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課程背景

高層是具備一定的經營管理能力，能夠激發部屬產生一定的激情和抱負，產生社會經濟效益，并朝著目標

勇往直前的人，是能建立并帶領團隊的人，是企業的組織者和領導者。高層既要懂經營，實現企業的收入增長

和利潤的增加。還要善于管理，能夠培養人，帶出高績效團隊，并形成有特色的企業文化。

這就要求高層首先是一名執行者：高層要承擔起組織者、領導者，即組織員工、領導員工的工作，是任

何責任的第一責任人，是企業的主人、員工的家長。高層是基層企業的主人，是整個團隊的“家長”。其次，

高層是企業生存的關鍵，是直接創造利潤的人：關鍵在于高層如何提出好的思路：富于開拓精神和創新思維；

只有既懂經營又懂管理，才能創造利潤。

本課程提供了系統的學習和實踐路徑及方法。通過經營管理理論和案例研討學習，提升高層的經營管理技

能，從而改善其團隊和公司的經營管理水平， 提升企業的競爭力。學員將學習企業經營管理的定義、經營管理的

戰略和重要性、經營管理的長期近期任務、如何建立不同層級的有效的經營管理指標體系與診斷系統、建立和應

用經營管理信息化系統、以及如何搭建與管理一支高效的經營管理團隊。

課程大綱

第一講：企業家精神

1.高層的角色與定位

2.企業生命周期與企業發展戰略

3.企業文化和領導力

4.案例研討: 領導力測評

第二講：企業運營管理的內涵

1.運營管理的定義

2.運營管理的目的

3.運營管理的體系框架(OMF)

4.案例分享：一句話的運營管理最佳實踐

第三講：戰略洞察力與業務創新

1.外部環境分析的方法(PESTEL)

2.競爭對手的分析(BCG)

3.競爭戰略矩陣(SWOT)

4.價值鏈分析

5.案例分析:智慧城市行業解決方案（創新與業務設計）

第四講：確定經營關鍵任務

1.經營分析與確立企業的關鍵任務

2.流程優化（BPR）

3.藍海戰略布局圖

4.案例討論：你的藍海戰略布局圖

第五講: 人才培養和組織演進

1.關鍵人才選拔

2.下屬培養

3.組織診斷和組織架構的演進

4.研討：“組織結構的設計必須使組織能夠以最佳方式達到經營目標”

第六講：個人全面提升

1.財務與金融

2.情商與影響力

3.研討：影響力測試

第七講 ：課程回顧

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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