我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

一個企業能做多大不單是通過企業家和企業管理層的不懈努力，更關鍵是在與在不懈努力的基礎上還

要看企業管理者的戰略格局。中國企業最大的問題，不是資金、不是市場、不是規模，而是經營者的觀念

和心智。中國的企業家只有突破戰略格局的困境，才能積極應對風暴時代，站在視野制高點，從容適應社

會轉型。所謂戰略格局，就是以有長遠、發展、戰略的眼光來看問題；以幫助、合作、奉獻的態度來建立

“朋友圈”；以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。企業家的戰略格局有多大，企業的事業就有多

大! 戰略格局決定企業的命運，遠見決定高度；

近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業做大時，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格

局。” 管理者的戰略格局，無關企業大小、無關財富、無關年齡，只看你的思想、你的視野、你的氣量

。

本課程提供了系統的學習和實踐路徑及方法。通過管理理論和案例研討學習，提升高管的戰略格局和

管理格局， 提高學員的運營管理技能，從而改善其團隊和公司的運營管理水平， 提升企業的競爭力。學

員將學習戰略格局和管理格局的含義， 理解企業運營管理的定義、運營管理的戰略和重要性、運營管理的

長期近期任務、如何建立不同層級的有效的運營管理指標體系與診斷系統、建立和應用運營管理信息化系

統理、以及如何搭建與管理一支高效的運營管理團隊。

第一講：企業戰略格局的內涵

1. 企業戰略管理與洞察的內涵

2. 企業的戰略體系/層次

3. 案例分享：“百年老店”的戰略是什么？

第二講：高管的戰略思維

1. 戰略思維與戰略決策的方式

2. 企業戰略格局的演變

3. 案例研討: 運籌帷幄與聽得見炮聲的人

第三講：戰略洞察力

1. 外部環境分析的方法(PESTEL)

2. 戰略選擇：行業結構因素

3. 競爭對手的分析(BCG)

4. 優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)

5. 價值鏈分析

6. 案例分析:美國老兵醫院的盈利之路

目錄

第四講:關鍵任務與運營指標

1. CEO與CXO/VP的角色與定位

2. 確立企業的關鍵任務和關鍵成功因素（KSF）

3. 流程和流程優化（BPR）

4. 確立運營指標體系

5. 藍海戰略布局圖

6. 案例討論：藍海戰略布局圖

第五講: 組織演進

1. 組織設計的原則和診斷

2. 組織架構的選擇和演進

3. 關鍵人才培養和繼任者計劃

4. 研討：“組織結構的設計必須使組織能夠以最佳方式達到經營目標”

目錄

第六講：流程優化與運營管理的信息化系統(BPR&IT) ----2小時

1. 流程和流程優化（BPR）

2. 信息化和大數據系統的戰略規劃(ITSP/BDSP)

3. 報表與商業智能(BI)

4. 研討：信息化與業務的一致性

第七講：醫療服務創新 ----1小時

1. 互聯網醫療

2. 物聯網

3. 人工智能

4. 研討：養老行業的創新

第七講 ：課程總結

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com