重慶數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

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重慶數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證重慶：2025年11月25日

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；......

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證成都：2025年09月23日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行......

用數(shù)據(jù)說話：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析成都：2025年10月15日

模塊1 編輯美觀專業(yè)的表格1.單元格格式修飾2.數(shù)字格式設(shè)置：常規(guī)、數(shù)值、貨幣、日期、文本3.特殊數(shù)字格式設(shè)置4.套用單元格樣式及樣式定義5.表體的修飾應(yīng)用6.套用表格格式的應(yīng)用7.條件格式模塊2 表格數(shù)據(jù)安全性控制1.利用有效性控制表格內(nèi)容輸入2.工作表和單元格的保護(hù)、隱藏3.不允許編輯區(qū)域設(shè)置保護(hù)4.工作表的絕密隱......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用成都：2025年10月16日

讓Excel實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變；不止于Excel技巧，而是探尋Excel數(shù)據(jù)背后的核心價(jià)值。結(jié)合數(shù)據(jù)分析思路方法，幫助講著更好的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的秘密，通過數(shù)據(jù)講述一個(gè)好的商業(yè)故事通過經(jīng)典數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)理念和美學(xué)結(jié)合并進(jìn)，深入洞察數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)之美。課程對(duì)象適用于公司的市場銷售、行政文秘、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉儲(chǔ)物......

倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)班北京：2025年10月23日

第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流總體介紹制定物流戰(zhàn)略的原則客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理收貨與入庫作業(yè)倉庫布局案例：低成本高效率的布局倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較挑選作業(yè)的基本原則提高挑選效率的6種方法出庫作業(yè)提高倉庫裝卸效率如......

戰(zhàn)略并購全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀上海：2025年10月14日

本課是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對(duì)并購全流程（從項(xiàng)目前期評(píng)估到投后整合階段）的各主要階段的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的職能分工、項(xiàng)目管理的具體操作，結(jié)合中國市場的特殊性，進(jìn)行全方位的深入詮釋。闡述并購對(duì)公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經(jīng)營、投資、產(chǎn)融結(jié)合（融資上市、市值管理等）、風(fēng)險(xiǎn)管控等的巨大影響。同時(shí)......