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課程特色

看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經驗：來自大型企業一線的財務總監親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！

實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。

課程收益

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）

適用對象

總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管

培訓內容：

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素

1、什么是成本？怎樣理解成本概念？

2、根據不同的標準進行的成本分類

3、基于價值鏈的產品成本結構分析

4、成本結構分析實用模型

案例討論與情景練習：成本結構分析？

模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解

1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責

2、企業組織架構與成本責任分解

3、項目管理中的成本控制職責

4、成本管理職責與預算體系的融合

模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執行

1、企業成本管理中存在的執行問題

2、企業成本管理日常執行5大要點

3、財務總監成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具

1、標準成本法和作業成本法

2、全面質量管理（TQM）\六西格瑪管理

3、精益生產方式（5S、零庫存）

4、納稅籌劃技術

模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃

1、企業成本問題診斷和分析

2、標竿管理模擬計劃

3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理

4、如何降低營運成本

討論：7大類浪費項目的控制

模塊六：Operation process improvement 業務流程改善

1、解密企業運營的關鍵控制點

2、采購環節的成本控制

3、生產制造環節的成本控制

4、銷售環節的成本項目的控制

討論：企業成本管理大戰略

模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本

1、產品整體擁有成本Total Cost of Ownership

2、產品生命周期的3個階段

3、產品生命周期成本四個階段及其特征

4、生命周期成本考慮的7個成本因素

討論：不同的行業產品生命周期成本結構舉例戰略成本分析和成本控制經驗分享

1、IBM成本管理9大法則

2、一個財務總監的職場深刻認識

3、我們倡導的經理人社會責任

4、總結和提問

角色扮演：一起來練習怎樣降低10%成本？

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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