贊！

——招商銀行學員梁健

謝老師的課程，學員滿意度很高，課后行動轉換率也很高，這兩項是我們能持續合作的最好基礎。

——南方航空易總

謝老師好！感謝您給我們學員上了一場生動理論與實戰案例分析結合的生動的課程。非常希謝教授學識淵博，有豐富的企業管理經驗，講課生動精彩，幽默風趣，獲益良多！歡迎來佛山禪城區做客！

——有效授權學員吳紀元

謝老師，已經收到您的電子版教材。聽了您的課程，如醍醐灌頂，久旱逢甘露，受益匪淺。非常感謝您的傾囊相授！

——連盈公司董事長

謝老師的課程風趣，幽默，非常有智慧，坦誠交流，通俗易懂，受益匪淺，角色心理、猴子法則都講得非常棒！感謝謝老師！

——廣州興業銀行劉寧

謝老師的課程讓我受益匪淺，課程工具落地性極強，對我今后更好的開展工作給予很大的幫助。

——方太廚電伍佩林

絕對干貨老師，案例信手拈來，而且不光會講，還特別會演，感覺在講有些案例的時候，我全身汗毛都豎起來了，哈哈！

——農行學員劉湘

謝老師兩天的課程傾受，讓我受益匪淺！謝老師關于對四個象限的深入分析，讓我過去一些模模糊糊的概念變得異常清晰，我非常清楚下一步應該如何使自己變成一個“從容人“而不是”壓力人“或者”無用人“，受用！實用！回去之后馬上落實！

——青島海爾林潤

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