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授課內容

第一部分：阿里巴巴人才培養

一、互聯網時代特征與挑戰

1.互聯網時代對組織挑戰

2.互聯網時代對人才挑戰

二、阿里巴巴人才培養體系

1.阿里如何選人-北斗七星，人才畫像、人才八字標準

2.阿里如何育人-以戰育人，在用中養，在養中用

新員工培訓體系-百阿培訓、 技術大學、運營大學等

阿里對管理者要求-九陽真經

管理者的培訓體系- 俠客行、三板斧、笑傲江湖班、風清揚班

阿里巴巴管理三板斧-基層、中層、高層培訓體系

3.阿里晉升體系-晉升標準、路線、晉升委員會

4.阿里激勵體系-物質激勵、精神激勵、股權激勵

5.阿里留人炒人-績效考核體系、賞明星、殺野狗、警示小白兔

三、阿里+互聯網人才培養模式：互聯網+淘寶人才培養生方式

第二部分：阿里巴巴政委體系

一、阿里政委的起源與角色定位

1、政發的緣起與發展

阿里設立政委的初衷

阿里政委的發展史

2、政委角色定位

使命愿景的堅守望者

文化的捍衛者

組織機制的架構師

業務的戰略合作伙伴

3、政委的核心職責

懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織

促人才：人才結構的升級和增值

推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護

提效能：提高團隊人效產出

二、阿里政委體系運作與實踐

1、政委的核心能力

識人心懂人性通人情

問題的分析與解決

客戶思維和客戶導向

業務邏輯和內部流程

2、政委工作方法

1.政委體系運作：揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子

2.政委工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗，2014年著有互聯網思維《決勝020》，2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。

資質證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業協會、、創維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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