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課程背景：

一些國人買手表要選擇瑞士的，買車要選擇歐美的，買手機要選擇美國的（蘋果手機），買馬桶要選擇日本的……而鮮有人思考為什么？中國企業為什么生產不出高質量的產品？終于，中國經濟在經歷30多年粗放、高速的發展的低端競爭狀態后，以習近平為核心的黨中央提出，我國要從制造大國向制造強國轉型，從高速度增長向高質量發展轉型，從中國產品向中國品牌轉型！習總強調，要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產優質的產品。弘揚工匠精神，管理者（“管理工匠”，習大大就是最棒的管理工匠）更應該從自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到極致。課程《管理者的工匠精神塑造》訓練學員們使用各種管理工具，讓學員快速、正確掌握各種管理工具，做到知行合一，促進企業生產出高、精、尖的產品，促進企業發展。

學習目標：

使與會者了解工匠精神的內涵；

通過學習，使與會者認識到弘揚工匠精神的現實意義；

通過學習，使學員認識到“工匠精神并不單指手藝人”；

解決如何將工匠精神具體運用到工作實踐中；

使與會者學習、理解工匠之道的六項基本行為；

PDCA管理循環是現階段管理者規范管理、提升管理品質、實現管理精益化的首要工具，經過進行引導講授、現場案例作業，使學員從實戰角度掌握運用PDCA管理循環；

通過培訓，使與會管理者首先掌握戰略工具SWOT分析法的運用；

通過進行現場演練，使學員從實操角度掌握頭腦風暴法的運用；

使學員正確掌握高效工作的管理工具“四象限管理法”；

經過進行現場案例作業，使學員從實戰角度掌握運用魚骨圖的方法；

使與會管理干部掌握培養具有工匠精神員工的方法與理念；

要求學員將所學用于管理實踐，提高企業的整體管理品質和管理效能。

課程大綱

第一單元：認知篇-工匠精神的內涵與意義

一、工匠精神的內涵

1、什么是工匠精神

2、工匠精神的三個層次

看電影,思考：入殮師的表現讓您想到什么？

3、工匠精神的內涵

二、習近平總書記如何弘揚工匠精神

三、工匠精神的時代意義

四、學習效果的真相揭示

1、不同方式的學習效果比較表

2、 各種接受方式能記住多少——

五、管理者弘揚工匠精神應該掌握一些工具

1、做好管理應該掌握的一些工具

2、應該掌握的一些重要簡易工具

3、本期要重點學習、掌握的工具

第二單元：工具篇-管理者應掌握的重要簡易工具

一、用于管理的簡易工具：5W2H法

1、5W2H法的由來

2、5W2H法的兩大作用

3、5W2H法的具體內容

二、用于管理的簡易工具：80/20法則

1、80/20法則的功用

2、80/20法則的提出者

三、用于管理的簡易工具： SMART原則

四、用于管理的簡易工具： 系統圖

1、系統圖是什么

2、系統圖應用的兩個重要特點

3、系統圖的現實作用

五、用于管理的簡易工具：世界咖啡屋

1、世界咖啡屋的提出者

2、世界咖啡屋與頭腦風暴法的區別與聯系

第三單元：工具篇-管理工匠的首要工具-PDCA管理循環

一、PDCA循環的內涵

1、 PDCA循環是什么？

2、 PDCA循環的內涵

3、 PDCA循環的可能表述

二、PDCA循環的由來及其發明人

三、PDCA管理循環的魅力

四、PDCA管理循環的四個特點

五、PDCA管理循環的四個階段

六、 PDCA循環八個步驟的兩套模式

1、 PDCA循環八個步驟的通用模式

2、 PDCA循環八個步驟的特殊模式

示范案例：運用PDCA循環指導排毒活動

第四單元：工具篇-常用的組織思考工具-頭腦風暴法

一、頭腦風暴法的功能

二、使用頭腦風暴法的注意事項

三、頭腦風暴法的實際操作

1、準備階段的五大作為

2、實施頭腦風暴法的第一階段

3、實施頭腦風暴法的第二階段

四、使用頭腦風暴法的五大原則

五、頭腦風暴法的實際運用

1、頭腦風暴法的首要功能

2、頭腦風暴法在目標管理中的妙用

案例展示：某公司下達武漢分公司2016年銷售額比去年增長10%,完成銷售一萬臺產品的任務。

思考：如果目標是百分比呢，如何分解？

3、頭腦風暴法在魚骨圖中的運用

實踐案例：降低人員流動率控制在6%以內

4、流程規范

頭腦風暴法實戰演練：員工流失率過高的原因？

第五單元：工具篇-重要的管理決策工具-SWOT分析法

一、SWOT分析法的內涵與提出

1、 SWOT分析法的是什么

2、 SWOT分析法的的提出

二、SWOT分析法的意義與功能

1、 SWOT分析法的意義

2、 SWOT分析法的主要運用方向

3、 SWOT分析法的運用領域

三、SWOT分析法的運用模型

四、 SWOT分析的四個步驟

成功案例： SWOT如何為咖啡店制定營銷策略

