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單元設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容教學(xué)活動(dòng)

第一節(jié)、引言

介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法?課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法

講師介紹

團(tuán)隊(duì)分組?主題講解

小組研討

第二節(jié)、管理上司

了解管理上司也是自己的工作責(zé)任

學(xué)習(xí)如何與上司有效工作的技巧?這么好的建議為什么上司不接受

認(rèn)識(shí)工作中導(dǎo)致失去上司信任的原因。

推介建議的五步法

學(xué)習(xí)了解上司風(fēng)格四方式

有效與上司工作的六大忠告?案例分析

主題講解

學(xué)員自測(cè)

小組研討

第三節(jié)、協(xié)作溝通

了解跨部門協(xié)調(diào)溝通的障礙。

認(rèn)識(shí)跨部門溝通的本質(zhì)

學(xué)習(xí)協(xié)作的原則與方法?為什么反復(fù)溝通卻沒(méi)有什么效果

建立貢獻(xiàn)人際關(guān)系的三原則

如何達(dá)成跨專業(yè)、跨部門合作

克服專家的傲慢

了解合作的策略與價(jià)值觀?案例分析

主題講解

小組研討

游戲活動(dòng)

角色演練

第四節(jié)、推動(dòng)下屬

提供有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的方法

學(xué)習(xí)運(yùn)用工作成就感推動(dòng)執(zhí)行?為什么激勵(lì)還不如一次打擊的作用大。

尋找下屬工作障礙并排除

幫助下屬達(dá)成績(jī)效，同時(shí)保持其工作自主性。

人事決策對(duì)推進(jìn)工作的影響?案例分析

主題講解

學(xué)員自測(cè)

小組研討

第五節(jié)、計(jì)劃未來(lái)

提供制定規(guī)劃計(jì)劃的原則

確保制定目標(biāo)的范圍領(lǐng)域不會(huì)遺漏。

為什么上司的目標(biāo)總是制定的很高。

如何在制定計(jì)劃的同時(shí)獲得承諾

學(xué)習(xí)放棄過(guò)去的包袱的方法

制定計(jì)劃的步驟以及其范圍?案例分析

主題講解

情境練習(xí)

小組討論

第六節(jié)、有效決策

認(rèn)識(shí)決策核心要素

學(xué)習(xí)制定決策的方法?不按決策流程我也可以做出成功決策。

反射決策帶來(lái)的問(wèn)題

怎樣不被過(guò)多的決策所影響

決策的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?案例研討

主題講解

情境練習(xí)

小組討論

第七節(jié)、自我追求

認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

學(xué)習(xí)讓自己減少職場(chǎng)挫折的方法?工作越做越簡(jiǎn)單越做越無(wú)趣

管理者發(fā)展工作意外的興趣

如何為人生下半場(chǎng)準(zhǔn)備

減少職場(chǎng)沮喪感

平衡自己工作與人生?案例討論

主題講解

經(jīng)歷分享

小組研討

何老師

中國(guó)人民大學(xué)MBA特邀講師

北京師范大學(xué)MBA特邀講師

國(guó)資委總裁班特邀講師

Persona GLOBAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

歐洲談判中心談判認(rèn)證講師

歐洲“NEWS ”團(tuán)隊(duì)變革工作坊認(rèn)證講師

連續(xù)六年擔(dān)任德魯克學(xué)院首席講師

連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克學(xué)院金牌講師

工作經(jīng)歷

自1995年開(kāi)始，何鵬先生曾就職于麥當(dāng)勞公司、華潤(rùn)、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、整體集團(tuán)支持部門的運(yùn)營(yíng)管理、組織及人才發(fā)展等工作。

何鵬先生在2007年加入著名的彼得•德魯克管理學(xué)院之后，一直擔(dān)任公司的首席講師，并擔(dān)當(dāng)教導(dǎo)和培養(yǎng)彼得•德魯克CDE認(rèn)證講師的工作。何先生為彼得•德魯克思想在國(guó)內(nèi)的推廣與傳播做出了突出貢獻(xiàn)，獲得工信部名師稱號(hào)。

在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作期間參與所有重要客戶銷售與拜訪工作。并與2015—2017連續(xù)三年為英國(guó)BELBEN公司中國(guó)區(qū)的銷售總監(jiān)以上管理者主導(dǎo)并培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。

為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)核心管理層提供一對(duì)一綜合能力成長(zhǎng)的為期六個(gè)月輔導(dǎo)項(xiàng)目。

專業(yè)領(lǐng)域

何老師主修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，擁有十三年的公司管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及之后的十多年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理、銷售輔導(dǎo)、個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域的咨詢和授課。在彼得•德魯克管理學(xué)院的六年間，作為該組織每年授課量排第一名的金牌講師，他參與了人民大學(xué)及北京師范大學(xué)的MBA教授工作、大型培訓(xùn)包括CSTD的指定嘉賓講師、國(guó)資委總裁班授課講師、拉法基公司系列管理提升項(xiàng)目、工行及農(nóng)行的系列領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，以及大、中、小型企業(yè)的各類咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。

何老師參與了大量的領(lǐng)導(dǎo)力及管理系列及銷售輔導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)及講授，包括傳統(tǒng)行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀及行為，在此期間何先生以他深入的工作經(jīng)歷洞見(jiàn)為客戶提供解決方案，并講授生動(dòng)實(shí)用的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)風(fēng)格

兼具工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬先生授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)，以及極強(qiáng)的控場(chǎng)能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議。幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)找到有針對(duì)性的解決自己?jiǎn)栴}的方法。既關(guān)注問(wèn)題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。

主要客戶

何鵬先生為多家跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括巴斯夫、可口可樂(lè)、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國(guó)斗山、李嘉誠(chéng)基金會(huì)、中國(guó)建筑、G&D、愛(ài)國(guó)者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿爾西、方太、華泰人壽、Mando、Hologic、Belden、拉法基、歐尚、中國(guó)電子、愛(ài)國(guó)者、華歌爾、易保互聯(lián)、去哪兒網(wǎng)、蜜淘網(wǎng)、愛(ài)慕、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國(guó)家行政學(xué)院、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、索尼、諾基亞、中建材、中國(guó)海洋石油、東方航空公司、國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建國(guó)際建設(shè)、中航信、上海國(guó)際、富麗地產(chǎn)、光明乳業(yè)、中國(guó)人壽、泰康人壽、華泰人壽、新華人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券等。

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