我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯技術和大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？

了解EVA的作用及其解決的問題

掌握EVA的基本計算方法

學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控

掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系

掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

（一）移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數據有什么樣的關系？

企業信息化建設

MIS系統

ERP和CRM

云計算

物聯網

亞馬遜和Google為什么領先？

（二）互聯網的企業戰略和財務戰略

企業能走多遠取決于戰略高度和執行力度

大數據為企業戰略插上翅膀

財務戰略與大數據

大數據建設思路和財務如何激活數據

數據規劃和財務使用策略

提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代財務分析和業務管控越來越依賴于精確的數據和卓越的分析方法

適合培訓對象

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等

課程大綱

第一部分：現代企業追求的財務目標，公司戰略和重要財務理念

1、公司戰略目標與財務管理

企業三個關鍵要素和一個成功邏輯

公司戰略和資源最佳利用

企業運營管理全圖和經營目標

最新財務模式及對業務的貢獻

企業財務透視

公司戰略和財務戰略

如何用好財務戰略鐘模型？

2、最新財務管理模式及其對業務的影響

資源管理和運用

業務和財務流程改造

財務管理的內涵和外延

公司內控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現金池）

3、數字化時代財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

數字化技術驅動業務和業財融合

協調發展和可持續增長

利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

資本資產結構優化

現金為王

資本成本

經濟增加值（EVA）

案例：國內某大型IT公司現代化財務戰略推進介紹

第二部分：新經濟時代企業價值管理五維模型和EVA

1、企業價值管理五維模型應用

2、EVA管理體系的介紹

以經濟增加值為核心的價值管理體系概述

業績考核

激勵制度

理念體系

EVA 與BSC 的考量

3、幾種戰略目標的組合模式

EVA 作為核心戰略目標的運作模式

EVA 作為平行戰略目標的運作模式

EVA 在戰略規劃中的功能定位

風險管理或風險管控的基本概念和方法

EVA 的天然風險控制功能

結合EVA 進行更加有效的風險控制

4、EVA在財務管理中的應用

EVA不同于會計利潤

資本資產結構確定

如何運用EVA對企業進行財務估值？

EVA在財務分析中的應用

EVA與戰略成本管理

EVA與現金流管理

EVA與項目投資

EVA與預算管理

EVA與公司的可持續發展

小組討論：EVA如何應用到日常財務管理工作中――最佳資本資產結構和最佳應收賬款規模確定

第三部分：新經濟崛起和互聯網時代企業財務應該如何應對？

1、為什么是【大數據】？

硬件成本的降低

軟件技術突破和普及

網絡帶寬的大幅提升

云計算的興起

網絡技術的發展

智能終端的普及

電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及

物聯網、車聯網、各種APP的興起

2、大數據與【財務轉型】

大數據推動財務職能轉型

基于大數據構建財務管理體系

財務管理體系的成功要素

基于大數據分析和應用的企業價值管理

財務會計/管理會計一體化核算考核標準

大數據和戰略分析

資源管理和運用

業務和財務流程改造

財務管理的內涵和外延

公司內控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現金池）

控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據

企業信息化建設和財務決策支持

要真正的經營分析而不是業績報告

經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

經營分析和決策支持需要的復合型人才

業務分析師的成長途徑和專業水準

3、【大數據】與公司戰略達成領域

課堂討論：

1、大數據時代的互聯網企業和傳統企業財務管理側重點有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務管理模式？

第四部分：互聯網時代的商業模型和財務體系

1、互聯網平臺和生態系統

移動＋互聯＋平臺：搶占入口

傳統互聯網商業模式

門戶

網絡游戲

電商

大數據時代互聯網企業突圍

免費＋增值服務收費

O2O

垂直類網站路在何方？

2、財務管理架構設計

信息化平臺和BI（business intelligence）

會計核算重點在哪里？

FP&A應該怎么做？

稅務籌劃體系

案例分析：幾家大型互聯網公司商業模式比較和財務管理體系設計演示

第五部分：互聯網時代的財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

財務崗位職責描述

其他部門和財務的對接控制點設計

如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

財務職能設定及合理的組織結構模式

財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、財務團隊數字化理念

用數字說話

重視大數據的團隊文化

大數據應用技能和績效考核

大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

推動公司其他部門應用大數據

第六部分：公司信息化平臺與財務決策支持系統

1、互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）

2、數字化企業――虛擬和實體的交鋒

美國生產與庫存控制協會(APICS)：良好的企業管理系統（MRP II/ERP）能夠幫助企業獲得：

庫存下降30％～50％（庫存周轉率提高50%）

延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）

采購提前期縮短50％

停工待料減少60％

制造成本降低12％

管理水平提高，生產能力提高10％～15％

ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項目而不是純IT項目

信息化建設要素和軟硬件要求

業務信息化基礎平臺

商業智能與決策支持系統

基于Internet的管控體系

全新的員工價值管理理念

FMIS和ERP發展演變

ERP與FMIS的關系

財務信息化建設的關注點

3、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

資本資產結構決策

財務分析決策

財務預測決策

財務投融資決策

成本決策

4、與辦公自動化系統系統（OA）同步實施

實施的SMART原則

Scheme（項目規劃）：組建團隊，擬定實施計劃

Manipulate（方案設計）

Activate（系統構建，測試和實施）

Remove（新系統上線切換）

Troubleshooting（持續支持服務）

系統實施的項目管理

組織管理

日程管理

進度管理

成本管理

質量管理

風險管理

溝通管理

問題管理

知識管理（文檔管理，培訓管理）

技術管理（反饋和升級）

第七部分 移動＋互聯時代的財務轉型

1、大數據與戰略成本管理

沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

大數據與價值鏈分析

大數據與作業成本核算、作業管理

大數據與戰略成本動因分析

大數據與生命周期成本核算

大數據與目標成本法

大數據與客戶盈利性分析

大數據與產品定價

2、大數據與戰略性全面預算管理

大數據對戰略的支持

大數據與EVA，WACC，以及公司市值管理

大數據與現金流優化

大數據與精準預測

3、大數據與戰略財務分析

數據庫精煉的手段

大數據分類技術

大數據歸納和提煉

價值分析需要的大數據類型

大數據獲取的補充手段

4、大數據與現金流和營運資本管理

大數據技術支持集團現金流管理

大數據與現金池

大數據與集團現金管控

大數據與營運資本管理

5、內部控制和全面風險管理體系

大數據條件下梳理公司流程

風險控制節點

大數據與內控

大數據與全面風險管理

6、大數據與戰略投融資和收購兼并

大數據條件下的收購兼并戰略

收購目標數據庫

可行性研究

大數據與盡職調查

融資方案和手段

收購整合

大數據與并購后管理

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com