現場實踐：當一回國家的主人

第六單元：工具篇-組織思考的有效工具-六頂思考帽

一、六頂思考帽的內涵

1、六頂思考帽的定義

2、六頂思考帽的提出

二、認識傳統思維與平行思維

1、傳統思維及其特征

古老的寓言故事：盲人摸象

2、平行思維及其作用

三、詳解六頂思考帽

1、白帽思維及其三個要點

2、紅帽思維的使用范圍與原則

3、黑帽思維的范圍與使用

4、黃帽思維的用途與使用

5、綠帽思維的使用范圍與用途

6、藍帽思維的內涵與用途

第七單元：工具篇-管理工匠解決問題的經典工具-魚骨圖

一、魚骨圖簡介

二、魚骨圖的繪制方法

1、魚骨圖繪制的大致方法

2、繪制魚骨圖的注意事項

3、魚骨圖的七步成詩法

第一步：先確定要探討的問題命題

第二步：找出大方向的原因

第三步：找出大原因形成之小原因

第四步：逐步過濾，圈出主要原因

第五步：對主要原因進行關鍵分析

第六步：綜合結果，制訂改善措施計劃

第七步：把解決方案制度化

三、魚骨圖方法的實戰演練

1、根據提供資料，分小組進行實例演練

2、作業要求與說明

3、對企業存在的問題的改善措施計劃

第八單元：方法篇-如何培養具有工匠精神的員工

一、幫助員工完成職業化改造

1、職業化的定義

2、職業化的三個層次

3、職業化的一個中心、三個基本點

二、幫助員工樹立卓越的工作觀

1、比生命更重要的事情？

（1）人為什么要工作(工作的意義)

（2）沒有工作時的感覺

2、至關重要的意愿

三、弘揚工匠精神必備的職業素養

現實案例：保姆的工匠精神

現實案例：發型師的工匠精神

現實案例：網約車司機的工匠精神

三、弘揚工匠精神必備的職業理念

四、幫助員工掌握做好工作的必備工具

自由問答、互動

鐘老師

鐘海濤 老師（深圳）

?MTP專案講師

?在國企、港資、臺資公司作過多年高管

?1997年開始從事職業培訓（18年職業生涯）

?《如何管理/育/留新生代員工》第一人

?服務過1000多家企業

【主講課程】

《EQ情商領導力》

《MTP 中層主管才能發展訓練》

《創新思維與問題解決》

《從技術能手邁向管理高手》

《高效能人士的時間管理》

《管理者的實用公務演講訓練》

《秘書助理職業化訓練》

《企業精英人士的計劃管理》

《如何管理育留80后后與90后員工（2天）》

《談定天下：雙贏型商務談判實務（12H）》

《孝道贏天下》

《新員工職業化塑造》

《員工輔導＆激勵技術》

《職場EQ與壓力管理》

《組織協調與沖突管理》

【授課特色】

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

【服務客戶】

國營企、事業單位：華潤集團、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運營有限責任公司、中國電信（游戲中心）、中國聯通、中國移動通信、國家稅務局（深圳國稅局）、中國郵政（湖北孝感郵政）、中國煙草、深圳五洲賓館、中海監理、中遠物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司

電子業：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子

制造業：廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、格力空調、上海王派電動車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、佛山大自然地板、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業）房地產業：東莞光大集團、長沙鑫天置業、湖北荊州新城置業、世華地產、翔順地產

金融業：中國銀行、中國農業銀行、深圳金融聯、中國人壽、新華人壽（河南公司）

鞋業：東禾鞋業、和泰鞋材、佳泰鞋業、龍浩鞋業、得安奇鞋業（福建）、鴻凱鞋業、映心鳥鞋業（溫州）、順發鞋業（鶴州）、安踏體育用品

美容化妝品業：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業、朗斯化妝品集團

醫藥業：萬澤醫藥、百川藥業（河南商丘）、友和醫藥、普生藥業（河南平頂山）、宏源藥業（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會、深圳金威啤酒集團、廣州長隆集團、日清食品（方便面）、溫氏集團（全球第三大畜牧企業）、臺豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團（華力包裝）、陜西服裝藝術學院等600多家企業和團隊。

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